本文選題：建設(shè)銀行　切入點：大型商業(yè)銀行　出處：《中國金融》2016年21期

【摘要】：正中國建設(shè)銀行作為擁有六十多年歷史的國有控股大型商業(yè)銀行,始終以服務(wù)國家戰(zhàn)略、支持實體經(jīng)濟作為基本職責和天然使命,努力探索服務(wù)小微企業(yè)的新模式,改善小微企業(yè)融資環(huán)境,以一池金融活水多渠道澆灌實體經(jīng)濟之樹,以轉(zhuǎn)型發(fā)展全方位助力小微企業(yè)破解融資難、融資貴問題。保持戰(zhàn)略定力為小微企業(yè)金融服務(wù)注入正能量大力發(fā)展小微企業(yè)業(yè)務(wù),是契合國家經(jīng)濟發(fā)展和金融監(jiān)管要求、履行社會責任的必然選擇,也是建設(shè)銀行優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、擴大資金來源和盈利的需要。2009年,建設(shè)銀行成為第一家在總行設(shè)
[Abstract]:As a state-owned holding large commercial bank with a history of more than 60 years, China Construction Bank has always taken serving the national strategy and supporting the real economy as its basic duty and natural mission, and has endeavoured to explore a new model for serving small and micro enterprises. To improve the financing environment of small and micro enterprises, to irrigate the tree of real economy with a pool of financial active water and multiple channels, and to help small and micro enterprises solve the financing difficulties by transforming and developing all aspects. The problem of expensive financing. Maintaining the strategic determination to inject positive energy into the financial services of small and micro enterprises and vigorously develop the business of small and micro enterprises is an inevitable choice in keeping with the requirements of national economic development and financial supervision and fulfilling social responsibility. It is also the need for CCB to optimize its customer structure and expand its sources of capital and profits. In 2009, CCB became the first to set up a headquarters bank
【作者單位】： 中國建設(shè)銀行;
【分類號】：F276.3;F832.4

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本文編號：1654983