發(fā)布時(shí)間：2018-03-22 11:30

  本文選題：中國國際航空股份有限公司　切入點(diǎn)：績效管理體系　出處：《青島大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候,績效考核是其重要的指標(biāo)之一,也是企業(yè)進(jìn)行管理的重要的手段和方式。因此,在進(jìn)行企業(yè)人事改革的時(shí)候,把績效考核作為其改革的核心手段是有必要的,通過對在職員工的績效考核,能夠更加合理的有效的分配個(gè)人利益,并且能夠起到激勵職工的作用,這樣才能更加有利于企業(yè)人事制度的進(jìn)一步深入。本次研究,主要是走績效考核的目的以及意義、國內(nèi)外現(xiàn)狀以及研究內(nèi)容、文本等進(jìn)行分析。走績效考核的含義、對企業(yè)的意義、績效管理的基本理論、以及總結(jié),從而更好的為后期的研究做好基礎(chǔ)。其次,對中國國際航空股份有限公司的當(dāng)前績效現(xiàn)狀進(jìn)行一系列的分析。對績效的管理組織、績效的管理流程、指標(biāo)體系、現(xiàn)狀、存在的問題進(jìn)行一系列的分析。最后,借鑒國內(nèi)外航空公司的績效考核經(jīng)驗(yàn),通過借鑒美國西南航空公司、香港國泰航空公司、南方國際航空公司等一系列公司的績效考核的體系來進(jìn)一步的完善,具體措施包含:績效考核的流程、標(biāo)準(zhǔn)、工作基礎(chǔ)、科學(xué)化。從而建立一個(gè)更加完善的績效考核制度,通過努力的完善績效考核,從而更好的確�？冃Э己说闹贫鹊穆鋵�(shí)。最后,針對本文的內(nèi)容進(jìn)行一個(gè)總結(jié)。
[Abstract]:In the process of human resource management, performance appraisal is one of its important indicators, and is also an important means and means of enterprise management. It is necessary to take the performance appraisal as the core means of its reform, through the performance appraisal to the in-service staff, can distribute the personal benefit more reasonably and effectively, and can play the role of encouraging the staff and workers. This is more conducive to the further development of the enterprise personnel system. The purpose and significance of the performance appraisal, the current situation at home and abroad, the research content, the text, etc. The significance of the enterprise, the basic theory of performance management, as well as summary, so as to better for the later study of the foundation. Secondly, A series of analysis on the current performance of China International Aviation Co., Ltd., performance management organization, performance management process, index system, current situation, existing problems. To learn from the performance appraisal experience of domestic and foreign airlines, and to further improve the performance appraisal system of a series of companies such as Southwest Airlines, Cathay Pacific Airlines of Hong Kong, Southern International Airlines, etc. Specific measures include: performance appraisal process, standards, work basis, scientific. Thus, to establish a more perfect performance appraisal system, through efforts to improve performance appraisal, In order to better ensure the implementation of performance appraisal system. Finally, a summary of the content of this paper.
【學(xué)位授予單位】：青島大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.5;F562.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1648455