本文選題：服務(wù)營銷　切入點(diǎn)：營銷管理　出處：《鄭州大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：19世紀(jì)80年代之后,我國的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展逐漸加速。但由于自身的核心競爭力不突出的原因,導(dǎo)致跟風(fēng)現(xiàn)象較為嚴(yán)重;企業(yè)的規(guī)模相對較小,營銷管理模式陳舊;以及國外知名成熟培訓(xùn)行業(yè)的有力沖擊等原因,致使我國的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)存在著許多問題。河南迅達(dá)教育信息咨詢有限公司,結(jié)合河南省知名高等院校和優(yōu)秀的教師資源,為社會工作人員和在校大學(xué)生提供學(xué)歷提升,幫助他們提高職場競爭力的專業(yè)學(xué)歷提升機(jī)構(gòu),為學(xué)員提供的學(xué)習(xí)形式有遠(yuǎn)程教育、自考、成人高考及電大等。河南迅達(dá)教育信息咨詢有限公司面對的內(nèi)外部環(huán)境:外部環(huán)境是教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)快速發(fā)展的階段;內(nèi)部環(huán)境是公司從新成立的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)向創(chuàng)業(yè)期,甚至是成長期轉(zhuǎn)變,另外公司發(fā)展方向不明確、營銷戰(zhàn)略不清晰、經(jīng)營靈活性不足等。本文以河南迅達(dá)教育咨詢有限責(zé)任公司實施營銷策略為研究對象,在搜集、梳理、閱讀大量文獻(xiàn)資料和多次實地調(diào)研的基礎(chǔ)上;結(jié)合EMBA課程理論、企業(yè)管理、風(fēng)險理論等知識;并回顧了河南迅達(dá)教育咨詢有限責(zé)任公司以往所實施的營銷策略的全過程,在深入了解分析公司經(jīng)營中采用的營銷策略優(yōu)勢和劣勢加以分析,提出其營銷策略的問題所在;同時結(jié)合以“互聯(lián)網(wǎng)+”為平臺的創(chuàng)新型營銷策略,為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的推動力,也為從事相關(guān)教育行業(yè)的業(yè)界人士提供可參考的信息,為河南教育咨詢和培訓(xùn)市場注入新鮮的血液和正能量。
[Abstract]:Since 1880s, the development of educational and training institutions in China has accelerated gradually. However, due to the lack of outstanding core competitiveness, the phenomenon of following the trend is relatively serious, the scale of enterprises is relatively small, and the marketing management model is obsolete. There are many problems in our country's training institutions because of the powerful impact of foreign well-known and mature training industries. Henan Schindler Educational Information Consulting Co., Ltd., combined with famous colleges and universities in Henan Province and excellent teachers' resources, For social workers and college students to improve their academic qualifications, to help them improve their professional qualifications to enhance the competitiveness of the workplace, students to provide the form of distance education, self-examination, The internal and external environment that Henan Schindler Educational Information Consulting Co., Ltd. faces: the external environment is the stage of the rapid development of educational and training institutions; the internal environment is the period when the company moves from the newly established educational training institution to the entrepreneurial period. In addition, the development direction of the company is not clear, the marketing strategy is not clear, and the management flexibility is not enough. This article takes Henan Schindler Education Consulting Co., Ltd as the research object to collect and comb the marketing strategy of Henan Schindler Education Consulting Co., Ltd. On the basis of reading a lot of literature and many field investigations, combining the knowledge of EMBA curriculum theory, enterprise management, risk theory, and reviewing the whole process of the marketing strategy previously implemented by Henan Schindler Education Consulting Co., Ltd. This paper analyzes the advantages and disadvantages of marketing strategies used in the operation of the company, and puts forward the problems of the marketing strategies, and combines the innovative marketing strategies based on the Internet as the platform, and analyzes the advantages and disadvantages of the marketing strategies used in the operation of the company. To provide strong impetus for the development of the company, but also for the relevant education industry to provide reference information for Henan education consulting and training market fresh blood and positive energy.
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F274

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本文編號：1640713