發(fā)布時間：2018-03-16 14:50

  本文選題：企業(yè)資源計劃(ERP)　切入點：流程優(yōu)化　出處：《廣西大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：眾多企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時,沒有做到有計劃、又科學和系統(tǒng)的實施。企業(yè)在ERP的使用上存在諸多問題,不能有效的運用ERP系統(tǒng)提升自身的管理水平。為了更好的發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用,Y公司對原有的業(yè)務流程進行優(yōu)化,同時對原有的ERP系統(tǒng)進行改進性和升級。Y公司已有的ERP系統(tǒng)存在著業(yè)務流程不順暢,實際業(yè)務流程和ERP流程不匹配等方面的主要問題。在對Y公司ERP系統(tǒng)改進和升級設計的思路上,筆者設計了“問題調查--主業(yè)務流程改進--輔助業(yè)務流程改進--軟硬件升級--ERP系統(tǒng)布署--運行測試與優(yōu)化”的思路。本文共分七章,第一章是緒論,主要是介紹課題的來源及問題。第二章是研究綜述,主要是目前國內對ERP系統(tǒng)的研究現(xiàn)狀。第三章對A公司的ERP系統(tǒng)問題進行現(xiàn)狀調查,找出目前系統(tǒng)所出現(xiàn)在的問題。目前,ERP系統(tǒng)使用中存在的一些問題和困難,總結歸納存在的問題,并確定以業(yè)務流程為關鍵因素進行優(yōu)化。由此,提出Y公司的ERP升級思路。第四、五章主要根據存在的問題,分別對各個管理流程進行分析改進。在完善改進的同時,也針對目前管理過程中出現(xiàn)管理不規(guī)范的問題,設計相應的流程,完善管理。第六章寫的是如何選用軟件和硬件,并制訂軟件和硬件升級方案。最后,總結全文。針對改進后的流程和ERP系統(tǒng)改進完成,提升管理水平,提出展望和不足。
[Abstract]:Many enterprises in the implementation of the ERP system, did not achieve a planned, scientific and systematic implementation. Enterprises in the use of ERP there are many problems, Can not effectively use the ERP system to improve their own management level. In order to better play the role of the ERP system to optimize the original business process, At the same time, the improvement of the original ERP system and the upgrading of the existing ERP system of .Y Company are not smooth. The main problems such as mismatch between actual business process and ERP process. In the way of improving and upgrading the ERP system of Y Company, The author designs the idea of "problem investigation-main business process improvement-auxiliary business process improvement-software and hardware upgrade-ERP system deployment-running test and optimization". This paper is divided into seven chapters, the first chapter is an introduction. The second chapter is a summary of the research, mainly the current situation of the domestic research on ERP system. Chapter three is the investigation of the ERP system of A Company. Find out the problems existing in the current system. Some problems and difficulties in the current ERP system use, summarize the existing problems, and determine the business process as the key factor to optimize. This paper puts forward the idea of ERP upgrade of Y Company. 4th, five chapters mainly analyze and improve each management process according to the existing problems. While perfecting and improving, it also aims at the problems of non-standard management in the current management process. Chapter 6th is about how to select software and hardware, and how to develop software and hardware upgrade scheme. Finally, summarize the full text. For the improved process and ERP system improvement, improve the management level, Put forward the prospect and deficiency.
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F270.7

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

1 宋曉霖;田甜甜;;淺析ERP在企業(yè)管理中的應用現(xiàn)狀及解決對策[J];商;2016年11期

2 衛(wèi)亭廷;;ERP在企業(yè)采購管理中的應用分析[J];科技風;2016年02期

3 李雪;;淺析ERP環(huán)境下的會計業(yè)務流程[J];中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計;2016年01期

4 王鑫;;基于ERP的電力企業(yè)會計業(yè)務流程重組探究[J];科技資訊;2014年16期

5 文貝貝;;用友U8.72采購管理系統(tǒng)操作流程分析[J];中國商貿;2014年04期

6 張有根;;優(yōu)化流程管理 提升競爭力[J];中國石油石化;2014年02期

7 陳偉鴻;;企業(yè)流程管理理論研究綜述[J];經營管理者;2013年22期

8 陳璐;;供應鏈庫存系統(tǒng)需求設計分析——基于中小型制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的庫存管理研究[J];輕工科技;2013年04期

9 金今;;淺談企業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化[J];商業(yè)經濟;2012年17期

10 范真榮;;中小民營企業(yè)ERP系統(tǒng)建設流程分析[J];商業(yè)時代;2012年23期

相關博士學位論文 前1條

1 黃喜;中小制造企業(yè)ERP實施若干關鍵技術研究[D];浙江大學;2007年

，

本文編號：1620396