發(fā)布時(shí)間：2018-03-09 07:28

  本文選題：薪酬管理　切入點(diǎn)：薪酬體系　出處：《重慶師范大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和科學(xué)的飛速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)的管理越來(lái)越受到人們的重視。合理的薪酬管理體系不僅僅會(huì)激勵(lì)公司員工,還會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。因此,一套合理、科學(xué)的薪酬體系已成為眾多企業(yè)最迫切的任務(wù),A公司正是在這樣的背景下,以薪酬現(xiàn)狀和員工薪酬滿意度調(diào)查為切入點(diǎn),深入剖析薪酬管理的優(yōu)化研究。A公司的管理層在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,結(jié)合該公司的實(shí)際,不斷的加強(qiáng)公司薪酬管理,也取得不錯(cuò)的成效,但是總的來(lái)說(shuō),薪酬管理體系不夠完善,很大程度上阻礙了公司的正常運(yùn)行和快速發(fā)展。因此,對(duì)薪酬方案進(jìn)行優(yōu)化研究對(duì)A公司的快速健康發(fā)展有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。本文通過(guò)采用問(wèn)卷調(diào)查法和訪談法,分析A公司薪酬體系存在的問(wèn)題與不足,針對(duì)A公司薪酬體系現(xiàn)狀,結(jié)合薪酬管理理論的觀點(diǎn),從薪酬結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核、激勵(lì)制度等方面深入分析A公司薪酬體系存在的問(wèn)題;從薪酬體系優(yōu)化的指導(dǎo)思想、主要內(nèi)容、主要原則、職級(jí)薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)、技術(shù)人員晉升制度設(shè)計(jì)出發(fā),有針對(duì)性的提出A公司薪酬體系優(yōu)化方案,得出公司在進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該通過(guò)員工薪酬滿意度調(diào)查,與員工進(jìn)行溝通等手段了解員工對(duì)薪酬體系的看法,薪酬體系是否合理與員工的直接感受密切相關(guān),同時(shí),企業(yè)文化對(duì)員工心理層面的影響也會(huì)影響一個(gè)公司的發(fā)展,公司要時(shí)刻關(guān)注薪酬體系的實(shí)施情況,并不斷完善薪酬激勵(lì)制度、培訓(xùn)制度等相關(guān)制度,為員工提供更好的企業(yè)環(huán)境和合理的薪酬等研究結(jié)論。
[Abstract]:With the continuous development of society and the rapid development of science, people pay more and more attention to the management of modern enterprises. Therefore, a reasonable and scientific compensation system has become the most urgent task for many enterprises. In the process of management and management, combined with the actual situation of the company, the management of A Company has continuously strengthened the compensation management of the company and achieved good results, but on the whole, the salary management system is not perfect enough. To a great extent, it hinders the normal operation and rapid development of the company. Therefore, the research on the optimization of salary scheme has positive practical significance for the rapid and healthy development of A Company. This paper analyzes the problems and shortcomings of the compensation system of company A, analyzes the problems existing in the compensation system of company A from the aspects of salary structure, performance appraisal, incentive system, and so on, according to the present situation of the compensation system of company A and the viewpoint of salary management theory. Starting from the guiding ideology, main contents, main principles, rank salary design, performance compensation system design and technical personnel promotion system design of salary system optimization, this paper puts forward the optimization scheme of A company's salary system. When designing the compensation system, the company should know the employees' views on the compensation system by means of salary satisfaction survey and communication with the employees, and whether the compensation system is reasonable is closely related to the employees' direct feelings, at the same time, The influence of corporate culture on the psychological level of employees will also affect the development of a company, the company should always pay attention to the implementation of the compensation system, and constantly improve the salary incentive system, training system and other related systems, To provide employees with a better corporate environment and reasonable compensation and other research conclusions.
【學(xué)位授予單位】：重慶師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F426.471

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1587545