本文關(guān)鍵詞： 新產(chǎn)品試生產(chǎn) 項目風(fēng)險管理 優(yōu)化措施　出處：《東南大學(xué)》2016年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：現(xiàn)代項目管理學(xué)自二十世紀(jì)90年代以來取得了快速的發(fā)展和顯著的成績,幾乎遍布于國際上所有的行業(yè)和部門。項目風(fēng)險管理是項目管理中最重要的領(lǐng)域之一,對整個項目的成敗起著決定性的作用。新產(chǎn)品試生產(chǎn)階段存在著高度不確定性,迫切需求一整套切實可行的風(fēng)險管理方案。本論文應(yīng)用現(xiàn)代項目風(fēng)險管理理論,以E公司為對象,從風(fēng)險識別、風(fēng)險度量、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)測與控制等方面分析新產(chǎn)品試生產(chǎn)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀,并從風(fēng)險管理過程、風(fēng)險管理系統(tǒng)、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)、團(tuán)隊溝通與配合等方面提出新產(chǎn)品試生產(chǎn)風(fēng)險管理優(yōu)化措施。本論文取得如下一些主要研究成果：(1)分析E公司新產(chǎn)品試生產(chǎn)風(fēng)險管理現(xiàn)狀問題。描述新產(chǎn)品試生產(chǎn)項目的組織機構(gòu)和工作流程,刻畫新產(chǎn)品試生產(chǎn)工作的獨特性和不確定性；從風(fēng)險識別、風(fēng)險度量、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)測與控制等方面分析新產(chǎn)品試生產(chǎn)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀；發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品試生產(chǎn)階段尚未實現(xiàn)風(fēng)險管理系統(tǒng)化,跨部門團(tuán)隊間的信息傳遞與交流溝通不及時順暢。(2)提出E公司新產(chǎn)品試生產(chǎn)風(fēng)險管理的優(yōu)化措施。設(shè)計風(fēng)險檢查清單和風(fēng)險識別檢查表,優(yōu)化風(fēng)險識別過程；改進(jìn)潛在失效模式及后果分析(FMEA),優(yōu)化風(fēng)險度量；切實應(yīng)用因果圖法和6sigma分析風(fēng)險的根本原因,增加偶發(fā)性事件計劃,優(yōu)化風(fēng)險應(yīng)對；應(yīng)用實時統(tǒng)計過程控制系統(tǒng)與風(fēng)險觸發(fā)器,優(yōu)化風(fēng)險監(jiān)測與控制；將風(fēng)險管理系統(tǒng)化,引入風(fēng)險管理信息系統(tǒng),加強團(tuán)隊溝通與配合。本論文的成果對新產(chǎn)品試生產(chǎn)階段的風(fēng)險管理工作提供了理論和應(yīng)用保證,具有重要的實用價值和實踐指導(dǎo)意義。
[Abstract]:Since 1990s, modern project management has made rapid development and remarkable achievements, almost all the industries and departments in the world. Project risk management is one of the most important fields in project management. It plays a decisive role in the success or failure of the whole project. There is a high degree of uncertainty in the trial production stage of the new product, and a set of feasible risk management schemes are urgently needed. In this paper, the modern project risk management theory is applied. Taking E Company as the object, this paper analyzes the present situation of the risk management of the new product trial production from the aspects of risk identification, risk measurement, risk response, risk monitoring and control, and analyzes the risk management process, risk management system, risk management information system, etc. The optimization measures of risk management of new product trial production are put forward in the aspects of team communication and cooperation. This paper has obtained some main research results as follows: 1) analyzing the present situation of risk management of new product trial production in E Company, and describing the new product test generation. The organization and work flow of the production project, This paper describes the uniqueness and uncertainty of new product trial production, analyzes the present situation of risk management in new product trial production from the aspects of risk identification, risk measurement, risk response, risk monitoring and control, etc. It is found that the risk management systematization has not been realized in the trial production stage of the new product. The information transmission and communication between the interdepartmental teams is not smooth in time. (2) put forward the optimization measures of risk management of E company's new product trial production, design the risk check list and risk identification check list, optimize the risk identification process; Improve the analysis of potential failure modes and consequences, optimize risk measurement, apply causality diagram and 6sigma to analyze the root cause of risk, increase contingency event planning, optimize risk response, apply real-time statistical process control system and risk trigger, Optimizing risk monitoring and control, systematizing risk management, introducing risk management information system, strengthening team communication and cooperation. It has important practical value and practical guiding significance.
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.3;F273

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1543567