本文關(guān)鍵詞： 變革型領(lǐng)導 員工創(chuàng)新行為 內(nèi)在動機 創(chuàng)新自我效能感 外在獎賞　出處：《研究與發(fā)展管理》2017年04期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：變革型領(lǐng)導如何提高員工的創(chuàng)新行為是領(lǐng)導力及創(chuàng)新管理研究和實踐的重點話題.本文收集192篇中英文獻,采用元分析技術(shù)探討變革型領(lǐng)導對員工創(chuàng)新行為作用的兩種心理過程機制——內(nèi)在動機和創(chuàng)新自我效能感過程機制,并探討了外在獎賞對變革型領(lǐng)導與員工創(chuàng)新行為關(guān)系的調(diào)節(jié)作用.結(jié)果顯示:變革型領(lǐng)導對員工創(chuàng)新行為的作用同時存在兩種心理過程機制,即變革型領(lǐng)導同時通過內(nèi)在動機和創(chuàng)新自我效能感對員工創(chuàng)新行為起作用;外在獎賞對變革型領(lǐng)導與員工創(chuàng)新行為的關(guān)系存在擠出效應,即外在獎賞負向調(diào)節(jié)變革型領(lǐng)導對創(chuàng)新行為的正向作用.
[Abstract]:The paper collects 192 Chinese - English offerings , uses meta - analysis techniques to explore the two kinds of psychological process mechanisms , internal motivation and innovation self - efficacy - feeling process mechanism of transformational leadership to employee innovation behavior , and discusses the effect of external rewards on employee innovation behavior . The results show that transformational leadership plays a role in employee innovation behavior through intrinsic motivation and innovation self - efficacy .

【作者單位】： 上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院;閩南師范大學商學院;中國人民大學勞動人事學院;
【基金】：國家自然科學基金重點項目“新生代員工和人力資源多樣化管理:基于包容性的多層次研究”(71132003),“中國文化背景下的包容性領(lǐng)導:構(gòu)思、影響因素和雙重作用機制研究”(71672114)
【分類號】：F272.92

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7 王Z，

本文編號：1535703