本文關(guān)鍵詞： SD公司 績(jī)效管理 優(yōu)化設(shè)計(jì)　出處：《山東大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：進(jìn)入21世紀(jì),信息技術(shù)革命加速了經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程,各國(guó)企業(yè)面臨更加殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。以傳統(tǒng)制造業(yè)為主的企業(yè),在新技術(shù)大潮的沖擊下,原有的優(yōu)勢(shì)幾乎不復(fù)存在。本文研究的對(duì)象SD有限公司,是中國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)藥制造業(yè)的一個(gè)代表。誕生于改革開放后的經(jīng)濟(jì)振奮騰飛時(shí)期,中國(guó)加入世貿(mào)組織更是把企業(yè)發(fā)展推上了高潮,但是,隨著中國(guó)"經(jīng)濟(jì)新常態(tài)""的到來(lái),企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中開始走下坡路,原有的企業(yè)管理方法,尤其是人員績(jī)效管理體系無(wú)法適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀,人員消極怠工,公司業(yè)績(jī)下滑,企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。因此,公司必須重新審視現(xiàn)實(shí),根據(jù)需要調(diào)整、甚至改革現(xiàn)有的績(jī)效管理模式,不斷優(yōu)化績(jī)效管理體系,這樣才有可能在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下保持可持續(xù)的發(fā)展,最終達(dá)成企業(yè)的既定戰(zhàn)略目標(biāo)。本文在系統(tǒng)的研究了當(dāng)今績(jī)效管理相關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和實(shí)地訪談SD公司相關(guān)的人員,綜合分析公司績(jī)效管理的現(xiàn)實(shí)狀況,發(fā)現(xiàn)其中的不足之處,并找出問(wèn)題存在的根源;然后利用當(dāng)代比較成熟的績(jī)效管理方法,根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和具體要求設(shè)計(jì)新的績(jī)效管理關(guān)鍵指標(biāo)體系,并利用戴明PDCA環(huán)形成持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)的績(jī)效管理流程系統(tǒng);同時(shí)建立績(jī)效管理相關(guān)的制度保證體系,最后輔助于相關(guān)的保障措施使整個(gè)系統(tǒng)能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)建立這樣的績(jī)效管理系統(tǒng),理順人員在績(jī)效管理認(rèn)識(shí)上的偏差,解決SD公司目前績(jī)效管理中存在的問(wèn)題,進(jìn)一步適應(yīng)發(fā)展中所面臨的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)宏偉愿景目標(biāo),同時(shí)對(duì)制藥行業(yè)的中小型企業(yè)及大型企業(yè)的子分公司的績(jī)效管理理論體系的完善也具有重要推動(dòng)作用。
[Abstract]:In 21th century, the information technology revolution speeded up the process of economic integration, and the enterprises of various countries were facing more cruel competition. The enterprises mainly in the traditional manufacturing industry were under the impact of the tide of new technology. The object of this paper, SD Co., Ltd., is a representative of Chinese traditional medicine manufacturing industry. It was born in the period of economic boom after the reform and opening up. China's accession to the WTO has pushed the development of enterprises to a climax. However, with the arrival of China's "new normal economy", enterprises have begun to decline in competition. Especially, the personnel performance management system can not adapt to the present situation of the enterprise, the personnel is inactive, the company's performance drops, the enterprise's established strategic goal cannot be realized. Therefore, the company must re-examine the reality, adjust according to the need, Even reform the existing performance management model, constantly optimize the performance management system, so it is possible to maintain sustainable development in the new economic situation, On the basis of the systematic research on the theories and methods of performance management, this paper comprehensively analyzes the actual situation of the performance management through questionnaire survey and interviews with the related personnel of SD Company. Find out the inadequacies and find out the root of the problem, and then design a new key index system of performance management according to the company's strategic objectives and specific requirements, using the more mature performance management methods. And using Dai Ming PDCA ring to form the continuous optimization and improvement of performance management process system, and establish the performance management related system guarantee system, Finally, the relevant safeguard measures can make the whole system work effectively. By establishing such a performance management system, we can straighten out the deviation of personnel's understanding of performance management, and solve the problems existing in the current performance management of SD Company. It also plays an important role in improving the theoretical system of performance management for small and medium-sized enterprises in pharmaceutical industry and sub-branches of large enterprises.
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F426.72

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 馬如明;談外貿(mào)企業(yè)的績(jī)效管理[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2001年02期

2 陳嬡 ,覃愛(ài)玲;績(jī)效管理:給企業(yè)一張健康體檢表[J];多媒體世界;2002年06期

3 馬凌,盧繼勇;擺脫績(jī)效管理困境[J];企業(yè)管理;2003年03期

4 王道平;企業(yè)績(jī)效管理之思考[J];海峽藥學(xué);2003年04期

5 胡競(jìng);績(jī)效管理與績(jī)效考核[J];河北建筑科技學(xué)院學(xué)報(bào)(社科版);2003年01期

6 尹傳勇 ,王鶴 ,雷培莉;企業(yè)中績(jī)效管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題[J];企業(yè)研究;2003年15期

7 馬新勇;實(shí)施績(jī)效管理 構(gòu)建管理新模式[J];山東經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略研究;2003年03期

8 許丹;民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的條件分析[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2003年12期

9 姚麗芳;績(jī)效管理“失效”以后[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2003年01期

10 甄愛(ài)琪;企業(yè)績(jī)效管理之我見(jiàn)[J];經(jīng)濟(jì)師;2004年08期

相關(guān)會(huì)議論文 前10條

1 李阿林;鄧伶;;試論企業(yè)績(jī)效管理的問(wèn)題與對(duì)策[A];煤炭經(jīng)濟(jì)管理新論（第9輯）——第十屆中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨2009年中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會(huì)年會(huì)論文集[C];2009年

2 王秀萍;;我省消毒供應(yīng)工作進(jìn)展與績(jī)效管理[A];河南省護(hù)理學(xué)會(huì)現(xiàn)代消毒供應(yīng)中心（室）建設(shè)與管理高級(jí)研修班暨學(xué)術(shù)會(huì)議資料匯編[C];2007年

3 盛靖芝;全笑蕾;;超越平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理新框架——績(jī)效棱柱[A];中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)高等工科院校分會(huì)2005年學(xué)術(shù)年會(huì)暨第十二屆年會(huì)論文集[C];2005年

4 李秀云;;優(yōu)質(zhì)護(hù)理績(jī)效管理研究與實(shí)踐[A];中國(guó)康復(fù)護(hù)理學(xué)術(shù)高峰論壇暨推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)研討會(huì)論文集[C];2012年

5 蘇敏;;路政績(jī)效管理的思考與探索[A];中國(guó)高速公路管理學(xué)術(shù)論文集（2009卷）[C];2009年

6 馮肖宏;;績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[A];國(guó)土資源職教改革與創(chuàng)新[C];2009年

7 劉偉元;樊瑞波;;走出績(jī)效管理的八大誤區(qū)[A];土木建筑學(xué)術(shù)文庫(kù)（第9卷）[C];2008年

8 郭艷娜;;淺談區(qū)級(jí)公共圖書館的績(jī)效管理——以倉(cāng)山區(qū)圖書館為例[A];福建省圖書館學(xué)會(huì)2009年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2009年

9 李維俊;;推進(jìn)績(jī)效管理 增強(qiáng)企業(yè)核心能力[A];云南省煙草學(xué)會(huì)2003年學(xué)術(shù)年會(huì)優(yōu)秀論文集[C];2003年

10 王夏;;完善績(jī)效管理體系 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展[A];第七屆中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨2006年中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會(huì)年會(huì)論文集[C];2006年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 趙日磊;績(jī)效管理關(guān)鍵在計(jì)劃[N];今日信息報(bào);2003年

2 周曉慷;打造電信企業(yè)績(jī)效管理的文化價(jià)值鏈[N];人民郵電;2005年

3 趙日磊;績(jī)效管理,別讓考核絆住了腳[N];上海金融報(bào);2003年

4 趙日磊;績(jī)效管理，別讓考核絆住腳[N];上�？萍紙�(bào);2003年

5 段紅梅;企業(yè)應(yīng)實(shí)施有效績(jī)效管理[N];濟(jì)寧日?qǐng)?bào);2006年

6 佚名;績(jī)效管理的三個(gè)關(guān)鍵[N];就業(yè)時(shí)報(bào);2006年

7 記者　 王燕 何杰 通訊員　 張躍;川電績(jī)效管理全面啟動(dòng)[N];西南電力報(bào);2006年

8 謝乾毅;舉辦目標(biāo)績(jī)效管理培訓(xùn)[N];畢節(jié)日?qǐng)?bào);2008年

9 記者 周婧;加強(qiáng)部門配合 推動(dòng)績(jī)效管理[N];閩東日?qǐng)?bào);2009年

10 記者李嵐峰;績(jī)效管理提升年 體系建設(shè)是重點(diǎn)[N];華北電力報(bào);2009年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前9條

1 翟立;激勵(lì)與績(jī)效管理中人為為人原則的內(nèi)涵與運(yùn)用[D];復(fù)旦大學(xué);2014年

2 王萱萱;農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效管理與實(shí)施效果評(píng)價(jià)研究[D];南京醫(yī)科大學(xué);2015年

3 程卓蕾;高�？�(jī)效管理體系的研究與設(shè)計(jì)[D];中南大學(xué);2011年

4 李永壯;基于個(gè)體的績(jī)效管理體系研究[D];天津大學(xué);2006年

5 宋哲;基于內(nèi)部服務(wù)的企業(yè)績(jī)效管理研究[D];天津大學(xué);2009年

6 肖艾林;基于公共價(jià)值的我國(guó)政府采購(gòu)績(jī)效管理創(chuàng)新研究[D];吉林大學(xué);2014年

7 左振哲;員工本位的績(jī)效管理研究[D];吉林大學(xué);2008年

8 丁哲新;我國(guó)資源型城市人力資源績(jī)效管理研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2009年

9 李彥歷;我國(guó)財(cái)政資金績(jī)效管理研究[D];財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所;2010年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 姚紅竹;大連市星級(jí)飯店績(jī)效管理實(shí)證研究[D];東北財(cái)經(jīng)大學(xué);2005年

2 張平;福州院績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與研究[D];清華大學(xué);2012年

3 王璐;我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2011年

4 盧楠;基于EVA的我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效管理體系研究[D];武漢理工大學(xué);2014年

5 呂德智;我國(guó)科研型事業(yè)單位績(jī)效管理體系研究[D];河北師范大學(xué);2015年

6 張海亮;D公司績(jī)效管理研究[D];河北大學(xué);2015年

7 劉鈺;基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理優(yōu)化研究[D];河北大學(xué);2015年

8 秦悠然;S信托公司績(jī)效管理問(wèn)題研究—平衡計(jì)分卡的應(yīng)用[D];西安石油大學(xué);2015年

9 胡江濤;平衡計(jì)分卡在工商銀行s分行績(jī)效管理中的應(yīng)用探究[D];河北大學(xué);2015年

10 倪明;上海DE公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)研究[D];昆明理工大學(xué);2015年

，

本文編號(hào)：1522439