本文關(guān)鍵詞： SD公司 績效管理 優(yōu)化設(shè)計(jì)　出處：《山東大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：進(jìn)入21世紀(jì),信息技術(shù)革命加速了經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程,各國企業(yè)面臨更加殘酷的競爭。以傳統(tǒng)制造業(yè)為主的企業(yè),在新技術(shù)大潮的沖擊下,原有的優(yōu)勢幾乎不復(fù)存在。本文研究的對象SD有限公司,是中國傳統(tǒng)醫(yī)藥制造業(yè)的一個(gè)代表。誕生于改革開放后的經(jīng)濟(jì)振奮騰飛時(shí)期,中國加入世貿(mào)組織更是把企業(yè)發(fā)展推上了高潮,但是,隨著中國"經(jīng)濟(jì)新常態(tài)""的到來,企業(yè)在競爭中開始走下坡路,原有的企業(yè)管理方法,尤其是人員績效管理體系無法適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀,人員消極怠工,公司業(yè)績下滑,企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。因此,公司必須重新審視現(xiàn)實(shí),根據(jù)需要調(diào)整、甚至改革現(xiàn)有的績效管理模式,不斷優(yōu)化績效管理體系,這樣才有可能在經(jīng)濟(jì)新形勢下保持可持續(xù)的發(fā)展,最終達(dá)成企業(yè)的既定戰(zhàn)略目標(biāo)。本文在系統(tǒng)的研究了當(dāng)今績效管理相關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上,通過問卷調(diào)查和實(shí)地訪談SD公司相關(guān)的人員,綜合分析公司績效管理的現(xiàn)實(shí)狀況,發(fā)現(xiàn)其中的不足之處,并找出問題存在的根源;然后利用當(dāng)代比較成熟的績效管理方法,根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和具體要求設(shè)計(jì)新的績效管理關(guān)鍵指標(biāo)體系,并利用戴明PDCA環(huán)形成持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)的績效管理流程系統(tǒng);同時(shí)建立績效管理相關(guān)的制度保證體系,最后輔助于相關(guān)的保障措施使整個(gè)系統(tǒng)能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過建立這樣的績效管理系統(tǒng),理順人員在績效管理認(rèn)識(shí)上的偏差,解決SD公司目前績效管理中存在的問題,進(jìn)一步適應(yīng)發(fā)展中所面臨的內(nèi)外部競爭環(huán)境,實(shí)現(xiàn)宏偉愿景目標(biāo),同時(shí)對制藥行業(yè)的中小型企業(yè)及大型企業(yè)的子分公司的績效管理理論體系的完善也具有重要推動(dòng)作用。
[Abstract]:In 21th century, the information technology revolution speeded up the process of economic integration, and the enterprises of various countries were facing more cruel competition. The enterprises mainly in the traditional manufacturing industry were under the impact of the tide of new technology. The object of this paper, SD Co., Ltd., is a representative of Chinese traditional medicine manufacturing industry. It was born in the period of economic boom after the reform and opening up. China's accession to the WTO has pushed the development of enterprises to a climax. However, with the arrival of China's "new normal economy", enterprises have begun to decline in competition. Especially, the personnel performance management system can not adapt to the present situation of the enterprise, the personnel is inactive, the company's performance drops, the enterprise's established strategic goal cannot be realized. Therefore, the company must re-examine the reality, adjust according to the need, Even reform the existing performance management model, constantly optimize the performance management system, so it is possible to maintain sustainable development in the new economic situation, On the basis of the systematic research on the theories and methods of performance management, this paper comprehensively analyzes the actual situation of the performance management through questionnaire survey and interviews with the related personnel of SD Company. Find out the inadequacies and find out the root of the problem, and then design a new key index system of performance management according to the company's strategic objectives and specific requirements, using the more mature performance management methods. And using Dai Ming PDCA ring to form the continuous optimization and improvement of performance management process system, and establish the performance management related system guarantee system, Finally, the relevant safeguard measures can make the whole system work effectively. By establishing such a performance management system, we can straighten out the deviation of personnel's understanding of performance management, and solve the problems existing in the current performance management of SD Company. It also plays an important role in improving the theoretical system of performance management for small and medium-sized enterprises in pharmaceutical industry and sub-branches of large enterprises.
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F426.72

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