本文關(guān)鍵詞： 股權(quán)混合度 高管團(tuán)隊(duì)職能背景 雙重任務(wù) 調(diào)節(jié)效應(yīng)　出處：《統(tǒng)計(jì)與信息論壇》2017年05期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：以2010—2014年滬深兩市中央企業(yè)控股的上市公司為研究樣本,實(shí)證揭示不同職能背景主導(dǎo)下的高管團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)雙重任務(wù)的選擇偏好,并進(jìn)一步考察企業(yè)股權(quán)混合程度對(duì)于高管團(tuán)隊(duì)與企業(yè)任務(wù)的調(diào)節(jié)效應(yīng)。研究發(fā)現(xiàn):生產(chǎn)技術(shù)型職能背景為主的高管團(tuán)隊(duì)與經(jīng)濟(jì)績效正相關(guān)、與社會(huì)責(zé)任負(fù)相關(guān);管理服務(wù)型職能背景為主的高管團(tuán)隊(duì)與經(jīng)濟(jì)績效和社會(huì)責(zé)任均正相關(guān);股權(quán)混合度會(huì)顯著加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)型職能背景為主的高管團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)任務(wù)的作用,而削弱管理服務(wù)型職能背景為主的高管團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的作用,且此調(diào)節(jié)效應(yīng)在商業(yè)競爭類國企中存在、在特殊功能類國企中不存在。該結(jié)論揭示了異質(zhì)股東委托下的股權(quán)混合度、高管團(tuán)隊(duì)及企業(yè)雙重任務(wù)三方綜合影響機(jī)理。
[Abstract]:Taking the listed companies controlled by central enterprises in Shanghai and Shenzhen stock markets from 2010 to 2014 as research samples, this paper empirically reveals the preference of executive teams under different functional backgrounds for the choice of enterprises' dual tasks. And further investigate the regulatory effect of the degree of corporate equity mix on the executive team and corporate task. The study found that: the production technology functional background of the executive team and economic performance is positively correlated negatively with social responsibility; Managerial service-oriented executive teams are positively correlated with economic performance and social responsibility, and equity blending can significantly enhance the role of production-technology-based executive teams in corporate tasks. However, it weakens the role of the executive team with the background of management service function in corporate social responsibility, and this adjustment effect exists in the commercial competitive state-owned enterprises. There is no existence in special functional state-owned enterprises. This conclusion reveals the mechanism of the mixed degree of ownership under the entrustment of heterogeneous shareholders and the tripartite comprehensive influence mechanism between the executive team and the enterprise.
【作者單位】： 山東科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目《多任務(wù)委托代理關(guān)系下國企高管行為策略選擇及優(yōu)化研究》(71371111);《不確定需求下的拉動(dòng)式合約拍賣協(xié)商機(jī)制研究》(71471105) 山東省自然科學(xué)基金《組織經(jīng)營期望、異質(zhì)機(jī)構(gòu)投資者與兩類代理問題研究》(ZR2016GB07) 山東科技大學(xué)科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)支持計(jì)劃《組織治理與系統(tǒng)決策》(2015TDJH103)
【分類號(hào)】：F276.1;F272.91;F832.51

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