本文關(guān)鍵詞： 自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo) 人格特質(zhì) 文化價(jià)值觀 團(tuán)隊(duì)績(jī)效 員工行為　出處：《華中科技大學(xué)》2016年博士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：如何激發(fā)員工與領(lǐng)導(dǎo)者同心同德、緊密合作,共同追求和實(shí)現(xiàn)組織利益和目標(biāo),是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都必要考慮的問題。對(duì)此,通過個(gè)人的自我犧牲,以此激勵(lì)、感化員工超越個(gè)人利益為組織利益付出的自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo),成為學(xué)者們?nèi)找骊P(guān)注和推崇的一類領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。雖然國內(nèi)外已有不少學(xué)者對(duì)該領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進(jìn)行了實(shí)證研究,然而仍有許多問題有待解決。本文的研究目的就在于以自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)為核心,從多個(gè)不同的角度和方面,對(duì)自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)的形成及有效性進(jìn)行深入考察。本研究在對(duì)自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)的概念內(nèi)涵、測(cè)量方法、已有研究、理論基礎(chǔ)進(jìn)行回顧、總結(jié)和評(píng)述的基礎(chǔ)上,梳理和發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)有研究的薄弱或不足之處。首先,自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)的形成因素研究十分匱乏,截止目前,僅有一篇文獻(xiàn)對(duì)此進(jìn)行了探討。其次,自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)有效性研究中,則存在著以下三個(gè)方面的明顯不足：(1)均集中于“領(lǐng)導(dǎo)-下屬”這種直接的上下級(jí)二元關(guān)系研究,缺乏從員工遠(yuǎn)端的、跨管理層級(jí)的高層領(lǐng)導(dǎo)視角,考察高層自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的作用效果。(2)均集中于考察對(duì)員工個(gè)體層次工作結(jié)果的影響,尚未有涉及對(duì)團(tuán)隊(duì)層次工作結(jié)果的探討。(3)均集中于考察對(duì)員工正面行為的影響,尚未有涉及對(duì)員工負(fù)面行為的影響探討。找出以往研究的不足后,本文分別開展了四個(gè)不同的子研究,從而對(duì)自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)的形成因素和有效性研究進(jìn)行了強(qiáng)有力地拓展和擴(kuò)充。子研究一從領(lǐng)導(dǎo)者的人格特質(zhì)及文化價(jià)值觀兩個(gè)視角,對(duì)自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)的形成因素進(jìn)行了考察。通過來自湖北省17家企業(yè)的76名領(lǐng)導(dǎo)者及其所屬的329名員工的有效問卷數(shù)據(jù),采用層次回歸分析,結(jié)果表明：(1)領(lǐng)導(dǎo)者宜人性、盡責(zé)性人格以及集體主義、長(zhǎng)期導(dǎo)向文化價(jià)值觀對(duì)自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)有顯著正向預(yù)測(cè)效果。(2)領(lǐng)導(dǎo)者的自我犧牲角色知覺在其中發(fā)揮中介作用。(3)環(huán)境不確定性調(diào)節(jié)了領(lǐng)導(dǎo)者自我犧牲型角色知覺與自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)之間的正向關(guān)系,環(huán)境不確定性較高時(shí),上述正向關(guān)系較強(qiáng),反之,較弱。子研究二從員工遠(yuǎn)端的、跨管理層級(jí)的高層領(lǐng)導(dǎo)視角,考察了高層自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工自我犧牲及組織公民行為的影響效果、作用機(jī)制及邊界條件。通過來自湖北、江蘇等省26家企業(yè)的26名高層領(lǐng)導(dǎo)、102名中層領(lǐng)導(dǎo)及其435名員工的有效配對(duì)問卷數(shù)據(jù),采用多層線性模型,進(jìn)行跨層次分析,結(jié)果發(fā)現(xiàn)：(1)高層自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)與員工自我犧牲及組織公民行為正相關(guān)。(2)高層自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)通過兩種中介路徑對(duì)員工上述行為產(chǎn)生影響,一是經(jīng)過中層領(lǐng)導(dǎo)的上行下效從而影響員工行為(涓滴效應(yīng)),二是繞開中層領(lǐng)導(dǎo),直接提升員工組織自尊從而影響員工行為(繞開效應(yīng))。(3)高層自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)與員工組織自尊的正向關(guān)系,被員工集體主義導(dǎo)向顯著調(diào)節(jié),員工集體主義導(dǎo)向較高時(shí),上述正向關(guān)系較強(qiáng),反之,較弱。高層自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)與員工自我犧牲及組織公民行為的關(guān)系,以及中層自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)與員工自我犧牲及組織公民行為的關(guān)系,并沒有被員工集體主義導(dǎo)向顯著調(diào)節(jié)。子研究三從團(tuán)隊(duì)層面,以團(tuán)隊(duì)核心工作產(chǎn)出即團(tuán)隊(duì)績(jī)效為切入點(diǎn),考察了自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的作用效果、影響機(jī)制及邊界條件。通過來自湖北省17家企業(yè)76名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者及其所屬的329名團(tuán)隊(duì)員工的有效配對(duì)問卷數(shù)據(jù),采用層次回歸分析,研究表明：(1)自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效正相關(guān)。(2)團(tuán)隊(duì)凝聚力中介了上述關(guān)系。(3)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的心理資本在其中發(fā)揮重要調(diào)節(jié)效果,不僅調(diào)節(jié)了自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系,還調(diào)節(jié)了團(tuán)隊(duì)凝聚力的中介作用。當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的心理資本較高時(shí),自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力及團(tuán)隊(duì)績(jī)效的正向影響以及團(tuán)隊(duì)凝聚力的中介作用均較強(qiáng),而當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的心理資本較低時(shí),以上正向影響及中介作用均較弱。子研究四從員工負(fù)面行為領(lǐng)域,以員工反生產(chǎn)行為作為出發(fā)點(diǎn),探討了自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工反生產(chǎn)行為的作用效果、影響機(jī)制及邊界條件。通過來自湖北、江蘇等省23家企業(yè)的366名員工的有效問卷數(shù)據(jù),采用多層線性模型,進(jìn)行跨層次分析,結(jié)果發(fā)現(xiàn)：(1)自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工反生產(chǎn)行為具有抑制作用。(2)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同在其中起中介作用。(3)員工心理權(quán)利在其中發(fā)揮重要調(diào)節(jié)效果,不僅調(diào)節(jié)了自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同、員工反生產(chǎn)行為之間的關(guān)系,還調(diào)節(jié)了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的中介作用。當(dāng)員工心理權(quán)利較低時(shí),自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同有顯著促進(jìn)作用,對(duì)員工反生產(chǎn)行為有顯著抑制作用,同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的中介作用顯著,而當(dāng)員工心理權(quán)利較高時(shí),以上作用效果均不顯著。最后,總結(jié)了本論文的主要研究結(jié)論,并且指出了本論文的研究不足和未來的研究方向。
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【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.91
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本文編號(hào)：1498653