本文關(guān)鍵詞： 倫理型領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)信任 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同 傳統(tǒng)性 反生產(chǎn)行為　出處：《管理評論》2017年12期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：在中國情境下從社會認(rèn)同理論等多個(gè)理論視角探討了倫理型領(lǐng)導(dǎo)對員工反生產(chǎn)行為的影響機(jī)制。324份問卷調(diào)查的實(shí)證分析結(jié)果表明,倫理型領(lǐng)導(dǎo)通過領(lǐng)導(dǎo)信任、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同對員工反生產(chǎn)行為產(chǎn)生負(fù)面影響,兩者分別具有完全中介作用。傳統(tǒng)性對倫理型領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)信任、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的關(guān)系具有不同的調(diào)節(jié)作用。倫理型領(lǐng)導(dǎo)對低傳統(tǒng)性個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)信任的正向影響更強(qiáng)烈,而對高傳統(tǒng)性個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的正向影響更強(qiáng)烈。
[Abstract]:In the context of China, from the perspective of social identity theory and other theoretical perspectives, this paper discusses the impact mechanism of ethical leadership on employees' anti-production behavior. The empirical analysis results of 324 questionnaires show that. Ethical leadership through leadership trust, leadership identity has a negative impact on staff anti-production behavior, the two have a complete intermediary role. Traditional ethical leadership and leadership trust. The positive influence of ethical leadership on the trust of low traditional individual leadership is stronger than that on high traditional individual leadership identity.
【作者單位】： 河南大學(xué)人力資源研究所;
【基金】：國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(U1304704;71602050) 河南省教育廳人文社科研究重點(diǎn)項(xiàng)目(2016-zd-005) 河南省高等學(xué)校青年骨干教師資助計(jì)劃(2015GGJS-030)
【分類號】：F272.92
【正文快照】： 引言反生產(chǎn)行為是指員工有意違反組織重要合法規(guī)則,對組織和/或組織成員利益構(gòu)成威脅的自發(fā)行為[1]。相關(guān)研究指出,近年來反生產(chǎn)行為在工作場所中呈蔓延趨勢,且造成了諸多負(fù)面影響[2]。鑒于此,探究反生產(chǎn)行為的誘發(fā)因素和產(chǎn)生機(jī)制成為目前國內(nèi)外眾多學(xué)者關(guān)注的熱點(diǎn)話題之一[3,

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本文編號：1477980