本文關(guān)鍵詞： 生產(chǎn)型企業(yè) 供應(yīng)鏈管理 信息管理系統(tǒng) 精益運(yùn)營　出處：《蘭州大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：目前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài),傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)逐漸失效;中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的途徑迫切需要從“制造大國”向“制造強(qiáng)國”轉(zhuǎn)變,從簡單的工業(yè)化“中國制造”向更高層次的“中國智造”提升,增強(qiáng)中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈升級。隨著市場競爭的加劇,我國企業(yè)簡單依靠低技術(shù)水平和低人力成本的發(fā)展路徑也已經(jīng)越來越難以滿足現(xiàn)實(shí)的需求,因此提升我們企業(yè)的技術(shù)含量,提高供應(yīng)鏈管理的水平,依托于先進(jìn)的信息管理技術(shù)從而提高企業(yè)的運(yùn)營管理的效率,控制企業(yè)成本支出,減少整個企業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)的浪費(fèi),進(jìn)一步提高供應(yīng)鏈管理的效率和效益,就成了決定現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中能否生存并發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。英格索蘭中國投資有限公司吳江工廠作為典型的跨國集團(tuán)在華投資的生產(chǎn)型企業(yè),在大陸改革開放之后經(jīng)過了近30年的高速粗放型發(fā)展以后,也面臨著發(fā)展后勁不足,管理粗放,在精益生產(chǎn),卓越運(yùn)營方面與國際先進(jìn)水平的差距越來越大的困境;本文在研究過程中首先從理論基礎(chǔ)上對供應(yīng)鏈管理,精益生產(chǎn)進(jìn)行研究和分析,以國內(nèi)外公開發(fā)表的的供應(yīng)鏈管理學(xué)術(shù)研究成果為指引,設(shè)定了英格索蘭公司供應(yīng)鏈管理的研究理論基礎(chǔ);其次,依據(jù)本文作者在英格索蘭公司供應(yīng)鏈部門較長時間的管理經(jīng)驗(yàn),在對其供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀、存在的問題有了一定的觀察和認(rèn)識的基礎(chǔ)上,通過對供應(yīng)鏈管理部門不同層級員工進(jìn)行深度訪談問詢的形式,系統(tǒng)地對供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行專題調(diào)查研究,在專題研究調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,進(jìn)而推斷出英格索蘭公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)存在問題的幾大方面:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃、信息管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、采購流程設(shè)置、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、倉庫管理;并剖析了影響供應(yīng)鏈管理綜合績效的以上問題;最后,基于現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的相關(guān)前沿理論和自身工作中得出的先進(jìn)ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)演繹得出了基本思路和政策措施,以創(chuàng)新性思維方式為英格索蘭公司供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)營、提高效率、提升客戶滿意度貢獻(xiàn)了學(xué)術(shù)依據(jù)。
[Abstract]:At present, China's economic development has entered a new normal, the traditional economic development model has gradually failed; The way of China's economic development urgently needs to change from "manufacturing power" to "manufacturing power", from simple industrialization "made in China" to higher level "Chinese intellectual building", so as to enhance the competitive advantage of Chinese enterprises. With the aggravation of market competition, it is more and more difficult for Chinese enterprises to meet the needs of reality by simply relying on the development path of low technology level and low manpower cost. Therefore, to improve the technological content of our enterprises, improve the level of supply chain management, rely on advanced information management technology to improve the efficiency of enterprise operation and management, and control the cost of the enterprise. Reduce the waste of the whole enterprise value chain, further improve the efficiency and effectiveness of supply chain management. It has become one of the key factors to determine the survival and development of modern enterprises in the fierce market competition. Ingersolan China Investment Co., Ltd. Wu Jiang factory as a typical multinational group to invest in China production enterprises. After nearly 30 years of rapid and extensive development after the reform and opening up in the mainland, it is also faced with a lack of development stamina, extensive management, lean production. The gap between excellent operation and international advanced level is more and more difficult; In the course of the research, this paper firstly studies and analyzes the supply chain management and lean production on the basis of theory, guided by the published academic research results of supply chain management at home and abroad. The theoretical foundation of supply chain management in Ingersolan Company is set up. Secondly, according to the author's management experience in the supply chain department of Ingersolan Company for a long time, on the basis of the current situation of supply chain management, the existing problems have a certain observation and understanding. Through the form of in-depth interview on different levels of staff in supply chain management department, this paper systematically investigates the current situation and existing problems of supply chain management. On the basis of the statistical analysis of the survey data, we infer the problems in supply chain management of Ingersolan Company: supply chain strategic planning, information management system ERP system. Procurement process setup, basic data management, warehouse management; And analyzed the above problems that affect the comprehensive performance of supply chain management; Finally, based on the relevant frontier theory of modern supply chain management and the advanced ERP practical experience obtained from its own work, the basic ideas and policy measures are derived. The innovative way of thinking has contributed to the academic basis for the supply chain management of Ingersolan Company to realize lean operation, improve efficiency and enhance customer satisfaction.
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F274;F831.2

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本文編號：1460844