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新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐

發(fā)布日期： 2012-07-26 發(fā)布：  

  2012年第9期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘要：本文分析了經(jīng)濟管理的作用、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的不足，并對如何進行創(chuàng)新實踐提出了幾點建議。
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　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新實踐
　　中圖分類號：F270.7 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-0-01
　　企業(yè)經(jīng)濟管理實際應(yīng)當(dāng)包括但是不等同于企業(yè)生產(chǎn)管理、人力資源管理、內(nèi)部審核。從當(dāng)前我們國家的企業(yè)發(fā)展情況來看，很多企業(yè)都需要實行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作。惟有把創(chuàng)新工作做好，才能配合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，使其在競爭中處于不敗之地。
　　一、經(jīng)濟管理的意義
　　企業(yè)管理包括的內(nèi)容有經(jīng)濟管理、制度管理、方法管理、行政管理、法律管理、教育管理等等。而這其中，經(jīng)濟管理的作用至關(guān)重要。資金仿佛是企業(yè)血脈，企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都要有資金作為支持，如果離開資金而談企業(yè)發(fā)展，說得再好，口號喊再響亮，也是沒有作用的。但這并不是說有了資金就一定能夠保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。如果沒有對于資金的合理管理，不把資金用到該用的位置，使其合理優(yōu)化，是無法達(dá)到其最大使用率的，這樣的結(jié)果必然會造成企業(yè)的經(jīng)營成本提高，效益降低乃至虧損。而且，在市場經(jīng)濟運行規(guī)律支配下，企業(yè)的物質(zhì)管理同人力資源管理方法也要有所創(chuàng)新，更好的配置與管理才能讓企業(yè)效益得到提升。故而企業(yè)經(jīng)濟管理的效用在企業(yè)的全部管理活動中的作用不言自明。
　　二、當(dāng)前經(jīng)濟管理的不足
　　(一)管理觀念落后。在經(jīng)濟全球化的大背景下，確立新型管理觀念與危機意識是十分必要的。而很多企業(yè)的管理層與領(lǐng)導(dǎo)者的觀念卻顯得陳舊落后，難以適應(yīng)時代發(fā)展，創(chuàng)新理念同危機理念只是掛在口頭上，意識里沒有，或者是意識里雖有而難以用來指導(dǎo)實踐。
　　(二)制度不完善。制度不健全這一點有兩方面問題表現(xiàn)得比較突出，一是有管理，沒有監(jiān)督；二是管理制度和企業(yè)實際發(fā)展情況相脫節(jié)。一部分企業(yè)的管理制度較企業(yè)發(fā)展情況滯后，還有一部分企業(yè)管理制度依照先進企業(yè)制定，而自身發(fā)展程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到那樣的制度框架要求。不管是先進還是落后，不能適應(yīng)企業(yè)需要的制度就不是好制度。
　　(三)沒有合理的內(nèi)控管理。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都缺少戰(zhàn)略管理與危機管理思維意識，雖然越來越多的企業(yè)通過不斷的學(xué)習(xí)與實踐摸索，逐步掌握了一些經(jīng)濟管理的方法措施，但只是流于表面，對于內(nèi)在精神并沒有完全領(lǐng)會。在內(nèi)部控制、管理授權(quán)等方面仍然是片面的、帶有局限性的。極容易使得企業(yè)的財產(chǎn)與物質(zhì)發(fā)生損失。
　　三、創(chuàng)新與實踐的建議
　　(一)創(chuàng)新管理理念。應(yīng)該把管理者對于創(chuàng)新的意識提高上去，明確管理實際是生產(chǎn)力、是科學(xué)，經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要保障與核心推動力。只有把企業(yè)員工尤其是管理者的創(chuàng)新理念充分利用起來，才能夠促使經(jīng)濟管理技術(shù)創(chuàng)新，讓企業(yè)達(dá)成一種自上而下的創(chuàng)新氛圍。給企業(yè)的內(nèi)部管理提供較為優(yōu)異的軟環(huán)境，為企業(yè)其余管理部給提供供創(chuàng)新與發(fā)展的源動力。而經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新具體應(yīng)當(dāng)包括兩方面的內(nèi)容，第一點是戰(zhàn)略管理，第二點是危機理念。戰(zhàn)略理念是指在企業(yè)制定與實施新型戰(zhàn)略目標(biāo)時，時刻使管理保持在全面性與先進性上。執(zhí)行的過程里，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重執(zhí)行方式的變革，時刻注意讓方式跟著內(nèi)容走，同時引進新型運作體制與運作方式，讓企業(yè)競爭能力得到不斷的優(yōu)化。危機理念是指企業(yè)應(yīng)當(dāng)從有應(yīng)對與挑戰(zhàn)來自于內(nèi)部與外部兩方面危機的意識，這是經(jīng)濟管理創(chuàng)新的又一重要內(nèi)容。危機意識應(yīng)當(dāng)要貫串于企業(yè)思維的全過程當(dāng)中，，而且，企業(yè)越是向前發(fā)展，這種危機理念應(yīng)當(dāng)越強烈。
　　(二)創(chuàng)新激勵制度。企業(yè)如果要進行全面的創(chuàng)新、經(jīng)濟管理創(chuàng)新是核心，如果要創(chuàng)新經(jīng)濟管理，提高員工的經(jīng)濟管理自覺性是必要措施。把員工的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力充分發(fā)揮出來對于企業(yè)管理創(chuàng)新是十分必要的。而要完成這方面的任務(wù)，單靠自覺肯定是不行的，一定要拿出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的激勵制度才行。
　　管理的核心是管理人，也就是要在管理活動中提供人本化與人性化管理，把人當(dāng)成最主要的因素與資源。通過關(guān)心與激勵兩種辦法，讓員工的積極性充分發(fā)揮出來。而在知識經(jīng)濟新時代，企業(yè)經(jīng)濟管理對于員工激勵提出了更高的要求。第一是要求員工自身具備完備的知識系統(tǒng)與豐贍的知識儲備；第二是員工自身要有一定的工作積極性，把自身優(yōu)勢發(fā)揮出來，不斷在工作中進行發(fā)展創(chuàng)新。第三，也就是最重要的一點，就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對知識經(jīng)濟對于人的重視程度加深，在更為宏觀的層面上調(diào)動決策能力、管理能力、激勵能力，把員工的主動性與積極性充分發(fā)揮出來。
　　(三)強化員工培訓(xùn)。企業(yè)的經(jīng)濟管理過程不單純依靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更需要員工的全體參與，員工的能力是在長期的工作中鍛煉出來的，更是要靠企業(yè)給予的有針對性培訓(xùn)來完成。通過定期或者不定期的培訓(xùn)，讓員工接受新觀念、新知識、掌握新技術(shù)，通過全新的理念與方法認(rèn)識，提升員工對企業(yè)的適應(yīng)力，讓其有意識也有能力參與到企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作中來。
　　(四)引導(dǎo)非正式組織加入到創(chuàng)新工作中來。應(yīng)用各種類型積極的舉措，把民主氛圍引入到非正式組織當(dāng)中去，使非正式組織能在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮積極作用。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)廣泛聽取各級員工的意見，在實施正式的創(chuàng)新過程之前，對創(chuàng)新的目的與步驟進行明確說明，強調(diào)員工與非正式組織的參與。再者，在創(chuàng)新實踐過程中，需要注意思想工作的貫徹落實，善于進行矛盾轉(zhuǎn)化與沖突阻力的清除，以確保順利實施新措施新方法。最后，適當(dāng)?shù)慕o非正式組織領(lǐng)導(dǎo)者以依賴與信任，并授予其一定的實際權(quán)力，利用其威望作用來減少創(chuàng)新工作阻力，使經(jīng)濟管理創(chuàng)新能夠正常進行。
　　總結(jié)
　　企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作是所有企業(yè)在發(fā)展中所必需要面對的問題，明確認(rèn)識到經(jīng)濟管理與企業(yè)管理之間的關(guān)系，推動法人管理體系趨向完善，是讓企業(yè)趨于結(jié)構(gòu)科學(xué)、提升其綜合競爭能力的核心內(nèi)容。
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