本文關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐

發(fā)布日期： 2012-07-26 發(fā)布：  

  2012年第9期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘要：本文分析了經(jīng)濟(jì)管理的作用、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足，并對(duì)如何進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐提出了幾點(diǎn)建議。
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　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新實(shí)踐
　　中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）05-0-01
　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際應(yīng)當(dāng)包括但是不等同于企業(yè)生產(chǎn)管理、人力資源管理、內(nèi)部審核。從當(dāng)前我們國(guó)家的企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，很多企業(yè)都需要實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作。惟有把創(chuàng)新工作做好，才能配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，使其在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。
　　一、經(jīng)濟(jì)管理的意義
　　企業(yè)管理包括的內(nèi)容有經(jīng)濟(jì)管理、制度管理、方法管理、行政管理、法律管理、教育管理等等。而這其中，經(jīng)濟(jì)管理的作用至關(guān)重要。資金仿佛是企業(yè)血脈，企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都要有資金作為支持，如果離開(kāi)資金而談企業(yè)發(fā)展，說(shuō)得再好，口號(hào)喊再響亮，也是沒(méi)有作用的。但這并不是說(shuō)有了資金就一定能夠保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果沒(méi)有對(duì)于資金的合理管理，不把資金用到該用的位置，使其合理優(yōu)化，是無(wú)法達(dá)到其最大使用率的，這樣的結(jié)果必然會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本提高，效益降低乃至虧損。而且，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律支配下，企業(yè)的物質(zhì)管理同人力資源管理方法也要有所創(chuàng)新，更好的配置與管理才能讓企業(yè)效益得到提升。故而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效用在企業(yè)的全部管理活動(dòng)中的作用不言自明。
　　二、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的不足
　　(一)管理觀念落后。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，確立新型管理觀念與危機(jī)意識(shí)是十分必要的。而很多企業(yè)的管理層與領(lǐng)導(dǎo)者的觀念卻顯得陳舊落后，難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，創(chuàng)新理念同危機(jī)理念只是掛在口頭上，意識(shí)里沒(méi)有，或者是意識(shí)里雖有而難以用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐。
　　(二)制度不完善。制度不健全這一點(diǎn)有兩方面問(wèn)題表現(xiàn)得比較突出，一是有管理，沒(méi)有監(jiān)督；二是管理制度和企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相脫節(jié)。一部分企業(yè)的管理制度較企業(yè)發(fā)展情況滯后，還有一部分企業(yè)管理制度依照先進(jìn)企業(yè)制定，而自身發(fā)展程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到那樣的制度框架要求。不管是先進(jìn)還是落后，不能適應(yīng)企業(yè)需要的制度就不是好制度。
　　(三)沒(méi)有合理的內(nèi)控管理。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都缺少戰(zhàn)略管理與危機(jī)管理思維意識(shí)，雖然越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐摸索，逐步掌握了一些經(jīng)濟(jì)管理的方法措施，但只是流于表面，對(duì)于內(nèi)在精神并沒(méi)有完全領(lǐng)會(huì)。在內(nèi)部控制、管理授權(quán)等方面仍然是片面的、帶有局限性的。極容易使得企業(yè)的財(cái)產(chǎn)與物質(zhì)發(fā)生損失。
　　三、創(chuàng)新與實(shí)踐的建議
　　(一)創(chuàng)新管理理念。應(yīng)該把管理者對(duì)于創(chuàng)新的意識(shí)提高上去，明確管理實(shí)際是生產(chǎn)力、是科學(xué)，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要保障與核心推動(dòng)力。只有把企業(yè)員工尤其是管理者的創(chuàng)新理念充分利用起來(lái)，才能夠促使經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)創(chuàng)新，讓企業(yè)達(dá)成一種自上而下的創(chuàng)新氛圍。給企業(yè)的內(nèi)部管理提供較為優(yōu)異的軟環(huán)境，為企業(yè)其余管理部給提供供創(chuàng)新與發(fā)展的源動(dòng)力。而經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新具體應(yīng)當(dāng)包括兩方面的內(nèi)容，第一點(diǎn)是戰(zhàn)略管理，第二點(diǎn)是危機(jī)理念。戰(zhàn)略理念是指在企業(yè)制定與實(shí)施新型戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，時(shí)刻使管理保持在全面性與先進(jìn)性上。執(zhí)行的過(guò)程里，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重執(zhí)行方式的變革，時(shí)刻注意讓方式跟著內(nèi)容走，同時(shí)引進(jìn)新型運(yùn)作體制與運(yùn)作方式，讓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力得到不斷的優(yōu)化。危機(jī)理念是指企業(yè)應(yīng)當(dāng)從有應(yīng)對(duì)與挑戰(zhàn)來(lái)自于內(nèi)部與外部?jī)煞矫嫖C(jī)的意識(shí)，這是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的又一重要內(nèi)容。危機(jī)意識(shí)應(yīng)當(dāng)要貫串于企業(yè)思維的全過(guò)程當(dāng)中，，而且，企業(yè)越是向前發(fā)展，這種危機(jī)理念應(yīng)當(dāng)越強(qiáng)烈。
　　(二)創(chuàng)新激勵(lì)制度。企業(yè)如果要進(jìn)行全面的創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是核心，如果要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，提高員工的經(jīng)濟(jì)管理自覺(jué)性是必要措施。把員工的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力充分發(fā)揮出來(lái)對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新是十分必要的。而要完成這方面的任務(wù)，單靠自覺(jué)肯定是不行的，一定要拿出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的激勵(lì)制度才行。
　　管理的核心是管理人，也就是要在管理活動(dòng)中提供人本化與人性化管理，把人當(dāng)成最主要的因素與資源。通過(guò)關(guān)心與激勵(lì)兩種辦法，讓員工的積極性充分發(fā)揮出來(lái)。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于員工激勵(lì)提出了更高的要求。第一是要求員工自身具備完備的知識(shí)系統(tǒng)與豐贍的知識(shí)儲(chǔ)備；第二是員工自身要有一定的工作積極性，把自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，不斷在工作中進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新。第三，也就是最重要的一點(diǎn)，就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)于人的重視程度加深，在更為宏觀的層面上調(diào)動(dòng)決策能力、管理能力、激勵(lì)能力，把員工的主動(dòng)性與積極性充分發(fā)揮出來(lái)。
　　(三)強(qiáng)化員工培訓(xùn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程不單純依靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更需要員工的全體參與，員工的能力是在長(zhǎng)期的工作中鍛煉出來(lái)的，更是要靠企業(yè)給予的有針對(duì)性培訓(xùn)來(lái)完成。通過(guò)定期或者不定期的培訓(xùn)，讓員工接受新觀念、新知識(shí)、掌握新技術(shù)，通過(guò)全新的理念與方法認(rèn)識(shí)，提升員工對(duì)企業(yè)的適應(yīng)力，讓其有意識(shí)也有能力參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中來(lái)。
　　(四)引導(dǎo)非正式組織加入到創(chuàng)新工作中來(lái)。應(yīng)用各種類型積極的舉措，把民主氛圍引入到非正式組織當(dāng)中去，使非正式組織能在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮積極作用。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)廣泛聽(tīng)取各級(jí)員工的意見(jiàn)，在實(shí)施正式的創(chuàng)新過(guò)程之前，對(duì)創(chuàng)新的目的與步驟進(jìn)行明確說(shuō)明，強(qiáng)調(diào)員工與非正式組織的參與。再者，在創(chuàng)新實(shí)踐過(guò)程中，需要注意思想工作的貫徹落實(shí)，善于進(jìn)行矛盾轉(zhuǎn)化與沖突阻力的清除，以確保順利實(shí)施新措施新方法。最后，適當(dāng)?shù)慕o非正式組織領(lǐng)導(dǎo)者以依賴與信任，并授予其一定的實(shí)際權(quán)力，利用其威望作用來(lái)減少創(chuàng)新工作阻力，使經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能夠正常進(jìn)行。
　　總結(jié)
　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作是所有企業(yè)在發(fā)展中所必需要面對(duì)的問(wèn)題，明確認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)管理之間的關(guān)系，推動(dòng)法人管理體系趨向完善，是讓企業(yè)趨于結(jié)構(gòu)科學(xué)、提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的核心內(nèi)容。
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