本文關鍵詞：銀光集團重組后企業(yè)文化建設研究　出處：《蘭州交通大學》2016年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關文章： 企業(yè)文化 融合 模型 數(shù)據(jù)分析 銀光集團

【摘要】：銀光集團在60年的發(fā)展歷程當中,經歷了數(shù)次變遷,由原本單一的軍品生產企業(yè),發(fā)展成為了擁有17家分子公司,資產總額44余億元,在職職工上萬余人的跨省區(qū)經營的大型企業(yè)集團。在經濟飛速發(fā)展的社會環(huán)境下,企業(yè)文化建設對公司長期有效發(fā)展,提高生產效率具有非常重要的現(xiàn)實意義。目前銀光集團對集團重組后企業(yè)文化的整合進行積極而主動的探索與實施。企業(yè)文化在銀光集團本部的發(fā)展與落實,是卓有成效的,但對于外埠分、子公司來說由于地域跨度較大,重組整合遺留問題較多,經濟發(fā)展程度參差不齊等原因,基本停留在理念宣貫、試點實施等定性和理論研究上,實踐和應用與本部總公司尚有差距;主要體現(xiàn)在集團企業(yè)文化的宣貫落實,分子公司的文化體系建設上。這使得重組后公司企業(yè)文化的融合陷入了瓶頸,公司企業(yè)文化發(fā)展的思想體系難以貫徹。論文分析了企業(yè)文化的內涵、功能要素、構成及運行模式,探討了企業(yè)對文化發(fā)展的需求。在此基礎上,總結了國內外企業(yè)文化的演變過程,對企業(yè)文化在國內外的發(fā)展現(xiàn)狀作了比較分析。從銀光集團的實際情況出發(fā)和集團重組發(fā)展階段相結合,詳細分析了銀光集團應該從哪些角度建立企業(yè)文化體系。其次,通過定量分析的方式分析了集團重組后企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題和現(xiàn)行企業(yè)文化制度。最后,構建一套完整實用的適用于企業(yè)重組后發(fā)的企業(yè)文化體系。
[Abstract]:......
【學位授予單位】：蘭州交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F270

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

1 王艷;闞鑠;;企業(yè)文化與并購績效[J];管理世界;2014年11期

2 李麗燕;;國有企業(yè)文化建設存在的誤區(qū)及對策研究[J];科技信息;2014年03期

3 鮑為明;;對當前基層站段依托企業(yè)文化推進職工隊伍建設的思考[J];鐵道經濟研究;2012年04期

4 趙曙明;裴宇晶;;企業(yè)文化研究脈絡梳理與趨勢展望[J];外國經濟與管理;2011年10期

5 王穩(wěn);王東;;企業(yè)風險管理理論的演進與展望[J];審計研究;2010年04期

6 李元旭;盧榮;;企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的雙螺旋結構模型[J];蘭州學刊;2009年08期

7 鄭東升;淺談企業(yè)文化與企業(yè)文化建設[J];大眾科技;2005年12期

8 王庭文;企業(yè)文化創(chuàng)新的基本思路[J];科技創(chuàng)業(yè)月刊;2005年04期

9 王強;;淺析制約企業(yè)失敗研究的四個問題[J];管理世界;2005年03期

10 郭強,孟憲忠;企業(yè)基因與企業(yè)健康[J];企業(yè)管理;2004年07期

，

本文編號：1349553