本文關(guān)鍵詞：TYHJ集團(tuán)員工激勵(lì)研究　出處：《內(nèi)蒙古大學(xué)》2016年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

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【摘要】：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)大背景下,我國(guó)各類(lèi)企業(yè)面臨著新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。為了更好地應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)需要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備,尤其是在人力資源管理方面,如何做好員工激勵(lì)值得關(guān)注。激勵(lì)在企業(yè)管理中有著至關(guān)重要的作用,是企業(yè)調(diào)動(dòng)員工能動(dòng)性的有力工具。通過(guò)采取激勵(lì)措施,企業(yè)能夠充分激發(fā)員工潛能,激發(fā)員工創(chuàng)造性,為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,激發(fā)人力資源潛力是每個(gè)企業(yè)不能回避的課題。TYHJ集團(tuán)成立于2003年,注冊(cè)資本為1.2億元,作為一家現(xiàn)代多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè),擁有6家全資子公司,3家控股子公司和4家參股子公司。目前集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及國(guó)際國(guó)內(nèi)貿(mào)易、進(jìn)出口通關(guān)、國(guó)際運(yùn)輸代理、農(nóng)資生產(chǎn)銷(xiāo)售、現(xiàn)代物流服務(wù)、糧油礦產(chǎn)、金融信貸及現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,人員結(jié)構(gòu)也逐漸發(fā)生重大變化,高學(xué)歷、年輕化正成為公司轉(zhuǎn)型過(guò)程中的重要特征。公司正處于快速擴(kuò)張時(shí)期,如何有效激勵(lì)員工是其面臨管理難題之一,為保證公司激勵(lì)制度的有效實(shí)施,對(duì)員工激勵(lì)進(jìn)行研究成為當(dāng)前重要的階段性任務(wù)。本文采取調(diào)查問(wèn)卷與實(shí)際訪談的方法,對(duì)TYHJ集團(tuán)的員工激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行分析：第一部分對(duì)研究背景、研究意義、研究方法和研究?jī)?nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)要陳述,為全文的寫(xiě)作構(gòu)建完整的邏輯框架：第二部分對(duì)員工激勵(lì)的相關(guān)理論進(jìn)行介紹,為論文寫(xiě)作做好理論準(zhǔn)備；第三部分是從TYHJ集團(tuán)員工激勵(lì)現(xiàn)狀入手,基于問(wèn)卷調(diào)查對(duì)員工激勵(lì)存在的問(wèn)題和原因進(jìn)行分析；第四部分根據(jù)理論分析和實(shí)際調(diào)研,提出完善TYHJ集團(tuán)員工激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策;第五部分對(duì)全文內(nèi)容做簡(jiǎn)要總結(jié)。本文選擇民營(yíng)企業(yè)中的TYHJ集團(tuán)作為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)員工激勵(lì)課題的研究,豐富企業(yè)員工管理理論,為相關(guān)企業(yè)提高員工激勵(lì)管理提供有益參考。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F324.6

【參考文獻(xiàn)】

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1 郭東勛;;試論需求層次理論在基層事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用[J];人力資源管理;2015年07期

2 孫維峰;;高管激勵(lì)與研發(fā)支出:內(nèi)生性考察[J];經(jīng)濟(jì)與管理;2013年06期

3 湯業(yè)國(guó);;股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入的促進(jìn)效應(yīng)研究——來(lái)自中國(guó)中小上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J];東岳論叢;2013年04期

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本文編號(hào)：1336337