本文關(guān)鍵詞：中國(guó)建設(shè)銀行XY分行基層員工激勵(lì)體系優(yōu)化研究

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【摘要】：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,金融產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的“春天”,各商業(yè)銀行紛紛進(jìn)行擴(kuò)張,力求在激烈的金融行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。當(dāng)前,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,企業(yè)之間技術(shù)、設(shè)備、管理方法等方面的差距越來(lái)越小,人力資源開(kāi)始逐漸成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。對(duì)于銀行業(yè)而言,基層員工是其人力資源管理的重中之重,也是其開(kāi)展銀行競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。由于基層員工在銀行所處的級(jí)別較低,所以常常被忽視,這使得基層員工的工作積極性受到影響,工作效率大打折扣,一些能力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的基層員工,也因此而流失,影響了銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展。建設(shè)銀行XY分行較為看重人力資源管理,采取了多種措施,通過(guò)健全公司體制和管理體系,從多個(gè)方面激勵(lì)員工,激發(fā)員工的潛能以及工作積極性。但是,目前建設(shè)銀行XY分行在基層員工激勵(lì)方面還存在較多不足,還需要在激勵(lì)體系方面進(jìn)行完善和建設(shè)。本文就是基于上述的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和人才特點(diǎn),對(duì)建行XY分行現(xiàn)有的員工激勵(lì)體系進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化研究,探索出一個(gè)適合其自身的員工激勵(lì)體系,使建行XY分行在這場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)役中實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展雙贏的目標(biāo)。本文首先對(duì)激勵(lì)的相關(guān)理論進(jìn)行了梳理,對(duì)目前主流的激勵(lì)理論進(jìn)行了介紹,包括“尋求層次理論”、“公平理論”等,并以此作為理論研究基礎(chǔ)。其次本文對(duì)建行XY分行進(jìn)行了基本情況的介紹,通過(guò)了解得知,目前建行XY分行所采用的員工激勵(lì)體系有薪酬體系、績(jī)效考核體系、培訓(xùn)體系、晉升體系及其他激勵(lì)。通過(guò)對(duì)建行XY分行現(xiàn)有員工進(jìn)行相應(yīng)的問(wèn)卷調(diào)查和個(gè)別訪(fǎng)談,完成了員工激勵(lì)現(xiàn)狀滿(mǎn)意度與需求的調(diào)查,并在對(duì)原有激勵(lì)體系問(wèn)題進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上,找出了目前建行XY分行員工激勵(lì)存在的主要問(wèn)題,分別是薪酬的激勵(lì)效果不佳、績(jī)效考核流于形式、培訓(xùn)未能發(fā)揮輔助的有效激勵(lì)作用、晉升體系老化、激勵(lì)內(nèi)容十分有限等。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)相關(guān)的激勵(lì)理論對(duì)建行XY分行基層員工激勵(lì)體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),詳細(xì)提出了相關(guān)改革措施,包括改革基層員工薪酬體系,提升績(jī)效考核對(duì)于員工的激勵(lì)效用,拓寬基層員工晉升渠道,豐富基層員工的激勵(lì)內(nèi)容等五個(gè)方面進(jìn)行員工激勵(lì)體系建設(shè)。本文在對(duì)激勵(lì)相關(guān)理論的引述分析及對(duì)建行XY分行基層員工激勵(lì)體系問(wèn)題探討和對(duì)策提出時(shí)都盡力做到了細(xì)致全面,希望通過(guò)這篇文章能夠?yàn)榻ㄐ蠿Y分行探索出一套健全、合理的激勵(lì)管理體系,促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。這種研究成果對(duì)國(guó)內(nèi)其他商業(yè)銀行激勵(lì)體系的研究具有一定的借鑒和參考價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F832.33

【參考文獻(xiàn)】

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