本文關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思路研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思路研究

發(fā)布日期： 2015-06-27 發(fā)布：  

  2015年7期目錄       本期共收錄文章20篇

　　【摘 要】在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷發(fā)展變化的同時(shí)，新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展也面臨著一定的挑戰(zhàn)，這也是企業(yè)保證持續(xù)發(fā)展必須面對(duì)的問(wèn)題。本文主要站在新形勢(shì)的角度下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行研究，希望能給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新帶來(lái)新的發(fā)展思路，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。
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　　【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新思路
　　一、前言
　　近些年來(lái)，一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，作者通過(guò)對(duì)多個(gè)企業(yè)發(fā)展情況的總結(jié)分析了解到，在新形勢(shì)下，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要原因出在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面，缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，因此，在新形勢(shì)下必須做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，本文主要對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思路進(jìn)行研究。
　　二、注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新，不斷的對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新
　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)的不斷變化，在這樣一個(gè)新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和調(diào)整。注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和創(chuàng)新主要從以下幾方面進(jìn)行：
　　1.打破傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)的束縛，要不斷的向著柔性化的組織結(jié)構(gòu)方向發(fā)展，將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變得更加靈活，而且，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，也可以通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的多樣性來(lái)讓企業(yè)更好的適應(yīng)外面市場(chǎng)的發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 。
　　2.向著扁平化組織結(jié)構(gòu)發(fā)展，一方面要打破傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的約束，不斷的完善組織結(jié)構(gòu)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行更好的刪減，將一些無(wú)用功的組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息反饋以及傳達(dá)的迅速性，為企業(yè)在新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思路，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展起到一定的作用。
　　3.充分應(yīng)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等，在新形勢(shì)下為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理構(gòu)建虛擬化組織結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的信息數(shù)據(jù)、人力資源以及相關(guān)知識(shí)等進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)整和創(chuàng)新，將現(xiàn)代化基礎(chǔ)充分的體現(xiàn)出來(lái)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)節(jié)，不斷為企業(yè)提高生產(chǎn)效益、員工的工作效率等，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
　　三、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系
　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也應(yīng)有所創(chuàng)新，除了以上提到的對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新之外，同時(shí)還要注重對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，不斷的完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。首先，要對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行分析，了解當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中存在的問(wèn)題，并結(jié)合當(dāng)今新形勢(shì)的發(fā)展，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)體運(yùn)行的高效性，需要對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，其次，相關(guān)部門(mén)要做好經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的分析，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。再次，要不斷的完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的激勵(lì)體系，對(duì)一些表現(xiàn)較好工作人員，不僅要給予精神上的鼓勵(lì)，同時(shí)也要給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能充分體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理激勵(lì)體系的激勵(lì)作用，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的效率打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理制度可以說(shuō)是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展給予一定的幫助。
　　四、提升企業(yè)勞動(dòng)者的工作效率，提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)
　　在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展之下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新，但是，從實(shí)際中發(fā)現(xiàn)，除了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系需要進(jìn)行創(chuàng)新之外，企業(yè)的勞動(dòng)者綜合素質(zhì)還存在一定的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生一定的影響，因此，在新形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新還應(yīng)提升企業(yè)勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。首先，要分析當(dāng)今企業(yè)勞動(dòng)者的工作狀態(tài)，對(duì)于工作狀態(tài)不良好的勞動(dòng)人員，必須加強(qiáng)其培訓(xùn)，不斷的提升企業(yè)勞動(dòng)人員的工作狀態(tài)，確保企業(yè)勞動(dòng)人員的工作效率。其次，要重視企業(yè)員工文化水平的提升，由于一些勞動(dòng)人員文化素質(zhì)達(dá)不到新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的要求，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成極大的影響，對(duì)此主要采取定期培訓(xùn)的方式。另外，也可以采取一些激勵(lì)措施來(lái)讓勞動(dòng)人員自主提升自身的文化素質(zhì)，例如，開(kāi)設(shè)企業(yè)勞動(dòng)人員業(yè)績(jī)排名、服務(wù)排名等，對(duì)排名靠前的要給予一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能激發(fā)員工工作的積極性，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。
　　五、總結(jié)
　　綜上所述，在新形勢(shì)下一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和改革的情況下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生一定的影響，為了促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變的同時(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改革，同時(shí)還要注重企業(yè)員工的綜合素質(zhì)提高。通過(guò)本文對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思路研究，作者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，以及自身對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的了解，主要從對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行不斷的創(chuàng)新、完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系、提升企業(yè)員工的工作效率、提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)等三方面進(jìn)行分析，希望通過(guò)本文的分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新給予一定的幫助和新的思路。
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