發(fā)布時間：2017-12-12 01:16

  本文關(guān)鍵詞：CEO管理者權(quán)力與公司創(chuàng)新投資——基于中國制造業(yè)上市公司與交互效應(yīng)模型的研究

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【摘要】：本文以中國制造業(yè)上市公司為研究樣本,實證檢驗公司CEO管理者權(quán)力(任職期限、所有權(quán)權(quán)力、兩職兼任)對公司研發(fā)投入的作用,而后進一步基于交互效應(yīng)模型,研究任職期限、所有權(quán)權(quán)力、兩職兼任之間可能存在的交互效應(yīng),深入解析CEO管理者權(quán)力對企業(yè)創(chuàng)新投資行為的作用機制。研究結(jié)果表明,(1)CEO兼任董事長有助于公司增加創(chuàng)新投資,CEO所有權(quán)權(quán)力越大,公司的創(chuàng)新研發(fā)投入越多,提升管理者權(quán)力是促進CEO進行創(chuàng)新研發(fā)投入的重要因素;(2)CEO兩職兼任與所有權(quán)權(quán)力之間存在顯著的交互效應(yīng),CEO組織權(quán)力(兩職兼任)與所有權(quán)權(quán)力兩者之間沒有表現(xiàn)為互相強化,而是會互相弱化對公司創(chuàng)新投資的作用。
【作者單位】： 上海理工大學管理學院;
【基金】：國家自然科學基金項目:“政府干預與大股東治理對創(chuàng)新投資的影響機制研究”(71302166)資助
【分類號】：F273.1;F272.91
【正文快照】： 一、引言 基于Hambrick(1984)提出的高層梯隊理論(Upper Echelons Theory),大量研究者較為深入地討論了高層管理者在企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的作用。不過,這些研究(Liu et al.,2012;HerrmannDatta,2005;Tihanyi et al.,2000)潛在的假設(shè)是不同職位的高層管理團隊成員在企業(yè)戰(zhàn)略決策中

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 周建濤;廖建橋;;能者多言:員工建言的一個權(quán)變模型[J];管理學報;2013年05期

2 ;[J];;年期

，

本文編號：1280628