基于進入權(quán)理論的供應(yīng)鏈管理分析
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【摘要】:進入權(quán)理論強調(diào)進入或使用關(guān)鍵資源的能力。本文將進入權(quán)引入對供應(yīng)鏈管理的分析,指出供應(yīng)鏈各成員企業(yè)因為彼此擁有互補的關(guān)鍵資源,從而產(chǎn)生供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間的合作。而成員企業(yè)通過對自己擁有的關(guān)鍵資源進行進入權(quán)的分配,影響供應(yīng)鏈的整體效率和競爭力。另外,以進入權(quán)視角看,供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間的知識分享更強調(diào)對供應(yīng)鏈中已有知識的運用。因此,供應(yīng)鏈中的知識可進入性可以作為供應(yīng)鏈的一種基本動態(tài)能力,以避免供應(yīng)鏈上的重復(fù)投資,提高供應(yīng)鏈整體的運作效率,增強供應(yīng)鏈整體的競爭優(yōu)勢。
【作者單位】: 中國人民大學(xué)商學(xué)院;
【基金】:國家自然科學(xué)基金項目“產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)化條件下的服務(wù)外包決策與風(fēng)險管理”(項目編號:71272155) 中國人民大學(xué)研究品牌計劃“中國企業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與貿(mào)易模式研究”(項目編號:11XNI002)
【分類號】:F274
【正文快照】: 一、引言20世紀80年代前,制造企業(yè)的主流構(gòu)建模式是縱向一體化,將價值鏈中的整個環(huán)節(jié)都納入企業(yè)的運營活動中,從原材料的開采到將產(chǎn)品送到顧客的手中,每一個環(huán)節(jié)都在企業(yè)的控制范圍內(nèi)。但是,縱向一體化模式面臨技術(shù)的鎖定風(fēng)險,可能使企業(yè)失去應(yīng)對環(huán)境變化的靈活性。[1]隨著競
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,本文編號:1278519
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