本文關(guān)鍵詞：關(guān)系如何發(fā)揮組織理性——本土企業(yè)差異化人力資源管理構(gòu)型的跨案例研究

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【摘要】：盡管流行的觀點(diǎn)將關(guān)系置于傳統(tǒng)組織理性思維的對立面,但關(guān)系卻始終與組織不可分離。中國關(guān)系文化根植于本土企業(yè),如何辯證看待關(guān)系的積極存在,決定了如何理解組織管理觀念后現(xiàn)代變革過程。本研究基于人力資源管理構(gòu)型視角,結(jié)合中國傳統(tǒng)關(guān)系文化框架,采用嵌套式多案例研究方法,探索了中國情境下差異化人力資源管理構(gòu)型及其演化。結(jié)果表明:(1)員工—組織關(guān)系基礎(chǔ)和人力資本價(jià)值相互嵌入、共同驅(qū)動本土企業(yè)的差異化人力資源管理構(gòu)型;(2)現(xiàn)階段,本土企業(yè)員工關(guān)系結(jié)構(gòu)和價(jià)值結(jié)構(gòu)不匹配導(dǎo)致結(jié)構(gòu)性摩擦,促使各構(gòu)型之間動態(tài)轉(zhuǎn)化;(3)在企業(yè)不同的生命周期表現(xiàn)出不同的構(gòu)型組合模式。這意味著,一方面,高關(guān)系—低價(jià)值、低關(guān)系—高價(jià)值的結(jié)構(gòu)性摩擦在本土企業(yè)越來越突出;另一方面,當(dāng)關(guān)系嵌入到差異化人力資源管理實(shí)踐過程時(shí)便不再是常識中的"偏私"色彩,而具備了組織行為理性。
【作者單位】： 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(71472067、71402057)資助
【分類號】：F272.92
【正文快照】： 引言如果沒有一定的關(guān)系存量及與此相聯(lián)系的對未來關(guān)系可持續(xù)發(fā)展的預(yù)期作為前提,專用投資決策和多次交易如何能夠發(fā)生?[1]員工—組織關(guān)系如何服務(wù)于人力資源管理的“用人”、“留人”策略,發(fā)揮組織理性,成為當(dāng)前我國多數(shù)勞動密集型企業(yè)破解員工流失困局著力思考的重要問題。

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本文編號：1266643