本文關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)造力的影響:LMX的跨層作用

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【摘要】：創(chuàng)造力關(guān)乎企業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在激發(fā)創(chuàng)造力方面起著至關(guān)重要的作用。本文以來自高新技術(shù)企業(yè)中的168個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)及其1234名員工為研究對象,借助HLM模型及相關(guān)技術(shù),從領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系及其差異化角度驗(yàn)證了團(tuán)隊(duì)真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)對員工及團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的作用機(jī)制。研究結(jié)果表明:(1)團(tuán)隊(duì)真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力都有顯著的正向影響;(2)領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系(LMX)在真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造力之間起完全中介作用;(3)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系差異化(TLMXD)部分中介真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力之間的關(guān)系,但不能中介團(tuán)隊(duì)真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造力之間的關(guān)系;(4)同時(shí)證實(shí)TLMXD正向調(diào)節(jié)LMX和員工創(chuàng)造力間的關(guān)系。本研究對管理者從多層面系統(tǒng)提升企業(yè)創(chuàng)新能力有重要的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。
【作者單位】： 南京財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院;南京大學(xué)商學(xué)院;南京師范大學(xué)商學(xué)院;東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(71172063,71402024,71502085) 中國博士后科學(xué)基金資助項(xiàng)目(2014M551567) 江蘇高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究一般資助項(xiàng)目(2014SJB122)
【分類號】：F272.91
【正文快照】： 0引言 “創(chuàng)造力”作為組織創(chuàng)新的基石[1],倍受國內(nèi)外學(xué)者廣泛關(guān)注。創(chuàng)造力形成不僅受領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響,而且與領(lǐng)導(dǎo)者對待下屬的方式密切相關(guān)[21。由于受資源、精力和偏好的影響,領(lǐng)導(dǎo)不可能與每個(gè)下屬都建立并保持良好而等同的關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)區(qū)別性對待不同下屬,LMX因此而呈現(xiàn)出差

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

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4 江靜;楊百寅;;領(lǐng)導(dǎo)—成員交換、內(nèi)部動(dòng)機(jī)與員工創(chuàng)造力——工作多樣性的調(diào)節(jié)作用[J];科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理;2014年01期

5 劉景江;鄒慧敏;;變革型領(lǐng)導(dǎo)和心理授權(quán)對員工創(chuàng)造力的影響[J];科研管理;2013年03期

6 梁鈞平;企業(yè)組織中的“圈子文化”——關(guān)于組織文化的一種假說[J];經(jīng)濟(jì)科學(xué);1998年05期

【共引文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 秦偉平;李晉;周路路;趙曙明;;團(tuán)隊(duì)真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)造力的影響:LMX的跨層作用[J];管理工程學(xué)報(bào);2016年03期

2 王冬冬;何潔;;領(lǐng)導(dǎo)成員交換差異與員工創(chuàng)造力:跨層次模型與檢驗(yàn)[J];華東經(jīng)濟(jì)管理;2016年07期

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7 陳浩;張嘉唯;;心理所有權(quán)從個(gè)體到群體:集體心理所有權(quán)的前沿研究[J];社會(huì)工作與管理;2016年02期

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【二級參考文獻(xiàn)】

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5 梁鈞平;企業(yè)組織中的“圈子文化”——關(guān)于組織文化的一種假說[J];經(jīng)濟(jì)科學(xué);1998年05期

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 任孝鵬,王輝;領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換(LMX)的回顧與展望[J];心理科學(xué)進(jìn)展;2005年06期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前4條

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2 宋高升;LMX與團(tuán)隊(duì)效能關(guān)系研究：心理授權(quán)的中介作用[D];蘇州大學(xué);2008年

3 張光騰;組織公正對變革的影響研究：LMX的中介作用[D];浙江工商大學(xué);2010年

4 郭曉星;領(lǐng)導(dǎo)與下屬性別組合與下屬工作績效的關(guān)系研究—LMX的調(diào)節(jié)作用[D];遼寧大學(xué);2011年

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本文編號：1261564