本文關(guān)鍵詞：基于精益生產(chǎn)的C企業(yè)小臂生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善研究

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【摘要】：在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的情況下,市場(chǎng)持續(xù)緊縮,各企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇。作為“經(jīng)濟(jì)整體先行指標(biāo)”的工程機(jī)械行業(yè)首當(dāng)其沖,銷(xiāo)量大幅下降,企業(yè)壓力增大,困難重重。為了在這激烈的浪潮中脫穎而出,各工程機(jī)械企業(yè)紛紛采用簡(jiǎn)單、經(jīng)濟(jì)、有效的現(xiàn)場(chǎng)改善來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的一切浪費(fèi),并消除浪費(fèi),走低成本、高效率、高質(zhì)量的發(fā)展道路,從而最終達(dá)到搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)的目的。本文以C企業(yè)的小臂生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為研究對(duì)象,通過(guò)實(shí)地考察研究發(fā)現(xiàn),該企業(yè)有良好的現(xiàn)場(chǎng)改善基礎(chǔ)。當(dāng)前,C企業(yè)完成了K30(大臂)現(xiàn)場(chǎng)改善,但是在完成的過(guò)程中,還存在著許多的問(wèn)題,最主要的問(wèn)題就是其現(xiàn)場(chǎng)改善的方法不成體系,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善的過(guò)程是以任務(wù)為導(dǎo)向的,導(dǎo)致其現(xiàn)場(chǎng)改善持續(xù)性不夠。因此,本文基于C企業(yè)小臂生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,采用魚(yú)骨圖分析法對(duì)C企業(yè)的小臂生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的工具擺放混亂且不干凈、半成品過(guò)多、工人工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、不良品時(shí)有產(chǎn)生、存在安全隱患、交貨期延遲等問(wèn)題進(jìn)行深入的分析之后,創(chuàng)造性的將精益生產(chǎn)的方法引入到現(xiàn)場(chǎng)改善方法體系中,構(gòu)建出適合于C企業(yè)的小臂現(xiàn)場(chǎng)改善方法體系,包括5S管理、生產(chǎn)線平衡、全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、看板管理等,同時(shí)說(shuō)明了這些方法使用的一般規(guī)則。然后,通過(guò)將上述方法應(yīng)用到C企業(yè)的小臂生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),其結(jié)果表明該方法體系改善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、平衡了各工位的作業(yè)時(shí)間、有效的減少了各種浪費(fèi)、提高了工作效率。綜上,本文的研究是基于一個(gè)真實(shí)的企業(yè),拓寬了現(xiàn)場(chǎng)改善方法體系的范圍,具有很強(qiáng)的實(shí)踐性,研究成果具有較大的實(shí)踐意義�，F(xiàn)場(chǎng)改善對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),實(shí)用性強(qiáng),成本低,筆者希望本文能夠給國(guó)內(nèi)同類(lèi)型的企業(yè)提供一些借鑒,最終大家能度過(guò)難關(guān),實(shí)現(xiàn)共贏。
【學(xué)位授予單位】：成都理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F273

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本文編號(hào)：1243879