本文關(guān)鍵詞：淺析積分制管理與企業(yè)實(shí)踐

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【摘要】：正從80年代起,國(guó)內(nèi)專(zhuān)家、企業(yè)家為了中國(guó)企業(yè)發(fā)展,引入國(guó)外股權(quán)激勵(lì)、事業(yè)合伙人等機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)"人力資本"與"物力資本"的完美結(jié)合,從而達(dá)到企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展、利潤(rùn)共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的多贏目的。但股份激勵(lì)和事業(yè)合伙人等機(jī)制只作直面向少數(shù)人員,激勵(lì)的股權(quán)太多,相對(duì)來(lái)說(shuō),工資太少,反而會(huì)讓員工等著分紅,對(duì)工作失去激情,也無(wú)法對(duì)廣大
【作者單位】： 華電國(guó)際寧夏新能源發(fā)電有限公司;
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.61
【正文快照】： 從80年代起,國(guó)內(nèi)專(zhuān)家、企業(yè)家為了中國(guó)企業(yè)發(fā)展,引入國(guó)外股權(quán)激勵(lì)、事業(yè)合伙人等機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)“人力資本”與“物力資本”的完美結(jié)合,從而達(dá)到企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展、利潤(rùn)共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的多贏目的。但股份激勵(lì)和事業(yè)合伙人等機(jī)制只作直面向少數(shù)人員,激勵(lì)的股權(quán)太多,相對(duì)來(lái)說(shuō),工

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6 王R

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