本文關(guān)鍵詞：企業(yè)出口學習效應的社會責任悖論

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【摘要】：本文將出口學習效應拓展至社會責任領(lǐng)域,研究企業(yè)出口對其履行社會責任的學習效應。利用中國工業(yè)企業(yè)的微觀數(shù)據(jù)進行了基準檢驗和穩(wěn)健性檢驗,結(jié)果發(fā)現(xiàn)企業(yè)出口對社會責任的學習效應顯著為負,企業(yè)出口反而惡化了企業(yè)履行的社會責任。但是從社會責任各維度的基準檢驗和穩(wěn)健性來看,出口對員工責任和政府責任的影響顯著為正,對股東責任和環(huán)境責任顯著為負,對債權(quán)人責任、消費者責任和供應商責任的影響不顯著,這反映了企業(yè)出口的學習效應對企業(yè)社會責任的各維度的影響是不同的,不應一概而論。
【作者單位】： 西南財經(jīng)大學國際商學院;
【基金】：國家自然科學基金青年項目“企業(yè)國際化背景下雙重社會嵌入影響企業(yè)融資約束的微觀機制”(71503207) 西南財經(jīng)大學中央高校基本科研業(yè)務費交叉與新興學科項目“新社會物理學視角下企業(yè)出口學習的社會責任研究”(JBK160203)的階段性成果
【分類號】：F425;F270
【正文快照】： 隨著生態(tài)環(huán)境惡化,勞工問題突出,歐美一些大型跨國公司率先掀起了企業(yè)社會責任運動的浪潮。很多企業(yè)不僅在內(nèi)部實施社會責任標準,而且還要求供應商和出口方也要承擔社會責任。例如,雅芳(Avon)、蘋果公司(Apple)、百思買(Bestbuy)、孩之寶(Hasbro)、麥當勞(Mc Donalds)、新百倫

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本文編號：1239322