本文關(guān)鍵詞：濰電公司人資部績效考核體系研究

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【摘要】：供電公司滿足廣大客戶經(jīng)濟(jì)建設(shè)和生活用電的需要,在人們的日常生活中起著關(guān)鍵的作用。我國電力行業(yè)一直處于壟斷狀態(tài),近年來國家認(rèn)識到電力資源與其他資源一樣需要通過市場進(jìn)行配置,因此,電力生產(chǎn)由過去的壟斷性行業(yè)結(jié)構(gòu)開始向競爭性行業(yè)結(jié)構(gòu)過渡。供電公司的經(jīng)營模式和發(fā)展方向也在生變化,同時將競爭理念引入到管理中�？冃Э己斯ぷ魇瞧髽I(yè)績效管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),人資部在績效考核工作中起到排頭的作用,因此,人資部的績效考核問題應(yīng)該受到重視。企業(yè)的競爭,歸根到底是人才的競爭。面對競爭日益激烈殘酷的市場環(huán)境,企業(yè)如何通過設(shè)計(jì)、維護(hù)和調(diào)整組織內(nèi)容的人力資源管理體系,特別是薪酬與績效考核體系,來吸引。留住人才,充分發(fā)揮組織中現(xiàn)有的人才潛力,是獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。本文以濰電公司為研究對象,對人資部的績效考核指標(biāo)體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)。首先,在研究現(xiàn)有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)了濰電公司績效考核工作中存在的問題及原因,在運(yùn)用魚骨圖對原因進(jìn)行層層分析時發(fā)現(xiàn)人力資源部對績效考核問題的影響很大;其次,在對人資部工作說明書分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用灰關(guān)聯(lián)分析方法構(gòu)建了濰電公司人資部的績效考核指標(biāo)體系;最后,通過設(shè)計(jì)人資部關(guān)鍵崗位的崗位工作說明書,運(yùn)用層次分析法構(gòu)建了人資部關(guān)鍵崗位的績效考核指標(biāo)體系。本文的研究成果為濰電公司人資部以及人資部關(guān)鍵崗位的績效考核提供了依據(jù),同時保證了濰電公司合理的績效管理。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.61

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