本文關鍵詞：濰電公司人資部績效考核體系研究

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【摘要】：供電公司滿足廣大客戶經(jīng)濟建設和生活用電的需要,在人們的日常生活中起著關鍵的作用。我國電力行業(yè)一直處于壟斷狀態(tài),近年來國家認識到電力資源與其他資源一樣需要通過市場進行配置,因此,電力生產由過去的壟斷性行業(yè)結構開始向競爭性行業(yè)結構過渡。供電公司的經(jīng)營模式和發(fā)展方向也在生變化,同時將競爭理念引入到管理中�？冃Э己斯ぷ魇瞧髽I(yè)績效管理的一個關鍵環(huán)節(jié),人資部在績效考核工作中起到排頭的作用,因此,人資部的績效考核問題應該受到重視。企業(yè)的競爭,歸根到底是人才的競爭。面對競爭日益激烈殘酷的市場環(huán)境,企業(yè)如何通過設計、維護和調整組織內容的人力資源管理體系,特別是薪酬與績效考核體系,來吸引。留住人才,充分發(fā)揮組織中現(xiàn)有的人才潛力,是獲得競爭優(yōu)勢的關鍵。本文以濰電公司為研究對象,對人資部的績效考核指標體系進行了設計。首先,在研究現(xiàn)有文獻的基礎上,發(fā)現(xiàn)了濰電公司績效考核工作中存在的問題及原因,在運用魚骨圖對原因進行層層分析時發(fā)現(xiàn)人力資源部對績效考核問題的影響很大;其次,在對人資部工作說明書分析的基礎上,運用灰關聯(lián)分析方法構建了濰電公司人資部的績效考核指標體系;最后,通過設計人資部關鍵崗位的崗位工作說明書,運用層次分析法構建了人資部關鍵崗位的績效考核指標體系。本文的研究成果為濰電公司人資部以及人資部關鍵崗位的績效考核提供了依據(jù),同時保證了濰電公司合理的績效管理。
【學位授予單位】：哈爾濱理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.61

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本文編號：1237590