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試談加強財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑

發(fā)布日期： 2015-01-23 發(fā)布：  

  2015年4期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘要： 企業(yè)發(fā)展追求的目標就是創(chuàng)造企業(yè)價值最大化，經(jīng)濟效益最大化。提高經(jīng)濟效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的核心部分，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。而經(jīng)濟效益的提升都是通過企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)來體現(xiàn)的，企業(yè)又通過財務(wù)管理實現(xiàn)和達成對企業(yè)資源的最優(yōu)化配置，以促進企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。本文主要論述了財務(wù)管理的前提及加強財務(wù)管理的途徑。
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　　Abstract： The goal of the development of enterprise is to create maximum value and economic efficiency. Increasing economic efficiency is the core of enterprise's production and management activities， and is the soul of enterprise development. Economic efficiency is achieved by corporate financial system， and the enterprise  reaches the optimal allocation of the resources through financial management， to promote normal production and operation activities of the enterprises. This article mainly discusses the premises of financial management and the way to strengthen financial management.
　　關(guān)鍵詞： 財務(wù)管理;經(jīng)濟效益;會計
　　Key words： financial management;economic efficiency;accounting
　　 中圖分類號：F275                                         文獻標識碼：A                                  文章編號：1006-4311（2015）04-0211-02
　　0  引言
　　市場經(jīng)濟體制的改革在不斷深入，眾多國內(nèi)企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式和手段逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)如今社會的高速發(fā)展，和企業(yè)不斷的做大做強，尤其是在國際經(jīng)濟環(huán)境均不景氣的當下，如何加強財務(wù)管理，提升企業(yè)實力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益更是至關(guān)重要。財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中影響和調(diào)控著產(chǎn)、供、銷、存等整個產(chǎn)品的生命周期。經(jīng)濟核算，財務(wù)監(jiān)管、監(jiān)督，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行有效的制約和調(diào)控。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，財務(wù)工作在各個企業(yè)的管理中越來越被重視，占有著極其重要的地位，同時，財務(wù)管理也在通過自身的運轉(zhuǎn)和監(jiān)督檢查達到企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高的目的，財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的核心主線。一手抓生產(chǎn)，一手抓財務(wù)，從而全面實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。
　　1  財務(wù)管理的前提
　　完善會計基礎(chǔ)工作是強化財務(wù)管理的前提。
　　1.1 首先要建立和完善各項基礎(chǔ)的規(guī)章制度  如：成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、投資、融資、稅務(wù)籌劃和資本運營等。這里面包括兩方面內(nèi)容：一是會計工作，二是會計管理工作，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)要健全和完善適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展需求的內(nèi)部財會制度。
　　1.2 完善的核算體系  除嚴格完成企業(yè)內(nèi)部的會計核算外，企業(yè)財務(wù)體系要充分發(fā)揮出監(jiān)督、檢查、監(jiān)管、調(diào)控的作用，嚴格按照財務(wù)制度和企業(yè)制定的財會管理制度核算，真實地反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟狀況，經(jīng)營狀態(tài)，客觀有效地分析存在的問題，解決財務(wù)信息失真等內(nèi)部問題。
　　1.3 提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)  財務(wù)人員是企業(yè)在財務(wù)管理當中的重要因素。財務(wù)人員的綜合素質(zhì)既包括財務(wù)工作的專業(yè)能力，也包括在財務(wù)工作中的道德素質(zhì)，還有對待財務(wù)工作一絲不茍的嚴謹?shù)墓ぷ魉仞B(yǎng)。
　　2  加強財務(wù)管理的途徑
　　2.1 推行全面預(yù)算管理和目標成本管理  全面預(yù)算管理在某些企業(yè)或某一領(lǐng)域又稱為“目標成本管理”。企業(yè)的全面預(yù)算管理是從主觀上提高整體管理水平的一種直觀的重要的手段，預(yù)算管理的核心要素在于對企業(yè)的運作提前安排和計劃，提前制定預(yù)期目標，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源按既定目標進行分配、考核、控制。讓企業(yè)各個環(huán)節(jié)按照既定的目標實施。從而，有效實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。所謂預(yù)算，即對本行業(yè)市場及相關(guān)環(huán)境因素進行科學的預(yù)測基礎(chǔ)上，以目標利潤作為前提，編制全面完善的銷售預(yù)算、采購目標成本預(yù)算、各種費用預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和企業(yè)盈利利潤預(yù)算等等預(yù)期指標，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中沿著預(yù)算管理的軌道，有序而科學合理地行進。
　　2.2 強化資金管理  資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。每個企業(yè)都應(yīng)嚴肅認真對待、管理和使用每一筆資金，做到有法可依、有據(jù)可查、有理可用，并對資金的流動從企業(yè)受益和承擔風險兩個方面進行評估，杜絕浪費，把資金投入低風險高收益的項目上，這是每個企業(yè)管理者的對財務(wù)管理的期望�？茖W地運用企業(yè)的資金，減少浪費，讓每一筆資金都能花在刀刃上，都能為企業(yè)產(chǎn)生價值，這才是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑。
　　2.3 降低企業(yè)負債、改變?nèi)谫Y方式  大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營的部分資金都是依賴于銀行貸款，但隨著現(xiàn)今市場競爭的不斷加劇，越來越多的企業(yè)經(jīng)營利潤已逐漸不能足以支付銀行利息。所以，企業(yè)要適度負債的同時，還要增加資金和資本的積累。這時，企業(yè)要充分理解和運用政策，增資減債。對于符合條件的企業(yè)建議實行股份制改革，吸納職工入股，積極創(chuàng)造優(yōu)惠條件面向外界募集資金，企業(yè)上市，發(fā)行債券和股票，或?qū)嵭袀D(zhuǎn)股，進一步擴充企業(yè)現(xiàn)有資本總量，從而降低企業(yè)的負債程度。 　　2.4 改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保證資產(chǎn)營運效益  強化固定資產(chǎn)管理，不能用短期借款實行固定資產(chǎn)投資，那些使用效率不高或者閑置不用的企業(yè)固定資產(chǎn)可以適度轉(zhuǎn)讓、租賃、變賣，用以提高資金使用效率，增加企業(yè)流動周轉(zhuǎn)資金;催收應(yīng)收賬款，企業(yè)資金管理安全性是第一位的，要按風險類別來區(qū)分不同的業(yè)主，正確評估和把握業(yè)主的信用品質(zhì)，建立業(yè)主信用風險的財務(wù)分析制度，完善以資金回籠為中心的銷售回款責任制，以減少企業(yè)銷售風險;與相關(guān)方共擔風險。企業(yè)在與業(yè)主共擔風險的同時，也應(yīng)與下一級供應(yīng)商或相關(guān)方共擔本企業(yè)的經(jīng)營風險。適當增加應(yīng)付賬款的欠款力度，減少支出。企業(yè)應(yīng)建立和完善與業(yè)主同步的資金給付方式，對于供應(yīng)商或相關(guān)方的應(yīng)付賬款的給付比例應(yīng)盡量與業(yè)主資金支付情況保持一致，避免入不敷出的現(xiàn)象，以確保企業(yè)流動資金的充足。
　　2.5 實現(xiàn)財務(wù)信息化管理  隨信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，越來越多的信息化技術(shù)在不斷地被應(yīng)用。企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)也從會計電算化到集中管理，再到財務(wù)共享中心。類似Oracle等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營類軟件逐漸被大多數(shù)企業(yè)所接受，信息化工具的應(yīng)用也為企業(yè)帶來了諸多的好處。財務(wù)管理信息化可以從產(chǎn)品設(shè)計開始，到供應(yīng)、生產(chǎn)、倉儲、銷售等，將諸多環(huán)節(jié)一一集成，進而大踏步地提高了整體運營效益。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，將財務(wù)共享與云計算、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)存儲計算等等現(xiàn)代化先進技術(shù)有效融合，實現(xiàn)財務(wù)資源的全企業(yè)共享，能大大減少人力、物力、時間、資金的利用，降低企業(yè)運營成本。另外，通過信息化技術(shù)的共享功能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的財務(wù)數(shù)據(jù)集中，同時也能及時為企業(yè)管理層、決策者提供及時、完整和準確的會計信心，提高企業(yè)戰(zhàn)略實施深度，提升企業(yè)產(chǎn)品市場反應(yīng)靈敏度，提高企業(yè)運營能力，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的目的。
　　2.6 業(yè)務(wù)財務(wù)一體化  財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主線，是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的手段。要從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的源頭開始融合財務(wù)管理，將企業(yè)業(yè)務(wù)的推進與財務(wù)管理有機結(jié)合。用財務(wù)管理去監(jiān)督和約束業(yè)務(wù)執(zhí)行的合理性和方向性，用業(yè)務(wù)管理來促進財務(wù)管理的資源配置和有效流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最佳狀態(tài)。企業(yè)要嚴抓業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化在實踐中的落實，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范、有序的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理。
　　3  結(jié)束語
　　企業(yè)的財務(wù)管理水平和經(jīng)濟效益密不可分，在規(guī)范的企業(yè)財務(wù)體系的推動下，才能有效地提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，也面臨著更大的挑戰(zhàn)，只有充分了解企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題，并結(jié)合本企業(yè)認真分析、總結(jié)，才能尋求適合本企業(yè)發(fā)展的、行之有效的企業(yè)財務(wù)管理方式和方法，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和每一名員工都牢固樹立財務(wù)管理觀念，才能從企業(yè)根本上強化財務(wù)管理，迎接各種經(jīng)濟形勢、競爭環(huán)境的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高，同時實現(xiàn)企業(yè)和社會財富的最大化。
　　參考文獻：
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　　作者簡介：劉曉寧（1973-），男，吉林九臺人，高級講師，赤峰工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院經(jīng)濟管理系主任，研究方向為會計。

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