本文關鍵詞：基于精益理論的N公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化研究

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【摘要】：目前,我國經(jīng)濟面臨出口萎靡、內(nèi)需不振等不利局面,而實體產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩較為嚴重,導致市場競爭日益激烈,部分企業(yè)為了擴大自身市場份額,紛紛通過產(chǎn)品差異化定位、品牌價值溢價、服務價值體系延伸等方式來有效實現(xiàn)這一目標,筆記本電腦行業(yè)更是如此。由于近年來的科技更迭速度加快,加速了市場上筆記本電腦的更新速度,縮短了筆記本電腦的產(chǎn)品生命周期,很多筆記本電腦生產(chǎn)廠家趨于選擇多品種小批量的生產(chǎn)方式來適應多變的市場環(huán)境,N公司也是其中一員。而要實現(xiàn)這種多品種小批量的生產(chǎn)方式則要求生產(chǎn)廠商對現(xiàn)有現(xiàn)場管理體系進行優(yōu)化改善,由于精益生產(chǎn)方式對于企業(yè)具有低成本、高質(zhì)量、快周期特點而愈加受到傾徠。故本文將重點通過精益現(xiàn)場理論來探索N公司實現(xiàn)多品種小批量生產(chǎn)的方式,最終幫助N公司有效適應快速多變的市場。本文主要基于精益現(xiàn)場管理的基本理論,通過對N公司現(xiàn)在運行的生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行詳細分析,如結(jié)合產(chǎn)品特性、生產(chǎn)經(jīng)營模式、業(yè)務流程等,對N公司生產(chǎn)效率、人員安排、生產(chǎn)品質(zhì)、流水線等方面進行分析,找出N公司為實現(xiàn)精益現(xiàn)場管理所面臨的困難和挑戰(zhàn),然后運用精益生產(chǎn)的系統(tǒng)框架體系,以5s管理為基石,以精益生產(chǎn)七個零極限為導向,重點從品質(zhì)保障與自動化、生產(chǎn)性高效維護、產(chǎn)品設計體系優(yōu)化、物流系統(tǒng)優(yōu)化等方面進行優(yōu)化與改善,最終減少了浪費,提高了生產(chǎn)安全性,保障了產(chǎn)品質(zhì)量,提高了員工士氣、提高了設備的有效利用率,保障了公司正常的生產(chǎn)運營,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,縮短了交貨周期,降低了產(chǎn)品成本,增加了企業(yè)的競爭力。此外,本文還從評價體系、企業(yè)文化、員工培訓等角度制定保障措施以有效促進精細現(xiàn)場管理的真正落實。本文的研究不僅為N公司尋求實現(xiàn)多品種小批量的生產(chǎn)方式提供了實施路徑,更進一步為制造類企業(yè)實施精細化現(xiàn)場管理提供了借鑒。
【學位授予單位】：浙江理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F273

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本文編號：1208049