發(fā)布時間：2017-11-19 06:03

  本文關鍵詞：天帝公司中層人力資源管理者勝任力模型構建研究

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【摘要】：大量研究證實勝任力模型已經成為人力資源管理的基礎,企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略也成為制定戰(zhàn)略和實施企業(yè)戰(zhàn)略的必要前提�，F(xiàn)如今人類已經進入移動互聯(lián)時代,電商做的如火如荼。傳統(tǒng)制造業(yè)由于管理基礎薄弱,重結果而輕流程,在互聯(lián)網時代當服務變成體驗,當生產者和消費者之間沒有了邊界,對傳統(tǒng)制造企業(yè)尤其是傳統(tǒng)服裝小企業(yè)造成了毀滅性的打擊。數(shù)據(jù)顯示,我國互聯(lián)網用戶規(guī)模已經超過6.49億,普及率達到47.9%,互聯(lián)網產業(yè)已在深刻影響傳統(tǒng)IT市場和傳統(tǒng)產業(yè),業(yè)務模式和商業(yè)模式變革的時代悄然來臨【1】。傳統(tǒng)服裝小企業(yè)只有變革使得企業(yè)更加靈活高效才能得以延續(xù),而小型服裝企業(yè)只有通過自身轉變才能破繭而生,中層人力資源管理者作為企業(yè)的砥柱中流,敢勇當先地成為戰(zhàn)略變革的先鋒官和推動者,眾望所歸,具備勝任力的人力資源管理者成為了小型傳統(tǒng)服裝企業(yè)變革的瑚璉之器。本文講解并分析了一家傳統(tǒng)的小型服裝企業(yè)——天帝公司在互聯(lián)網的沖擊下,為了使得瀕臨破產的企業(yè)起死回生,從構建企業(yè)中層人力資源管理者勝任力模型作為企業(yè)革舊鼎新的突破口,通過對勝任力模型概念、分類、流程、應用和應用結果的闡述,構建勝任力模型的必要性及重要性就不言而喻。再對天帝公司當時現(xiàn)狀進行描述,對存在的問題進行了歸納,而后對天帝公司中層人力資源管理者勝任力現(xiàn)狀進行了分析和歸納,然后找出天帝公司中層人力資源管理者勝任力不足的來因去果。然后,先對天帝公司的戰(zhàn)略和中層人力資源管理者的勝任力標準進行結合,以成熟模型編制以應用為導向的天帝公司中層人力資源管理者勝任力模型方案,再依據(jù)模型方案進行勝任力模型的構建,對勝任力模型方案進行評估得出天帝公司構建勝任力模型的方案和可行性。接著,通過總結和分析天帝公司中層人力資源管理者勝任力模型的使用成效,說明構建簡化中層人力資源管理者勝任力模型在目前傳統(tǒng)小型服裝企業(yè)轉型中的實用性和必要性,最后對天帝公司中層人力資源管理者勝任力模型的案例進行驗證、分析和總結,證明了勝任力模型的重要作用和不足之處,并提出相關建議。
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.86

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本文編號：1202525