本文關鍵詞：CC公司人力資源管理四維模式研究

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【摘要】：改革開放以來,我國農業(yè)企業(yè)特別是西部地區(qū)農業(yè)產業(yè)化經營呈現出可喜態(tài)勢,農業(yè)龍頭企業(yè)建設取得長足發(fā)展,對支持農業(yè)經濟持續(xù)發(fā)展、帶動農民增收致富等方面做出了積極貢獻。在中國經濟轉型發(fā)展的關鍵時期,越來越多的農業(yè)企業(yè)家和高層管理人員清醒意識到,農業(yè)企業(yè)人力資源質量不高、管理水平低下、開發(fā)環(huán)境不優(yōu)的客觀現實已經成為制約農業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大的最大瓶頸。如何合理開發(fā)和優(yōu)化管理農業(yè)產業(yè)勞動力資源,把中國農村豐富的人力資源基數轉化為助推農業(yè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大動力,已經成為農業(yè)企業(yè)亟待解決的重大課題。本文從人力資源開發(fā)的基本理論出發(fā),借鑒國內外人力資源開發(fā)的理論成就和實踐經驗,闡述了農業(yè)產業(yè)勞動力資源開發(fā)的概念、特征和基本原則。同時,選擇國家級農業(yè)產業(yè)龍頭企業(yè)——CC公司作為研究樣本,從微觀視角對企業(yè)勞動力資源的內部發(fā)展優(yōu)勢、存在問題、外部發(fā)展機遇以及發(fā)展制約等方面進行分析,找準了整體素質較低、管理水平低下、崗位設置不合理、員工流動性強等突出問題,并結合SWOT分析結論提出了CC公司實施人力資源管理的戰(zhàn)略對策。論文研究表明,無論是從農業(yè)企業(yè)勞動力資源管理現狀還是農業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度分析,實施農業(yè)企業(yè)勞動力資源開發(fā)是推動農業(yè)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的有效途徑,對于提升農業(yè)企業(yè)核心競爭力,促進農村社會經濟的高效優(yōu)質發(fā)展意義深遠。改進和加強農業(yè)企業(yè)人力資源管理重點應在以下四個方面著力：一是加強人力資源部門職能管理,明確組織體系內職能部門和工作崗位在組織管理運行中的定位和職責；二是強化人力資源素質管理,其核心是員工進入企業(yè)后通過一定的學習培訓保持和增進員工的素質能力,從而促進員工個人價值實現和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高度統(tǒng)一；三是完善薪酬管理,不僅要考慮提供合理的工資收入分配的問題,更要善于運用政策法規(guī)、市場調節(jié)、社保制度等方式保障農民能夠獲得預期收益；四是實行目標管理,以業(yè)績主導型的分類目標管理,推動實現員工職業(yè)化、企業(yè)產業(yè)化。這四個方面并非相互獨立,必須同步謀劃同步實施,才能有效提升農業(yè)企業(yè)勞動力資源開發(fā)的質量和水平。
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.82

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