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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對(duì)策探析

發(fā)布日期： 2014-04-29 發(fā)布：  

  2013年10期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘要：經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，其管理績(jī)效的高低直接影響到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)劣及企業(yè)盈利能力的高低。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要想在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和更大的獲利空間，就必須重視經(jīng)濟(jì)管理工作的建設(shè)。本文立足我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以經(jīng)營(yíng)管理方式、組織、水平等因素為切入點(diǎn)，全面闡釋現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中面臨的問題，并針對(duì)這些存在的問題，從企業(yè)制度完善、管理創(chuàng)新等方面進(jìn)行改善和強(qiáng)化，以期為我國(guó)企業(yè)的更好發(fā)展提供借鑒。
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　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 制度創(chuàng)新 組織方式 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
　　一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的主要問題
　　（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織較為落后
　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)效益的重要因素，經(jīng)濟(jì)管理組織的落后，將直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益滑落。從實(shí)際來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的落后性主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，在管理的組織模式上，表現(xiàn)出過于單一的情形。當(dāng)前，一些企業(yè)的管理組織中，對(duì)瞬息變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，以至于企業(yè)的發(fā)展方向不明確、前景不明朗。第二，企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，存在體系縱橫交錯(cuò)的現(xiàn)實(shí)問題，這樣一來，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策存在模糊性，并出現(xiàn)信息流通不順暢等問題。第三，企業(yè)管理幅度呈現(xiàn)偏寬的特點(diǎn)，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身對(duì)管理不精通，而身居管理決策的高層。
　�。ǘ┢髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式存在明顯的滯后性
　　我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理起步較短，且長(zhǎng)期處于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的支配和影響，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最典型的變現(xiàn)就是經(jīng)濟(jì)管理方式的粗放型，其主要特征表現(xiàn)為局限性。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式往往只注重經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和投資力度的增加，以此，獲取短期的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式或許在短期內(nèi)能夠收到較好的效果，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)管理提出了更多、更新、更高的要求，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念顯然是不合適的，這就需要企業(yè)強(qiáng)調(diào)管理的與時(shí)俱進(jìn)。我國(guó)許多企業(yè)由于不重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，導(dǎo)致其在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷下滑，卻又尋不到問題的出處。因此，重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的審視與轉(zhuǎn)型，是謀求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。
　　（三）企業(yè)人力資源管理水平較為有限
　　人力資源是企業(yè)的第一資源，人力資源管理水平的高低之間關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱�，F(xiàn)階段，我國(guó)許多企業(yè)在人力資源管理上較為粗放，致使企業(yè)人員流動(dòng)較為頻繁，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，給企業(yè)各項(xiàng)工作的進(jìn)度和管理水平的提高帶來較多的困難，使企業(yè)其他各項(xiàng)管理工作受到不同程度的影響。員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理里中的重要組成部分，企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)工作的重視程度，直接影響到員工的業(yè)務(wù)能力。我國(guó)許多企業(yè)為了降低企業(yè)成本，，采取漠視員工培訓(xùn)的做法，造成新進(jìn)員工業(yè)務(wù)能力普遍較低，核心員工上升空間較小，當(dāng)員工在企業(yè)無法謀求發(fā)展時(shí)，他們會(huì)選擇跳槽，這樣便會(huì)造成企業(yè)人才流失，嚴(yán)重的影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
　　二、強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)對(duì)問題的主要策略
　�。ㄒ唬┲匾暺髽I(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
　　強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，首先要做的就是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，明確崗位職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。企業(yè)的管理層是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的上層組織，其決策的戰(zhàn)略性直接影響到企業(yè)的發(fā)展方向，因此，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)慎重審視企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)的實(shí)際情況，集思廣益，發(fā)揚(yáng)民主精神，以便做出對(duì)企業(yè)發(fā)展最有利的科學(xué)決策。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)還需要設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，不斷使各項(xiàng)正確經(jīng)濟(jì)管理決策落到實(shí)處。
　　（二）健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度
　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的依據(jù)，只有不斷完善現(xiàn)有企業(yè)管理制度，促進(jìn)管理制度的規(guī)范化、先進(jìn)化才能使企業(yè)的管理制度能夠真正的成為發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度價(jià)值的基石。而企業(yè)管理制度的完善需要認(rèn)真參照相關(guān)程序進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，并就制度中的內(nèi)容進(jìn)行適合性、正確性、先進(jìn)性審視，以便查漏補(bǔ)缺，確保制度不會(huì)存在誤區(qū)及滯后因素。有了完善的管理制度，還需要嚴(yán)格的執(zhí)行機(jī)制，只有確保制度被不折不扣的執(zhí)行下去，才能避免完善的經(jīng)濟(jì)管理制度僅僅流于形式。
　�。ㄈ﹦�(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式
　　管理方式是構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力的重要部分，在復(fù)雜多樣的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境都在面臨著迅速的變化，企業(yè)只有不斷認(rèn)識(shí)、適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新，才不至于被發(fā)展所淘汰。具體來講，企業(yè)認(rèn)識(shí)并適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理凡是的創(chuàng)新就需要認(rèn)真做好以下工作：第一，把我好經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)效性。這點(diǎn)要求企業(yè)重視信息化的建設(shè)，以此，強(qiáng)大企業(yè)的信息獲取能力，從而引領(lǐng)潮流，走在創(chuàng)新的前沿。第二，重視技術(shù)創(chuàng)新投入，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)新突破。經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理能力是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要要素，企業(yè)只有切實(shí)抓好員工創(chuàng)新能力培養(yǎng)，完善自身技術(shù)創(chuàng)新管理，才能獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
　�。ㄋ模┐龠M(jìn)企業(yè)人力資源管理強(qiáng)化
　　新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)成本結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出復(fù)雜化，這就要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中要重視人力資源的管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)人才戰(zhàn)略，及時(shí)梳理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形勢(shì)。建設(shè)一支高素質(zhì)、高效率的人才隊(duì)伍是應(yīng)對(duì)一切經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)成功的關(guān)鍵和依仗。人力資源管理應(yīng)當(dāng)與人才的考核機(jī)制緊密聯(lián)系，在提高員工工作效率的同時(shí)，立足企業(yè)自身特情，制定完善的人力資源管理機(jī)制，以便充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性的同時(shí)，留住對(duì)企業(yè)有用的人才。
　　三、總結(jié)
　　在我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的環(huán)境下，企業(yè)要向求得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位和持續(xù)的發(fā)展，關(guān)鍵還在于企業(yè)管理層面的創(chuàng)新，特別是經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，重視企業(yè)發(fā)展模式的優(yōu)化，積極構(gòu)建以人為本的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，樹立科學(xué)發(fā)展的管理理念是企業(yè)沿著正確方向，不斷發(fā)展前進(jìn)的不竭動(dòng)力。

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