ND公司物流采購流程管理優(yōu)化研究
本文關(guān)鍵詞:ND公司物流采購流程管理優(yōu)化研究
【摘要】:在我國的很多企業(yè)之中,采購工作方面還一直采用著傳統(tǒng)的模式,企業(yè)把更多的注意力集中在采購的價格以及對訂單的監(jiān)督和追蹤方面,長時間的規(guī)劃性、整體性以及預(yù)見性還沒有形成,所以一直把物流的采購活動看做是是企業(yè)的短期活動,導(dǎo)致企業(yè)中的針對物流工作的管理逐漸的成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題,對企業(yè)的管理以及盈利水平都帶來了不同程度的影響。本文以ND公司為例,針對公司中在物流采購方面表現(xiàn)比較突出的延遲到貨、采購成本上升以及效率低下的問題進行研究,通過對存在問題原因進行分析,文章最后提出了具體的優(yōu)化措施以及優(yōu)化思路。本課題的研究一共分為七大部分。第一部分是緒論,論述了本文的研究背景、研究目的、意義以及研究思路方法等。第二部分是相關(guān)理論概述,對本文涉及到的關(guān)于采購以及采購管理等概念進行論述,為全文的寫作打下理論基礎(chǔ)。第三部分是以ND公司為例,分析了公司采購流程的現(xiàn)狀,包括采購物資種類、物資采購相關(guān)部門及其職責(zé)以及物資采購流程等。第四部分探討了ND公司為例物資采購流程存在的問題及成因分析,其中主要從物資需求、采購、出入庫流程、供應(yīng)商和信息化管理等方面探討了物資采購流程存在的問題,主要從意識層次以及技術(shù)層次對物資采購流程存在問題的成因進行了分析。文章第五部分對公司物資采購流程優(yōu)化設(shè)計,主要從物資采購流程優(yōu)化原則以及物資采購流程優(yōu)化方案等兩部分著手。第六部分提出公司物資采購流程優(yōu)化的保障措施,包括人員配置、制度與監(jiān)督約束機制、競爭與合作機制以及考核與激勵機制等。文章第七部分是結(jié)語,對全文的研究進行了總結(jié)。
【學(xué)位授予單位】:陜西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F274;F426.6
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,本文編號:1178711
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