發(fā)布時(shí)間：2017-11-11 17:31

  本文關(guān)鍵詞：WS公司薪酬體系研究

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【摘要】：在21世紀(jì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的社會(huì)中,企業(yè)要保留自己的競(jìng)爭(zhēng)力就必需保留一套自己挽留人才的方法,最為重要的是提供給員工一份具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的恰當(dāng)?shù)男匠�。公平的體現(xiàn)屬于企業(yè)薪酬體系設(shè)非常重要的一環(huán),它能提升員工的主觀能動(dòng)性,以才能更好地體現(xiàn)“能者多得”以及“多勞多得”。因此,企業(yè)要建立一個(gè)相對(duì)公平的內(nèi)部薪酬體系設(shè)計(jì)的同時(shí)也要建立一個(gè)對(duì)于外部又具吸引力、競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系,使企業(yè)在人力資源顯現(xiàn)優(yōu)越。在本文中,作者以WS的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況為背景,主要針對(duì)目前企業(yè)薪酬體系的問(wèn)題,利用人力資源管理薪酬設(shè)計(jì)的原則,對(duì)WS企業(yè)提出一些完善的建議。本文主要探討企業(yè)職位評(píng)價(jià)的具體方法并因應(yīng)這些方法對(duì)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)。就內(nèi)部而言,企業(yè)要制定一家企業(yè)的薪酬策略就必須先理順好企業(yè)自身的發(fā)展階段以及發(fā)展戰(zhàn)略。作者考慮通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)崗位的工作性質(zhì)、難度、可替代性等這些維度,結(jié)合企業(yè)管理者的戰(zhàn)略考慮來(lái)以確定企業(yè)職能及崗位工資,確保薪酬制度的內(nèi)部公平性；對(duì)外,企業(yè)必須了解同等崗位在市場(chǎng)上的薪酬評(píng)價(jià)如何,適當(dāng)調(diào)整自身薪酬方案,以留住人才,保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)可以通過(guò)崗位績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、計(jì)件工資等來(lái)作為員工薪酬的組成部分,令員工的薪資與公司的總體效益和個(gè)人的業(yè)績(jī)相掛鉤,在提高員工工作積極性的同時(shí)又能為企業(yè)的發(fā)展提供和諧的工作環(huán)境。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 葛培波;注重長(zhǎng)期激勵(lì)的薪酬策略[J];中國(guó)勞動(dòng);2002年12期

2 肖勇軍;我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)期的薪酬策略[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2003年17期

3 郭勤;中小企業(yè)薪酬策略[J];人才w，

本文編號(hào)：1172389