本文關鍵詞：國際貨運代理企業(yè)營銷渠道發(fā)展模式研究

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【摘要】：近20年來,隨著國際貿(mào)易的繁榮,國際貨運代理企業(yè)也進入了鼎盛時期。此外,由于20世紀90年代我國貨運代理制度的改革,允許民營企業(yè)開展國際貨運代理業(yè)務,中國的國際貨運代理行業(yè)呈現(xiàn)井噴式發(fā)展。但隨著國外巨頭的加入,我國航運市場競爭加劇。如何在新的市場環(huán)境下持續(xù)發(fā)展,已成為當前國際貨運代理企業(yè)面臨的一個重要問題。由于中國國際貨運代理企業(yè)營銷渠道、利潤增長模式、營銷人員以及公司管理人員與國際同行業(yè)相比都存在一定的差距。因此,營銷渠道模式的創(chuàng)新顯得尤為迫切。本文通過對天津ZMD公司營銷渠道進行深入分析,對營銷渠道中存在的問題提出糾正意見和措施。以國際貨運代理營銷渠道的理論知識為依據(jù),對天津ZMD公司營銷渠道的發(fā)展模式進行研究。從行業(yè)及企業(yè)的現(xiàn)狀、存在的問題和遇見的挑戰(zhàn)及機遇出發(fā),介紹了天津ZMD公司的營銷渠道現(xiàn)狀,并對其內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境進行分析,同時,列出了天津ZMD公司營銷渠道內(nèi)部的優(yōu)點、缺點以及外部營銷渠道的機會和威脅。針對天津ZMD公司營銷渠道中存在的問題,對其提出改進的建議,并對天津ZMD公司通過營銷渠道的改進優(yōu)化設計后的效果進行了實證分析,希望能給同行業(yè)公司提供參考和借鑒。
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274

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