本文關(guān)鍵詞：政府投資項目代建單位績效評價研究

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【摘要】：政府投資項目代建制在我國已經(jīng)實行十多年,取得了許多積極的成效,它解決了政府投資項目建設(shè)責任主體不明、責任不清、管理不專業(yè)的問題,可以克服“投、建、用”三位一體的政府投資項目管理模式所帶來的非專業(yè)化、低效率和低質(zhì)量等弊端。但代建制的實施過程中還是存在一些問題,還需要不斷建立和完善一系列配套制度,其中代建單位的績效考評制度就是最重要的制度之一,本文通過對我國政府投資項目代建單位的績效評價進行研究,對代建單位的績效考評制度的建立具有一定參考價值。 本文對代建單位的績效評價進行了比較深入的研究,研究內(nèi)容主要包括以下幾個方面: (1)首先分析了我國政府投資項目管理模式的發(fā)展歷程,通過與以往的管理模式的比較,認識到代建制在政府投資項目管理中的優(yōu)點。同時對目前我國代建制的實施狀況進行分析研究發(fā)現(xiàn),建立我國政府投資項目代建單位的績效考評制度已迫在眉睫。 (2)深入研究企業(yè)績效評價的理論及其發(fā)展,把企業(yè)的社會責任引入到代建單位的績效評價體系中。結(jié)合我國政府投資項目代建單位的特點,在各綜合評價方法的比較研究的基礎(chǔ)上,建立基于標桿法的綜合評價模型,并通過調(diào)查分析選擇科學的標桿數(shù)據(jù)。 (3)在利益相關(guān)者理論的基礎(chǔ)上,對我國政府投資項目代建單位的利益相關(guān)者進行深入的研究,對代建單位四個主要的利益相關(guān)者——企業(yè)所有者、企業(yè)的員工、企業(yè)的業(yè)主(政府投資部門)、社會大眾,進行深入的研究,并在此基礎(chǔ)上建立一套績效評價指標體系。 (4)比較分析了幾種常用的指標權(quán)重確定方法,并選擇層次分析法來計算各指標的具體權(quán)重,最后通過對某代建單位進行實證研究分析,得出本文的研究結(jié)論,并提出本文的不足之處及還需進一步的研究問題。
【學位授予單位】：長沙理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F283

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本文編號：1139983