發(fā)布時間：2017-10-29 20:00

  本文關(guān)鍵詞：TX公司發(fā)展戰(zhàn)略及實施保障措施

  更多相關(guān)文章： 網(wǎng)絡(luò)通信 企業(yè)戰(zhàn)略管理 PEST分析 SWOT分析 戰(zhàn)略部署

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)不斷普及,政府和網(wǎng)絡(luò)通信企業(yè)為達(dá)成建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國的宏偉目標(biāo)而不斷努力,我國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)空間不斷拓展,網(wǎng)絡(luò)、通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加速推進(jìn)和升級。然而,石油系統(tǒng)成本不斷增高,石油行業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)通信運營商抓住了機(jī)遇,不斷擴(kuò)張市場份額,導(dǎo)致了石油行業(yè)內(nèi)以TX公司為主的網(wǎng)絡(luò)通信公司遭遇了前所未有的困境。如何使石油系統(tǒng)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)通信公司發(fā)揮優(yōu)勢而抓住機(jī)遇,規(guī)避劣勢以擺脫困境?急需從理論及實踐上予以討論和研究。本文在對企業(yè)戰(zhàn)略管理、PEST分析法、SWOT分析法等理論分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合TX公司的具體環(huán)境特點及業(yè)務(wù)情況,對TX公司的發(fā)展戰(zhàn)略的制定及戰(zhàn)略實施保障措施進(jìn)行詳細(xì)研究。首先,對TX公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析。在外部環(huán)境方面,運用PEST分析法和對公司各項業(yè)務(wù)的具體分析,對公司的外部環(huán)境進(jìn)行深入、全面地剖析。在內(nèi)部環(huán)境方面,從組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成、資產(chǎn)狀況和技術(shù)狀況等多個方面對公司自身情況進(jìn)行分析。運用SWOT分析法,對TX公司當(dāng)前所具備的優(yōu)勢和劣勢及其所面臨的機(jī)會和威脅進(jìn)行研究,并對公司的四種備選戰(zhàn)略進(jìn)行分析。然后,基于上述分析,做出戰(zhàn)略選擇,指出通過利用公司市場優(yōu)勢、基礎(chǔ)資源、綜合業(yè)務(wù)優(yōu)勢和抓住推進(jìn)油田信息化等大好機(jī)會,來實現(xiàn)公司夯實基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)突破和市場拓展的發(fā)展方向。對TX公司提出了戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),制定出公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略思路、三階段的實施步驟、以及市場規(guī)劃和技術(shù)創(chuàng)新的具體部署。最后,從市場開發(fā)、管理創(chuàng)新、人力資源管理、投資資金和企業(yè)文化創(chuàng)新五個方面,提出合理、有效的戰(zhàn)略實施保障措施。
【關(guān)鍵詞】：網(wǎng)絡(luò)通信 企業(yè)戰(zhàn)略管理 PEST分析 SWOT分析 戰(zhàn)略部署
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 選題背景與研究意義10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.3 國內(nèi)外研究評價12
• 1.3 論文研究思路與結(jié)構(gòu)12-14
• 第2章 相關(guān)理論14-18
• 2.1 發(fā)展戰(zhàn)略14
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理14-16
• 2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵14-15
• 2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程15-16
• 2.3 分析工具16-17
• 2.3.1 SWOT分析法16
• 2.3.2 PEST分析法16-17
• 2.4 本章小結(jié)17-18
• 第3章 TX公司環(huán)境分析18-33
• 3.1 外部環(huán)境分析18-23
• 3.1.1 宏觀環(huán)境分析18-19
• 3.1.2 各項業(yè)務(wù)外部環(huán)境分析19-23
• 3.2 內(nèi)部環(huán)境分析23-28
• 3.2.1 組織結(jié)構(gòu)分析24
• 3.2.2 人員構(gòu)成分析24
• 3.2.3 資產(chǎn)狀況分析24-25
• 3.2.4 資質(zhì)、裝置、裝備分析25-26
• 3.2.5 技術(shù)狀況分析26-27
• 3.2.6 企業(yè)文化分析27-28
• 3.3 SWOT分析28-32
• 3.3.1 優(yōu)勢（S）28-29
• 3.3.2 劣勢（W）29-30
• 3.3.3 機(jī)會（O）30
• 3.3.4 威脅（T）30-31
• 3.3.5 SWOT分析結(jié)論31-32
• 3.4 本章小結(jié)32-33
• 第4章 TX公司戰(zhàn)略制定33-40
• 4.1 戰(zhàn)略制定的指導(dǎo)思想33
• 4.2 戰(zhàn)略目標(biāo)33-34
• 4.2.1 總體目標(biāo)33-34
• 4.2.2 分項目標(biāo)34
• 4.3 戰(zhàn)略選擇34-35
• 4.4 戰(zhàn)略實施35-39
• 4.4.1 總體思路35-36
• 4.4.2 實施步驟36-37
• 4.4.3 發(fā)展部署37-39
• 4.5 本章小結(jié)39-40
• 第5章 TX公司戰(zhàn)略實施保障措施40-44
• 5.1 市場開發(fā)保障措施40
• 5.2 管理創(chuàng)新保障措施40-41
• 5.3 人力資源管理保障措施41-42
• 5.4 投資資金保障措施42
• 5.5 企業(yè)文化創(chuàng)新保障措施42-43
• 5.6 本章小結(jié)43-44
• 結(jié)論44-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 個人簡介47-48
• 致謝48-49

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：1114420