本文關(guān)鍵詞：CT集團(tuán)所屬子公司監(jiān)事會運(yùn)作研究

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【摘要】：在我國國有企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展進(jìn)程中,隨著國有核心資產(chǎn)逐步向二、三級子公司流動,加強(qiáng)集團(tuán)所屬子公司的有效監(jiān)管對于國有資產(chǎn)的保值增值已經(jīng)顯得尤為重要和迫切。本文運(yùn)用私法自治理論、代理成本理論、分權(quán)制衡理論,以貴州省某大型國有企業(yè)——CT集團(tuán)公司為例,通過問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析,指出CT集團(tuán)所屬子公司監(jiān)事會運(yùn)作存在的問題,從思想認(rèn)識不到位、知情權(quán)得不到有效保障、缺乏激勵約束機(jī)制和執(zhí)行機(jī)構(gòu)、職能重疊、不適當(dāng)集權(quán)管理等方面進(jìn)行分析,充分借鑒美國、德國、法國、日本、新加坡等國家和我國外派監(jiān)事會制度的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,從健全體制機(jī)制、提升監(jiān)事會地位、保障監(jiān)事會知情權(quán)、整合監(jiān)督資源四個方面提出了加強(qiáng)CT集團(tuán)所屬子公司監(jiān)事會運(yùn)作功效的對策建議,為CT集團(tuán)加強(qiáng)所屬子公司監(jiān)事會工作提供參考意見,為同質(zhì)企業(yè)解決同類問題提供思路和方法,為進(jìn)一步深化改革、創(chuàng)新思維提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：國有企業(yè) 集團(tuán) 子公司 監(jiān)事會 運(yùn)作
【學(xué)位授予單位】：貴州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F279.26;F271
【目錄】：

• 摘要5-6
• Summary6-7
• 1 前言7-12
• 1.1 選題背景7
• 1.2 研究目的和意義7-8
• 1.3 研究內(nèi)容和方法8-9
• 1.3.1 研究內(nèi)容8
• 1.3.2 研究方法8-9
• 1.4 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述9-12
• 2 監(jiān)事會制度的基本理論12-24
• 2.1 監(jiān)事會的概念及作用12-13
• 2.2 監(jiān)事會制度設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)13-15
• 2.2.1 私法自治理論13
• 2.2.2 代理成本理論13-14
• 2.2.3 分權(quán)制衡理論14-15
• 2.3 監(jiān)事會制度的歷史發(fā)展和主要模式15-22
• 2.3.1 美國的外部董事制度15-16
• 2.3.2 德國的監(jiān)事會制度16-18
• 2.3.3 法國的國有企業(yè)監(jiān)督體系18-19
• 2.3.4 新加坡的淡馬錫模式19-20
• 2.3.5 日本的公司治理監(jiān)督機(jī)制20-22
• 2.4 我國國有企業(yè)監(jiān)事會制度的發(fā)展歷程22-24
• 3 CT集團(tuán)所屬子公司監(jiān)事會的現(xiàn)狀調(diào)查、存在問題及原因分析24-33
• 3.1 CT集團(tuán)所屬子公司監(jiān)事會的現(xiàn)狀調(diào)查24-28
• 3.1.1 問卷調(diào)查與數(shù)據(jù)來源25
• 3.1.2 統(tǒng)計(jì)分析25-28
• 3.2 CT集團(tuán)所屬子公司監(jiān)事會運(yùn)作存在的問題28-29
• 3.2.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善28
• 3.2.2 監(jiān)事兼職職數(shù)多28
• 3.2.3 監(jiān)督方式單一、落后28-29
• 3.2.4 監(jiān)事工作存在越位和不到位情況29
• 3.3 原因分析29-33
• 3.3.1 認(rèn)識不到位，放松了對子公司的監(jiān)督29-30
• 3.3.2 監(jiān)事知情權(quán)得不到有效保障，工作被動30
• 3.3.3 缺乏必要的激勵和約束機(jī)制30-31
• 3.3.4 監(jiān)事部分職能與審計(jì)委員會、內(nèi)部審計(jì)等職能重疊31
• 3.3.5 缺乏具體的執(zhí)行機(jī)構(gòu)31-32
• 3.3.6 監(jiān)督缺位和不適當(dāng)集權(quán)管理32-33
• 4 加強(qiáng)CT集團(tuán)所屬子公司監(jiān)事會運(yùn)作功效的對策建議33-43
• 4.1 理順體制，，創(chuàng)新機(jī)制，健全保障33-37
• 4.1.1 組建高效率的管理服務(wù)部門33-34
• 4.1.2 強(qiáng)化制度建設(shè)，推進(jìn)規(guī)范運(yùn)行34-35
• 4.1.3 強(qiáng)化考核評價，建立激勵約束機(jī)制35-36
• 4.1.4 建立專職監(jiān)事制度，保障監(jiān)事獨(dú)立性36-37
• 4.1.5 集團(tuán)適當(dāng)授權(quán)，促進(jìn)子公司董事會規(guī)范化運(yùn)行37
• 4.2 多方面提升監(jiān)事會地位37-39
• 4.2.1 正確認(rèn)識監(jiān)事會在公司治理中的地位和作用37-38
• 4.2.2 從制度設(shè)計(jì)上提升監(jiān)事會的地位38
• 4.2.3 充分落實(shí)新《公司法》賦予監(jiān)事會的職責(zé)和手段38-39
• 4.3 多渠道保障監(jiān)事會的知情權(quán)39-40
• 4.3.1 加大對監(jiān)事會的支持力度39
• 4.3.2 發(fā)揮好職工監(jiān)事的作用39
• 4.3.3 完善監(jiān)事會財(cái)務(wù)監(jiān)督的手段39-40
• 4.4 整合監(jiān)督資源，構(gòu)建大監(jiān)督格局40-43
• 4.4.1 把內(nèi)部審計(jì)納入監(jiān)事會管理40
• 4.4.2 法人治理同黨內(nèi)監(jiān)督相結(jié)合40-41
• 4.4.3 加強(qiáng)集團(tuán)外派監(jiān)事會與子公司監(jiān)事會的工作聯(lián)動41
• 4.4.4 強(qiáng)化過程監(jiān)督41-43
• 5 結(jié)語與展望43-44
• 致謝44-45
• 主要參考文獻(xiàn)45-47

【相似文獻(xiàn)】

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