本文關(guān)鍵詞：團(tuán)隊層面領(lǐng)導(dǎo)—成員交換如何影響員工創(chuàng)造力——一個跨層模型

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【摘要】：研究實(shí)證檢驗(yàn)了一個團(tuán)隊層面領(lǐng)導(dǎo)—成員交換(包括團(tuán)隊LMX和LMX差異)對員工創(chuàng)造力的跨層影響模型。以139個團(tuán)隊595名員工為研究對象,運(yùn)用HLM和層級回歸方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。結(jié)果表明,團(tuán)隊LMX顯著正向影響員工創(chuàng)造力和團(tuán)隊創(chuàng)新角色認(rèn)同,團(tuán)隊創(chuàng)新角色認(rèn)同在團(tuán)隊LMX與員工創(chuàng)造力的積極關(guān)系中具有跨層次中介作用;LMX差異對創(chuàng)新角色認(rèn)同差異有顯著正向影響,但是,LMX差異對員工創(chuàng)造力的直接影響關(guān)系不顯著。
【作者單位】： 山西財經(jīng)大學(xué)公共管理學(xué)院;西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院;中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 團(tuán)隊LMX LMX差異 創(chuàng)新角色認(rèn)同 創(chuàng)造力
【基金】：國家自然科學(xué)基金項目(71502141,71373149) 教育部人文社會科學(xué)研究規(guī)劃基金項目(16YJA630069) 山西省軟科學(xué)研究項目(2015041005-2) 山西省回國留學(xué)人員科研資助項目(2013-074)
【分類號】：F272.92
【正文快照】： 一、引言創(chuàng)造力作為組織效能和組織生存的關(guān)鍵驅(qū)動因素,被定義為產(chǎn)生新穎和有用的想法[1]。如何提高員工創(chuàng)造力一直是理論界和實(shí)踐界關(guān)心的熱點(diǎn)問題。領(lǐng)導(dǎo)—成員交換(簡稱LMX)[2]對創(chuàng)造力的影響也得到學(xué)者的重視。雖然個體LMX對創(chuàng)造力的積極影響早已被證明[3-4],但關(guān)于團(tuán)隊層

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 蔡晴;看美、日、歐企業(yè)的團(tuán)隊管理[J];管理科學(xué)文摘;2001年02期

2 汪希成,劉曉紅,陳冀南;團(tuán)隊管理的價值取向與效能發(fā)揮[J];石河子大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版);2001年02期

3 何燕珍;工作團(tuán)隊管理[J];中國人力資源開發(fā);2001年06期

4 李平;淺議團(tuán)隊的構(gòu)成要素和優(yōu)化團(tuán)隊管理[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2003年04期

5 沈妙穎;從三維結(jié)構(gòu)系統(tǒng)模型看團(tuán)隊管理[J];現(xiàn)代企業(yè);2003年04期

6 盧陳思;輪崗:聯(lián)想團(tuán)隊管理“撒手锏”[J];人才w，

本文編號：1110283