本文關(guān)鍵詞：新能源光環(huán)下深圳VABEL公司的戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展,世界正在發(fā)生翻天覆地的改變,通訊業(yè)可以說(shuō)作為所有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊已經(jīng)來(lái)到了產(chǎn)業(yè)的頂盛時(shí)期。它所形成的龐大產(chǎn)業(yè)鏈,對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)相當(dāng)可觀。所有與此產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)聯(lián)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,企業(yè)如何站穩(wěn)腳跟,在這洶涌的潮水中不被沖垮,將是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展并不斷壯大所需持續(xù)考慮的事情。本文以電源行業(yè)當(dāng)前所處的惡劣競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境為背景,運(yùn)用兩年多以來(lái)所學(xué)的管理學(xué)原理與分析問(wèn)題的方法,對(duì)深圳VABEL公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行較詳細(xì)地研究。深圳VABEL公司是一家身處高端電源行業(yè)且正在快速成長(zhǎng)的民營(yíng)股份制企業(yè),它的組織結(jié)構(gòu)模式在深圳這個(gè)發(fā)展前沿城市中具有一定企業(yè)結(jié)構(gòu)代表性。本文旨在通過(guò)對(duì)深圳VABEL公司將要做的戰(zhàn)略研究,幫助企業(yè)得到一些理論方面的戰(zhàn)略規(guī)劃支持,使戰(zhàn)略的制訂更顯全面性、合理性。從而讓?xiě)?zhàn)略的實(shí)施能夠高效地指導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展。實(shí)現(xiàn)真正意義上的理論指導(dǎo)實(shí)踐,并同時(shí)為同行業(yè)、同類型的中小企業(yè)能夠在大浪淘沙的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中立足提供一定的參考。本文接下來(lái)先對(duì)深圳VABEL公司的坎坷發(fā)展歷程進(jìn)行簡(jiǎn)略回顧,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)研究理論進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。宜對(duì)企業(yè)在其發(fā)展的關(guān)鍵階段不得不面臨的發(fā)展問(wèn)題,和企業(yè)在這關(guān)鍵轉(zhuǎn)型時(shí)期所嗅到的新能源良好發(fā)展機(jī)遇,運(yùn)用管理學(xué)的戰(zhàn)略管理理論,對(duì)企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的內(nèi)、外部環(huán)境做出詳細(xì)的分析,主要借助管理學(xué)分析工具有：波特五力模型、VRIO框架、SWOT矩陣、定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣等。最后,本文在一系列的分析后,得出公司轉(zhuǎn)型時(shí)的優(yōu)選發(fā)展戰(zhàn)略方案。以行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)為導(dǎo)向,全速發(fā)展新能源電源,并加大標(biāo)準(zhǔn)研究,以超越同行的速度實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品路線,然后對(duì)VABEL公司進(jìn)行一系列戰(zhàn)略優(yōu)化及實(shí)施的建議。使企業(yè)獲得穩(wěn)步前進(jìn)的良藥。
【關(guān)鍵詞】：新能源 電源 戰(zhàn)略研究
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.6;F272
【目錄】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 第1章 緒論11-14
• 1.1 本文的選題背景與研究意義11-12
• 1.2 文章內(nèi)容、研究方法與思路概述12-14
• 1.2.1 文章的研究?jī)?nèi)容12
• 1.2.2 研究方法12-13
• 1.2.3 總體思路13-14
• 第2章 概述戰(zhàn)略管理理論14-20
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論闡述14-15
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略解析14-15
• 2.2 戰(zhàn)略的時(shí)代演變及演變中的主要角色15-17
• 2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)歷程15
• 2.2.2 主流學(xué)術(shù)觀點(diǎn)15-17
• 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究方法與工具17-20
• 2.3.1 總體環(huán)境(PEST)分析17
• 2.3.2 波特五力模型分析17-18
• 2.3.3 價(jià)值鏈分析18
• 2.3.4 VRIO框架分析18
• 2.3.5 SWOT分析18-19
• 2.3.6 定量計(jì)劃戰(zhàn)略(QSPM)矩陣分析19-20
• 第3章 深圳VABEL公司新能源轉(zhuǎn)型時(shí)外部環(huán)境分析20-45
• 3.1 深圳VABEL公司的創(chuàng)業(yè)歷程及通信業(yè)的發(fā)展20-25
• 3.1.1 通信開(kāi)關(guān)電源的發(fā)展經(jīng)歷20-21
• 3.1.2 VABEL公司創(chuàng)業(yè)初期機(jī)遇與困境21-22
• 3.1.3 VABEL公司的第一次機(jī)遇22-23
• 3.1.4 VABEL公司的第二次機(jī)遇23-24
• 3.1.5 VABEL公司的第三次機(jī)遇24-25
• 3.1.6 公司戰(zhàn)略研究建設(shè)25
• 3.2 總體環(huán)境分析25-29
• 3.2.1 政策法律環(huán)境26
• 3.2.2 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境26-27
• 3.2.3 社會(huì)文化環(huán)境27-28
• 3.2.4 技術(shù)環(huán)境28-29
• 3.3 行業(yè)環(huán)境分析29-41
• 3.3.1 市場(chǎng)規(guī)模分析29-32
• 3.3.2 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)細(xì)分32-40
• 3.3.3 電源行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素分析40-41
• 3.4 競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析41-44
• 3.4.1 潛在進(jìn)入者42
• 3.4.2 替代品威脅42
• 3.4.3 供方侃價(jià)能力42
• 3.4.4 買(mǎi)方侃價(jià)能力42-43
• 3.4.5 電源行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)43-44
• 3.5 VABEL公司新能源轉(zhuǎn)型時(shí)外部因素評(píng)價(jià)(EFE)矩陣44-45
• 第4章 深圳VABEL公司新能源轉(zhuǎn)型時(shí)的內(nèi)部資源分析45-58
• 4.1 VABEL公司的資源概況45-51
• 4.1.1 企業(yè)有形資源45-48
• 4.1.2 無(wú)形資源48-51
• 4.2 VABEL公司的能力分析51-56
• 4.2.1 管理能力分析51-53
• 4.2.2 營(yíng)銷能力分析53-55
• 4.2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)能力55-56
• 4.2.4 企業(yè)技術(shù)能力56
• 4.3 價(jià)值鏈與VRIO框架分析56-57
• 4.4 內(nèi)部因素(IFE)評(píng)價(jià)矩陣57-58
• 第5章 VABEL公司的戰(zhàn)略分析58-65
• 5.1 VABEL公司的文化與愿景58
• 5.2 VABEL公司的戰(zhàn)略困境58-59
• 5.3 VABEL公司的戰(zhàn)略59-65
• 5.3.1 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想59
• 5.3.2 戰(zhàn)略目標(biāo)59-60
• 5.3.3 總體戰(zhàn)略60
• 5.3.4 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略60-62
• 5.3.5 職能戰(zhàn)略62-65
• 第6章 VABEL公司戰(zhàn)略方案與實(shí)施建議65-73
• 6.1 VABEL公司新能源轉(zhuǎn)型時(shí)的SWOT分析65-66
• 6.2 VABEL公司新能源轉(zhuǎn)型時(shí)的參選戰(zhàn)略方案66
• 6.3 VABEL公司新能源轉(zhuǎn)型時(shí)的兩個(gè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)66-68
• 6.4 對(duì)VABEL公司新能源轉(zhuǎn)型時(shí)所選戰(zhàn)略的運(yùn)行幾點(diǎn)建議68-73
• 6.4.1 對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化68-69
• 6.4.2 新能源市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)配置69-70
• 6.4.3 戰(zhàn)略資源配置70-71
• 6.4.4 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與危機(jī)控制71-73
• 結(jié)論73-74
• 致謝74-75
• 參考文獻(xiàn)75-77

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1089118