本文關鍵詞：高管團隊心理所有權對企業(yè)戰(zhàn)略反應方式的影響研究

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【摘要】：以兩個企業(yè)應對兩個環(huán)境變化的5個意義構建過程為研究對象,分析高管團隊心理所有權如何導致企業(yè)意義構建過程的差異,企業(yè)意義構建過程的差異如何影響管理認知內容變化的方向,及企業(yè)應對環(huán)境變化的戰(zhàn)略反應方式。研究發(fā)現(xiàn):環(huán)境變化后,企業(yè)間存在問題解決型和自我增強型兩種截然不同的意義構建過程,這是造成企業(yè)戰(zhàn)略反應方式差異的根本原因。高管團隊心理所有權影響著環(huán)境變化后企業(yè)采取哪種意義構建過程。研究結論有助于企業(yè)在環(huán)境發(fā)生變化時有效地控制自身的戰(zhàn)略反應方式。
【作者單位】： 東北林業(yè)大學經濟管理學院;華南理工大學工商管理學院;
【關鍵詞】： 心理所有權 意義構建過程 管理認知 戰(zhàn)略反應方式
【基金】：國家自然科學基金青年科學基金資助項目(71402022)
【分類號】：F272.91;F272
【正文快照】： 1研究背景環(huán)境變化后,企業(yè)必須快速推動戰(zhàn)略變革以實現(xiàn)企業(yè)和環(huán)境的動態(tài)匹配[1],但企業(yè)戰(zhàn)略變革很少如想象中那么順利,這是因為企業(yè)高管團隊管理認知無法理解、解釋新的環(huán)境[2]。當環(huán)境變化后,企業(yè)必須重新構建對新環(huán)境的認識、賦予新環(huán)境以戰(zhàn)略意義,進而推動管理認知內容的變

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本文編號：1076779