本文關(guān)鍵詞：D公司產(chǎn)品策略研究

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【摘要】：隨著近幾年中國發(fā)展速度的逐步減緩,多年發(fā)展積累起來的龐大產(chǎn)能同市場需求的急劇萎縮,形成了明顯的不適,各種矛盾凸顯和加劇。鋼鐵、煤炭、電力等多個行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩。作為中國最大的電力設(shè)備制造商之一的D公司,同樣也面臨著需求下滑,產(chǎn)能過剩的困擾。近年,D公司利潤連續(xù)下滑,2016年預計將面臨較大虧損。針對國內(nèi)國際環(huán)境,中國提出了“一帶一路”和“中國制造2025”的國家戰(zhàn)略。面對這樣復雜的競爭環(huán)境,機遇和挑戰(zhàn)并存。未來的世界是一個創(chuàng)新的世界,創(chuàng)新驅(qū)動將是今后企業(yè)發(fā)展的根本動力。為此,必須對D公司的產(chǎn)品策略進行研究,通過產(chǎn)品策略的創(chuàng)新和改進,為D公司的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文一共分為六個部分。第1章為緒論,主要闡述了論文的背景和研究意義。第2章為理論綜述,主要對產(chǎn)品生命周期理論,創(chuàng)新理論,產(chǎn)品組合理論及工業(yè)品的特點等進行了綜述。第3章為D公司簡介,主要對D公司的組織機構(gòu),人員構(gòu)成,發(fā)展沿革及現(xiàn)狀進行了介紹。第4章為D公司面臨的競爭環(huán)境分析,主要利用PEST模型和波特五力分析模型,從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境對D公司面臨的競爭環(huán)境進行了分析。第5章為D公司產(chǎn)品管理分析,主要介紹了D公司的產(chǎn)品組合,分析了產(chǎn)品的優(yōu)缺點,提出了亟待解決的問題。第6章為D公司的產(chǎn)品策略改進與創(chuàng)新,提出了對D公司產(chǎn)品策略的相關(guān)建議和應該注意的問題。希望通過本文的研究為D公司今后產(chǎn)品策略的制定提供一定的借鑒和參考。
【關(guān)鍵詞】：發(fā)電設(shè)備 產(chǎn)品策略 產(chǎn)品組合 產(chǎn)品生命周期管理 產(chǎn)品創(chuàng)新
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F273.2;F426.6
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-14
• 1.1 選題背景和研究意義11
• 1.2 研究思路和方法11-12
• 1.3 研究內(nèi)容12-14
• 第2章 相關(guān)理論綜述14-23
• 2.1 產(chǎn)品及產(chǎn)品策略14-15
• 2.1.1 產(chǎn)品14-15
• 2.1.2 產(chǎn)品策略15
• 2.2 工業(yè)品的概念及其特點15-17
• 2.3 產(chǎn)品生命周期管理理論17-18
• 2.4 產(chǎn)品創(chuàng)新理論18-20
• 2.5 產(chǎn)品組合理論20-23
• 第3章 D公司簡介23-28
• 3.1 D公司基本情況23-24
• 3.1.1 公司簡介23
• 3.1.2 組織結(jié)構(gòu)23-24
• 3.2 D公司發(fā)展沿革24-26
• 3.3 D公司發(fā)展現(xiàn)狀26-28
• 第4章 D公司面臨的營銷環(huán)境分析28-42
• 4.1 D公司外部環(huán)境分析28-37
• 4.1.1 宏觀環(huán)境分析28-32
• 4.1.2 行業(yè)環(huán)境分析32-37
• 4.2 D公司內(nèi)部環(huán)境分析37-40
• 4.2.1 D公司技術(shù)能力分析37-39
• 4.2.2 D公司生產(chǎn)能力分析39
• 4.2.3 D公司人力資源情況分析39-40
• 4.3 D公司所面臨的機遇和挑戰(zhàn)40-42
• 第5章 D公司產(chǎn)品管理現(xiàn)狀分析42-49
• 5.1 D公司產(chǎn)品組合現(xiàn)狀42-44
• 5.2 D公司現(xiàn)有產(chǎn)品的優(yōu)缺點分析44-46
• 5.2.1 水電產(chǎn)品44-45
• 5.2.2 熱電產(chǎn)品45-46
• 5.2.3 風電產(chǎn)品46
• 5.3 D公司產(chǎn)品管理中亟待解決的問題46-49
• 5.3.1 缺少產(chǎn)品生命周期設(shè)計和管理46-47
• 5.3.2 技術(shù)沉淀和創(chuàng)新能力不足47-48
• 5.3.3 產(chǎn)品差異化競爭能力沒有形成48-49
• 第6章 D公司產(chǎn)品策略的改進與創(chuàng)新49-64
• 6.1 D公司產(chǎn)品組合策略改進49-50
• 6.2 D公司基于產(chǎn)品生命周期管理的產(chǎn)品策略創(chuàng)新50-53
• 6.2.1 建立產(chǎn)品生命周期管理機制50-51
• 6.2.2 D公司不同生命周期產(chǎn)品的產(chǎn)品策略51-53
• 6.3 D公司產(chǎn)品創(chuàng)新及開發(fā)策略改進53-58
• 6.3.1 產(chǎn)品創(chuàng)新53-56
• 6.3.2 服務創(chuàng)新56-57
• 6.3.3 適合創(chuàng)新的組織構(gòu)架及人力資源政策57
• 6.3.4 創(chuàng)新文化落地57-58
• 6.3.5 引導消費58
• 6.4 通過產(chǎn)品差異化提高競爭能力58-61
• 6.5 D公司產(chǎn)品策略改進和創(chuàng)新中應該注意的問題61-64
• 6.5.1 資源保障61-62
• 6.5.2 風險管理62
• 6.5.3 知識產(chǎn)權(quán)管理62
• 6.5.4 明確時間規(guī)劃62-64
• 結(jié)論64-65
• 致謝65-66
• 參考文獻66-69

【參考文獻】

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本文編號：1070510