本文關(guān)鍵詞：D公司產(chǎn)品策略研究

  更多相關(guān)文章： 發(fā)電設(shè)備 產(chǎn)品策略 產(chǎn)品組合 產(chǎn)品生命周期管理 產(chǎn)品創(chuàng)新

【摘要】：隨著近幾年中國(guó)發(fā)展速度的逐步減緩,多年發(fā)展積累起來(lái)的龐大產(chǎn)能同市場(chǎng)需求的急劇萎縮,形成了明顯的不適,各種矛盾凸顯和加劇。鋼鐵、煤炭、電力等多個(gè)行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩。作為中國(guó)最大的電力設(shè)備制造商之一的D公司,同樣也面臨著需求下滑,產(chǎn)能過(guò)剩的困擾。近年,D公司利潤(rùn)連續(xù)下滑,2016年預(yù)計(jì)將面臨較大虧損。針對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境,中國(guó)提出了“一帶一路”和“中國(guó)制造2025”的國(guó)家戰(zhàn)略。面對(duì)這樣復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。未來(lái)的世界是一個(gè)創(chuàng)新的世界,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)將是今后企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。為此,必須對(duì)D公司的產(chǎn)品策略進(jìn)行研究,通過(guò)產(chǎn)品策略的創(chuàng)新和改進(jìn),為D公司的未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文一共分為六個(gè)部分。第1章為緒論,主要闡述了論文的背景和研究意義。第2章為理論綜述,主要對(duì)產(chǎn)品生命周期理論,創(chuàng)新理論,產(chǎn)品組合理論及工業(yè)品的特點(diǎn)等進(jìn)行了綜述。第3章為D公司簡(jiǎn)介,主要對(duì)D公司的組織機(jī)構(gòu),人員構(gòu)成,發(fā)展沿革及現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹。第4章為D公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析,主要利用PEST模型和波特五力分析模型,從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境對(duì)D公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了分析。第5章為D公司產(chǎn)品管理分析,主要介紹了D公司的產(chǎn)品組合,分析了產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn),提出了亟待解決的問(wèn)題。第6章為D公司的產(chǎn)品策略改進(jìn)與創(chuàng)新,提出了對(duì)D公司產(chǎn)品策略的相關(guān)建議和應(yīng)該注意的問(wèn)題。希望通過(guò)本文的研究為D公司今后產(chǎn)品策略的制定提供一定的借鑒和參考。
【關(guān)鍵詞】：發(fā)電設(shè)備 產(chǎn)品策略 產(chǎn)品組合 產(chǎn)品生命周期管理 產(chǎn)品創(chuàng)新
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F273.2;F426.6
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-14
• 1.1 選題背景和研究意義11
• 1.2 研究思路和方法11-12
• 1.3 研究?jī)?nèi)容12-14
• 第2章 相關(guān)理論綜述14-23
• 2.1 產(chǎn)品及產(chǎn)品策略14-15
• 2.1.1 產(chǎn)品14-15
• 2.1.2 產(chǎn)品策略15
• 2.2 工業(yè)品的概念及其特點(diǎn)15-17
• 2.3 產(chǎn)品生命周期管理理論17-18
• 2.4 產(chǎn)品創(chuàng)新理論18-20
• 2.5 產(chǎn)品組合理論20-23
• 第3章 D公司簡(jiǎn)介23-28
• 3.1 D公司基本情況23-24
• 3.1.1 公司簡(jiǎn)介23
• 3.1.2 組織結(jié)構(gòu)23-24
• 3.2 D公司發(fā)展沿革24-26
• 3.3 D公司發(fā)展現(xiàn)狀26-28
• 第4章 D公司面臨的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析28-42
• 4.1 D公司外部環(huán)境分析28-37
• 4.1.1 宏觀環(huán)境分析28-32
• 4.1.2 行業(yè)環(huán)境分析32-37
• 4.2 D公司內(nèi)部環(huán)境分析37-40
• 4.2.1 D公司技術(shù)能力分析37-39
• 4.2.2 D公司生產(chǎn)能力分析39
• 4.2.3 D公司人力資源情況分析39-40
• 4.3 D公司所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)40-42
• 第5章 D公司產(chǎn)品管理現(xiàn)狀分析42-49
• 5.1 D公司產(chǎn)品組合現(xiàn)狀42-44
• 5.2 D公司現(xiàn)有產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)分析44-46
• 5.2.1 水電產(chǎn)品44-45
• 5.2.2 熱電產(chǎn)品45-46
• 5.2.3 風(fēng)電產(chǎn)品46
• 5.3 D公司產(chǎn)品管理中亟待解決的問(wèn)題46-49
• 5.3.1 缺少產(chǎn)品生命周期設(shè)計(jì)和管理46-47
• 5.3.2 技術(shù)沉淀和創(chuàng)新能力不足47-48
• 5.3.3 產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)能力沒(méi)有形成48-49
• 第6章 D公司產(chǎn)品策略的改進(jìn)與創(chuàng)新49-64
• 6.1 D公司產(chǎn)品組合策略改進(jìn)49-50
• 6.2 D公司基于產(chǎn)品生命周期管理的產(chǎn)品策略創(chuàng)新50-53
• 6.2.1 建立產(chǎn)品生命周期管理機(jī)制50-51
• 6.2.2 D公司不同生命周期產(chǎn)品的產(chǎn)品策略51-53
• 6.3 D公司產(chǎn)品創(chuàng)新及開(kāi)發(fā)策略改進(jìn)53-58
• 6.3.1 產(chǎn)品創(chuàng)新53-56
• 6.3.2 服務(wù)創(chuàng)新56-57
• 6.3.3 適合創(chuàng)新的組織構(gòu)架及人力資源政策57
• 6.3.4 創(chuàng)新文化落地57-58
• 6.3.5 引導(dǎo)消費(fèi)58
• 6.4 通過(guò)產(chǎn)品差異化提高競(jìng)爭(zhēng)能力58-61
• 6.5 D公司產(chǎn)品策略改進(jìn)和創(chuàng)新中應(yīng)該注意的問(wèn)題61-64
• 6.5.1 資源保障61-62
• 6.5.2 風(fēng)險(xiǎn)管理62
• 6.5.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理62
• 6.5.4 明確時(shí)間規(guī)劃62-64
• 結(jié)論64-65
• 致謝65-66
• 參考文獻(xiàn)66-69

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 魏麗絲;;生命周期理論文獻(xiàn)綜述[J];合作經(jīng)濟(jì)與科技;2014年24期

2 薛維峰;;產(chǎn)品組合商業(yè)模式的系統(tǒng)原理與模式研究[J];商業(yè)時(shí)代;2013年12期

3 牛欣;韓偉偉;王光秋;王晶;;企業(yè)戰(zhàn)略分解方法選取及實(shí)施研究——基于企業(yè)生命周期理論的三階段戰(zhàn)略分解法[J];改革與戰(zhàn)略;2013年02期

4 宋瑤;趙道致;;基于低碳經(jīng)濟(jì)的制造商產(chǎn)品組合優(yōu)化[J];系統(tǒng)工程;2012年09期

5 趙宇飛;任俊生;張馨木;;服務(wù)創(chuàng)新與有形產(chǎn)品創(chuàng)新之比較[J];工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì);2012年08期

6 王玉梅;梁宗鴻;;基于產(chǎn)品生命周期的企業(yè)環(huán)境成本管理探析[J];會(huì)計(jì)之友(下旬刊);2010年06期

7 張昌;韓云峰;;基于企業(yè)生命周期的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究[J];技術(shù)與創(chuàng)新管理;2010年01期

8 林萬(wàn)祥;冷平生;張亞連;;基于產(chǎn)品生命周期的環(huán)境成本分析與評(píng)估[J];徐州工程學(xué)院學(xué)報(bào);2007年11期

9 宋詠梅;孫根年;;科特勒產(chǎn)品層次理論及其消費(fèi)者價(jià)值評(píng)價(jià)[J];商業(yè)時(shí)代;2007年14期

10 倪娜;;營(yíng)銷(xiāo)學(xué)產(chǎn)品分類(lèi)研究綜述[J];外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理;2006年09期

，

本文編號(hào)：1070510