本文關(guān)鍵詞：PM公司企業(yè)文化建設(shè)研究

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【摘要】：企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成的關(guān)于企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任和企業(yè)宗旨等方面的總結(jié)和提煉,企業(yè)文化的三個(gè)方面分別是:企業(yè)價(jià)值、社會(huì)道德與行為規(guī)范。在特定的政治經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)文化由人們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成,并逐漸被全體企業(yè)員工所共同遵守。在歷史的長(zhǎng)河中,企業(yè)文化作為一種“看不見的”影響力量,越來越多的被眾多企業(yè)所接受并為之所用。時(shí)至今日,哪個(gè)企業(yè)在企業(yè)文化中取勝就代表著哪個(gè)企業(yè)占據(jù)了至高地位。所以在企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要的今天,越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設(shè),并花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來進(jìn)行投入創(chuàng)新。企業(yè)文化的創(chuàng)立,能夠很好的促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增長(zhǎng)。很難想象一家沒有企業(yè)文化或者企業(yè)文化建設(shè)不足的企業(yè),會(huì)凝聚起員工,實(shí)現(xiàn)外部的競(jìng)爭(zhēng)力。本文作者在PM公司駐扎,花費(fèi)了大量時(shí)間了解其企業(yè)文化的現(xiàn)狀,結(jié)合較為成熟的企業(yè)文化理論對(duì)此進(jìn)行分析,突出了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。在分析中找尋其在文化建設(shè)中的不足。在論文最后,對(duì)PM公司提出了比較詳細(xì)的改進(jìn)措施和注意事項(xiàng)。希望本文能夠?yàn)镻M公司的文化建設(shè)起到一定的參考作用。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè) 教育培訓(xùn)
【學(xué)位授予單位】：蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F270
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 引言9-10
• 1 緒論10-17
• 1.1 研究背景10-11
• 1.1.1 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響越發(fā)明顯10
• 1.1.2 企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力10
• 1.1.3 企業(yè)文化隨企業(yè)制度的變革而變革10-11
• 1.2 研究的目的和意義11-12
• 1.2.1 研究的目的11
• 1.2.2 研究的意義11-12
• 1.3 研究?jī)?nèi)容12-13
• 1.3.1 對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、作用和意義展開闡述12
• 1.3.2 對(duì)PM公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀展開調(diào)查12
• 1.3.3 提出PM公司企業(yè)文化建設(shè)方案12-13
• 1.3.4 文化建設(shè)方案運(yùn)行中需要注意的問題13
• 1.3.5 文化建設(shè)方案沒能解決的問題13
• 1.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.4.1 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.4.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.5 研究方法15-17
• 1.5.1 理論分析法15-16
• 1.5.2 文獻(xiàn)調(diào)查法16
• 1.5.3 實(shí)證研究法16-17
• 2 企業(yè)文化相關(guān)理論綜述17-21
• 2.1 企業(yè)文化相關(guān)概念17-19
• 2.1.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵17
• 2.1.2 企業(yè)文化的特征17
• 2.1.3 企業(yè)文化的基本功能和價(jià)值17-19
• 2.2 企業(yè)文化的體系結(jié)構(gòu)19
• 2.2.1 企業(yè)物質(zhì)文化19
• 2.2.2 企業(yè)行為文化19
• 2.2.3 企業(yè)制度文化19
• 2.2.4 企業(yè)精神文化19
• 2.3 企業(yè)文化的理論基礎(chǔ)19-21
• 2.3.1 需要層次理論19-20
• 2.3.2 學(xué)習(xí)型組織理論20-21
• 3 PM公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀、問題及原因分析21-29
• 3.1 PM公司簡(jiǎn)介21-22
• 3.1.1 PM公司概況21
• 3.1.2 PM公司組織結(jié)構(gòu)21-22
• 3.2 PM公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀22-25
• 3.2.1 企業(yè)物質(zhì)文化方面22
• 3.2.2 企業(yè)行為文化方面22-24
• 3.2.3 企業(yè)制度文化方面24
• 3.2.4 企業(yè)精神文化方面24-25
• 3.3 PM公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題25-27
• 3.3.1 上下級(jí)溝通渠道不夠完善25
• 3.3.2 缺乏相應(yīng)的激勵(lì)制度25-26
• 3.3.3 員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不夠26
• 3.3.4 企業(yè)形象建設(shè)有待提升26-27
• 3.4 PM公司企業(yè)文化存在問題的原因分析27-29
• 3.4.1 對(duì)文化建設(shè)重視不夠，重形式而輕內(nèi)涵27
• 3.4.2 文化建設(shè)推進(jìn)的層次和步驟較亂，，缺少深入的戰(zhàn)略思考和決策27
• 3.4.3 員工在文化建設(shè)中的地位有待提高27-28
• 3.4.4 文化建設(shè)偏離了為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的方向28-29
• 4 PM公司企業(yè)文化建設(shè)方案29-37
• 4.1 建設(shè)方案的目標(biāo)及原則29-32
• 4.1.1 建設(shè)方案的目標(biāo)29-30
• 4.1.2 建設(shè)方案的原則30-32
• 4.2 建設(shè)方案的主要內(nèi)容32-35
• 4.2.1 從企業(yè)的物質(zhì)文化層次32-33
• 4.2.2 從企業(yè)的行為文化層次33
• 4.2.3 從企業(yè)的制度文化層次33-34
• 4.2.4 從企業(yè)的精神文化層次34-35
• 4.3 PM公司企業(yè)文化體系建設(shè)方案實(shí)施的保障措施35-36
• 4.3.1 確立契合實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)35
• 4.3.2 及時(shí)調(diào)整并完善公司的經(jīng)營(yíng)理念35
• 4.3.3 增強(qiáng)員工的文化認(rèn)同感35
• 4.3.4 增強(qiáng)員工凝聚力和向心力35
• 4.3.5 改良企業(yè)形象35-36
• 4.4 建設(shè)方案中留待解決的問題36-37
• 4.4.1 建設(shè)方案的自我評(píng)價(jià)問題36
• 4.4.2 不同文化背景的觀念分歧問題36
• 4.4.3 關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)和績(jī)效考核關(guān)聯(lián)的問題36-37
• 5 建設(shè)方案運(yùn)行中應(yīng)注意的問題37-38
• 5.1 要充分發(fā)揮高層管理者的主導(dǎo)作用37
• 5.2 要充分激發(fā)員工的參與度，發(fā)揮員工的積極性37
• 5.3 文化建設(shè)要堅(jiān)持為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)37
• 5.4 要形成有凝聚力的企業(yè)靈魂37-38
• 結(jié)束語38-39
• 致謝39-40
• 參考文獻(xiàn)40-41

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1030945