發(fā)布時間：2017-09-18 05:23

  本文關(guān)鍵詞：湖南煌翎文化傳媒公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：湖南煌翎文化傳媒有限公司是一家專業(yè)從事高速公路業(yè)務的中小型廣告公司。經(jīng)過幾年的發(fā)展,公司經(jīng)營基本穩(wěn)定,但也面臨新的問題。一是宏觀經(jīng)濟形勢轉(zhuǎn)差的情況下出現(xiàn)客戶資源不足的情況;二是行業(yè)惡性競爭破壞市場秩序?qū)緲I(yè)務的沖擊,三是自身內(nèi)部經(jīng)營管理存在瓶頸,導致近兩年來業(yè)務增長規(guī)模下滑。因此,公司必須找準方向,制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略。本文以SWOT模型為主線展開。通過分析公司概況及影響公司發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境,從而找出它的市場機遇和威脅,機會和挑戰(zhàn)。圍繞SWOT分析的結(jié)果具體探討企業(yè)定位、戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略計劃的實施。結(jié)合實際,湖南煌翎廣告公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略包括密集型成長戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略。其中,密集型成長戰(zhàn)略是基礎和前提,其他兩大戰(zhàn)略都是密集型戰(zhàn)略是否能夠?qū)崿F(xiàn)的必要補充和保障。根據(jù)公司實際,密集型成長戰(zhàn)略應將競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略作為實施保障,加強對發(fā)展戰(zhàn)略的鞏固。多元化發(fā)展戰(zhàn)略應隨著市場的不斷變化調(diào)整多元化發(fā)展戰(zhàn)略的重點;戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略早期以與本地中小企業(yè)的簡單戰(zhàn)略合作為主,實現(xiàn)跨區(qū)域戰(zhàn)略聯(lián)盟合作,獲得更多的廣告資源和提升品牌影響力�？傊�,廣告企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題是一個比較復雜也富有研究價值的熱點問題。湖南煌翎文化傳媒公司借鑒國內(nèi)外相關(guān)理論,制定適合中小廣告企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實施方案,文章具有一定的現(xiàn)實性和針對性,對國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)的發(fā)展也有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：湖南煌翎 SWOT 發(fā)展戰(zhàn)略
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：G124;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-21
• 1.1 研究背景與意義12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13
• 1.2 研究基礎13-19
• 1.2.1 國外理論研究與現(xiàn)狀13-18
• 1.2.2 國內(nèi)理論研究與現(xiàn)狀18-19
• 1.3 研究內(nèi)容與方法19-21
• 1.3.1 研究內(nèi)容19-20
• 1.3.2 研究方法20-21
• 第2章 湖南煌翎文化傳媒公司內(nèi)外部環(huán)境分析21-34
• 2.1 湖南煌翎文化傳媒公司概況21-22
• 2.1.1 公司概況21
• 2.1.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀21-22
• 2.2 湖南煌翎文化傳媒公司外部環(huán)境分析22-27
• 2.2.1 宏觀環(huán)境分析22-24
• 2.2.2 行業(yè)競爭格局分析24-27
• 2.3 湖南煌翎文化傳媒公司內(nèi)部環(huán)境分析27-30
• 2.3.1 組織結(jié)構(gòu)分析27-28
• 2.3.2 人力資源狀況分析28
• 2.3.3 公司財務狀況分析28-30
• 2.3.4 廣告運營管理能力30
• 2.4 湖南煌翎文化傳媒公司SWOT分析30-34
• 2.4.1 具備的優(yōu)勢30
• 2.4.2 存在的劣勢30-31
• 2.4.3 發(fā)展的機遇31
• 2.4.4 面臨的威脅31-34
• 第3章 湖南煌翎文化傳媒公司戰(zhàn)略選擇34-44
• 3.1 湖南煌翎文化傳媒公司使命及戰(zhàn)略目標34-35
• 3.1.1 企業(yè)愿景34
• 3.1.2 企業(yè)使命及價值觀34-35
• 3.1.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標35
• 3.2 湖南煌翎文化傳媒公司發(fā)展戰(zhàn)略方案35-40
• 3.2.1 密集型成長戰(zhàn)略35-37
• 3.2.2 多元化戰(zhàn)略37-39
• 3.2.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟39-40
• 3.3 湖南煌翎文化傳媒公司發(fā)展戰(zhàn)略評估40-44
• 3.3.1 戰(zhàn)略方案評估標準40-41
• 3.3.2 公司主要發(fā)展戰(zhàn)略的評估41-42
• 3.3.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略方案的選擇42-44
• 第4章 湖南煌翎文化傳媒公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施44-49
• 4.1 戰(zhàn)略實施可能出現(xiàn)的障礙44-46
• 4.1.1 內(nèi)部管理制度的不健全44-45
• 4.1.2 專業(yè)化人才的缺乏45
• 4.1.3 信息化建設不完善45
• 4.1.4 風險控制有難度45-46
• 4.2 戰(zhàn)略實施的保障46-48
• 4.2.1 完善內(nèi)部管理機制46
• 4.2.2 引進和培養(yǎng)專業(yè)化人才46-47
• 4.2.3 落實高效的信息化系統(tǒng)47
• 4.2.4 改革運行機制防范外部風險47-48
• 4.3 戰(zhàn)略實施預期效果48-49
• 結(jié)論49-51
• 參考文獻51-53
• 致謝53

【參考文獻】

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本文編號：873640