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湖南華強文化科技有限公司采購管理改進研究

發(fā)布時間:2017-09-10 02:47

  本文關(guān)鍵詞:湖南華強文化科技有限公司采購管理改進研究


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【摘要】:深圳華強文化科技集團股份有限公司是國內(nèi)實力強勁、知名度頗高的大型文化科技集團,業(yè)務(wù)包括文化內(nèi)容產(chǎn)品及服務(wù)(包括影視出品及影視后期制作、動漫產(chǎn)品、主體演藝、特種電影、文化衍生品等)及文化科技主題公園兩大類,擁有大量自有知識產(chǎn)權(quán),在國際市場上形成頗具競爭力的中國文化產(chǎn)業(yè)品牌。湖南華強文化科技有限公司作為其二級子公司,負責(zé)集團公司在湖南區(qū)域文化科技主題公園的運營。隨著社會進步和國民生活水平的大幅提高,越來越敏感的消費者對華強這類服務(wù)型企業(yè)提供的產(chǎn)品、服務(wù)的品質(zhì)提出了更高的要求,同時行業(yè)競爭越來越激烈,導(dǎo)致公司的運營費用不斷增加。采購管理作為企業(yè)運營管理過程中的重要環(huán)節(jié),對企業(yè)的運營與發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。本文的研究對象為湖南華強文化科技有限公司。首先,通過對國內(nèi)外采購管理相關(guān)理論進行廣泛的收集、整理和研究,系統(tǒng)的掌握了國內(nèi)外采購管理的研究成果和最新動態(tài)。然后,運用流程再造理論,整理出了當(dāng)前華強公司采購管理中的主要模式,提出了該采購管理下的一系列問題,形成了該公司的采購管理模式分析體系。針對該模式下存在的各類問題,制定了包括供應(yīng)商管理、采購過程管理、成本控制管理的一整套改進方案。最后,提出了包括改進方案的實施計劃、加強內(nèi)外宣傳、進行采購人員培訓(xùn)和考核的一系列實施與保障措施,這些措施能夠確保方案順利實施,達到預(yù)期的目標(biāo)。通過對華強公司采購管理問題的分析、改進方案的設(shè)計、改進方案的實施與保障,解決了公司采購管理中面對的一系列問題,有助于提高公司的采購管理能力,尋找與培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展的商業(yè)合作伙伴。強化采購成本控制,促進采購職能部門高效穩(wěn)健的響應(yīng)主題公園行業(yè)的采購需求。同時本研究面向企業(yè)采購實際問題,能為從事采購管理的同行提供一些借鑒。
【關(guān)鍵詞】:湖南華強文化科技有限公司 采購管理 供應(yīng)商管理
【學(xué)位授予單位】:湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:G124;F274
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-12
  • 第1章 緒論12-22
  • 1.1 研究背景與研究意義12-13
  • 1.1.1 研究背景12-13
  • 1.1.2 研究意義13
  • 1.2 理論基礎(chǔ)及文獻綜述13-20
  • 1.2.1 理論基礎(chǔ)13-18
  • 1.2.2 文獻綜述18-20
  • 1.3 研究內(nèi)容與研究方法20-22
  • 1.3.1 研究內(nèi)容20
  • 1.3.2 研究方法20-22
  • 第2章 華強公司采購管理的現(xiàn)狀與分析22-32
  • 2.1 華強公司簡介22-23
  • 2.1.1 行業(yè)背景22
  • 2.1.2 公司簡介22-23
  • 2.2 華強公司采購管理的現(xiàn)狀23-29
  • 2.2.1 采購業(yè)務(wù)現(xiàn)狀23-25
  • 2.2.2 采購部組織結(jié)構(gòu)25-26
  • 2.2.3 采購模式現(xiàn)狀26-28
  • 2.2.4 供應(yīng)商管理現(xiàn)狀28-29
  • 2.3 華強公司采購管理中存在的問題29-32
  • 2.3.1 供應(yīng)商管理中存在的問題29
  • 2.3.2 采購過程中存在的問題29-30
  • 2.3.3 成本控制中存在的問題30-32
  • 第3章 華強公司采購管理改進方案設(shè)計32-48
  • 3.1 供應(yīng)商管理改進32-38
  • 3.1.1 供應(yīng)商的開發(fā)與認證32-33
  • 3.1.2 供應(yīng)商關(guān)系策略的調(diào)整33-35
  • 3.1.3 供應(yīng)商的改善與激勵35-36
  • 3.1.4 供應(yīng)商的績效考核36-38
  • 3.2 采購過程改進38-42
  • 3.2.1 增設(shè)供應(yīng)商開發(fā)崗位38-39
  • 3.2.2 架設(shè)采購管理電子信息系統(tǒng)39-40
  • 3.2.3 明確采購需求40-42
  • 3.3 成本控制改進42-48
  • 3.3.1 定期輪換采購人員42-43
  • 3.3.2 引入招標(biāo)采購43-45
  • 3.3.3 提高談判能力45-47
  • 3.3.4 延長付款時間47-48
  • 第4章 華強公司采購管理改進方案的實施與保障措施48-53
  • 4.1 改進方案的實施48-49
  • 4.1.1 制定改進方案的實施計劃48
  • 4.1.2 組織內(nèi)外宣傳48-49
  • 4.1.3 采購人員培訓(xùn)與考核49
  • 4.2 方案實施的保障措施49-51
  • 4.2.1 組織保障措施49-50
  • 4.2.2 過程控制保障50
  • 4.2.3 調(diào)整和改進50-51
  • 4.3 方案實施的預(yù)期效果51-53
  • 4.3.1 供應(yīng)商管理的預(yù)期效果51-52
  • 4.3.2 采購過程控制的預(yù)期效果52
  • 4.3.3 成本控制的預(yù)期效果52-53
  • 結(jié)論53-55
  • 參考文獻55-57
  • 致謝57-58
  • 附錄A 湖南華強文化科技有限公司采購合同58-62
  • 附錄B 物料采購管理規(guī)定62-63

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