本文關(guān)鍵詞：遼寧演藝集團(tuán)商業(yè)模式研究

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【摘要】：始于2003年的文化體制改革，對(duì)公益性文化事業(yè)和經(jīng)營(yíng)性文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了明確的區(qū)分，制約文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)障礙和體制障礙被逐漸掃清；在不到十年的時(shí)間里，中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)取得了人類產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上都屬罕見(jiàn)的成就，完成了從無(wú)到有、從自發(fā)到自覺(jué)、從小到大、從局部到全局的歷史性轉(zhuǎn)變。大力振興和發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)越來(lái)越成為國(guó)家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的客觀要求和增強(qiáng)國(guó)家文化軟實(shí)力的有效途徑，文化產(chǎn)業(yè)已成為引領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)走向新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱型產(chǎn)業(yè)。演藝產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的核心層與重要分支，以國(guó)有文藝院團(tuán)“轉(zhuǎn)企改制”為契機(jī)，以演藝集團(tuán)為載體，在文化體制改革中開(kāi)始煥發(fā)出勃勃生機(jī)。 演藝產(chǎn)業(yè)在文化產(chǎn)業(yè)中占有重要地位，其未來(lái)發(fā)展方向和趨勢(shì)與它的商業(yè)模式息息相關(guān)，，不同的商業(yè)模式?jīng)Q定了不同的演藝企業(yè)結(jié)局。商業(yè)模式是演藝企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)核心課題。由于演藝產(chǎn)業(yè)在我國(guó)剛剛起步，各地演藝集團(tuán)的興起也是近幾年的事情，商業(yè)模式的建立均處在探索階段。本文以遼寧演藝集團(tuán)為研究對(duì)象，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，科學(xué)地分析國(guó)內(nèi)外演藝企業(yè)的成功商業(yè)模式；并對(duì)影響遼寧演藝集團(tuán)商業(yè)模式構(gòu)建的因素進(jìn)行了分析；指出了集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，提出了遼寧演藝集團(tuán)商業(yè)模式構(gòu)建要考慮的因素；分析了演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，指出了遼寧演藝集團(tuán)未來(lái)商業(yè)模式創(chuàng)新的方向；確定了遼寧演藝集團(tuán)宜采用的商業(yè)模式，明確了遼寧演藝集團(tuán)商業(yè)模式的實(shí)施路徑。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)模式 演藝產(chǎn)業(yè) 遼寧演藝集團(tuán)
【學(xué)位授予單位】：沈陽(yáng)理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：G124
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 選題背景及意義11-13
• 1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述13-15
• 1.2.1 國(guó)外關(guān)于商業(yè)模式研究綜述13-14
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)關(guān)于商業(yè)模式研究綜述14-15
• 1.3 本文的研究思路及研究方法15-16
• 1.3.1 研究思路15-16
• 1.3.2 研究方法16
• 1.4 本文的創(chuàng)新與不足16-18
• 第2章 相關(guān)理論概述18-27
• 2.1 商業(yè)模式的概述18-21
• 2.1.1 關(guān)于商業(yè)模式的定義18-19
• 2.1.2 商業(yè)模式的構(gòu)成要素19-20
• 2.1.3 商業(yè)模式的特征20-21
• 2.2 文化產(chǎn)業(yè)21-22
• 2.3 演藝產(chǎn)業(yè)22-23
• 2.4 演藝產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的運(yùn)作機(jī)理23-27
• 第3章 國(guó)內(nèi)外演藝企業(yè)成功商業(yè)模式分析27-41
• 3.1 國(guó)外演藝企業(yè)成功商業(yè)模式分析27-32
• 3.1.1 產(chǎn)業(yè)集聚的商業(yè)模式27-29
• 3.1.2 專業(yè)化的商業(yè)模式29-32
• 3.2 國(guó)內(nèi)演藝企業(yè)成功商業(yè)模式分析32-39
• 3.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式33-35
• 3.2.2 跨界經(jīng)營(yíng)（明星）商業(yè)模式35-37
• 3.2.3 品牌經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式37-39
• 3.3 國(guó)內(nèi)外成功商業(yè)模式的啟示39-41
• 第4章 遼寧演藝集團(tuán)商業(yè)模式構(gòu)建的影響因素分析41-58
• 4.1 遼寧演藝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)41-43
• 4.1.1 民營(yíng)文藝團(tuán)體發(fā)展迅速41-42
• 4.1.2 藝術(shù)門(mén)類豐富42
• 4.1.3 資源整合，蓄勢(shì)待發(fā)42-43
• 4.2 遼寧演藝集團(tuán)的現(xiàn)狀43-46
• 4.2.1 集團(tuán)簡(jiǎn)介43
• 4.2.2 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局及資源整合43-44
• 4.2.3 集團(tuán)現(xiàn)狀分析44-46
• 4.3 遼寧演藝集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)46-52
• 4.3.1 集團(tuán)的內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)46-50
• 4.3.2 集團(tuán)的外部機(jī)會(huì)50-52
• 4.4 制約遼寧演藝集團(tuán)發(fā)展的劣勢(shì)52-54
• 4.5 演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析54-58
• 第5章 遼寧演藝集團(tuán)商業(yè)模式選擇及實(shí)施58-73
• 5.1 遼寧演藝集團(tuán)商業(yè)模式構(gòu)建目標(biāo)58-61
• 5.2 遼寧演藝集團(tuán)商業(yè)模式選擇61-63
• 5.3 遼寧演藝集團(tuán)商業(yè)模式實(shí)施63-73
• 5.3.1 目標(biāo)客戶定位63-66
• 5.3.2 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位66-68
• 5.3.3 贏利模式設(shè)計(jì)68-71
• 5.3.4 價(jià)值主張71-73
• 第6章 結(jié)論與展望73-75
• 6.1 結(jié)論73
• 6.2 研究展望73-75
• 參考文獻(xiàn)75-77
• 致謝77-78

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 陳亞民;呂天品;;文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)屬性及商業(yè)模式[J];商業(yè)研究;2010年03期

2 李杰;;國(guó)外商業(yè)模式研究的最新發(fā)展[J];江蘇商論;2010年12期

3 彭健;;文化演出產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新[J];現(xiàn)代傳播-中國(guó)傳媒大學(xué)學(xué)報(bào);2009年05期

本文編號(hào)：818601