發(fā)布時間：2017-09-01 04:30

  本文關(guān)鍵詞：西安兒童藝術(shù)劇院轉(zhuǎn)企改制后的發(fā)展問題研究

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【摘要】：進(jìn)入21世紀(jì)以來,文化的影響力越來越成為了各國國家競爭力的重要組成部分,文化和經(jīng)濟(jì)、政治相互交融著,成為了國家軟實力和綜合國力非常重要的參照點。2002年起,文化體制改革這項重要議題列入了我國文化發(fā)展的重要時間表,明確了整個文化體制改革的方向和目標(biāo),為了適應(yīng)具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,根據(jù)一系列的社會主義精神文明建設(shè)的突出特點和發(fā)展規(guī)律,進(jìn)一步加強(qiáng)和推動社會主義文化體制改革,并且明確的提出:在文化體制改革中要形成文化產(chǎn)業(yè)和大型的文化企業(yè)集團(tuán)。自此,轉(zhuǎn)企改制的問題登上了歷史的舞臺。截止2015年初,已有99%的文化單位完成了轉(zhuǎn)企改制工作,我國的文化企業(yè)發(fā)展,也從此邁上了一個新臺階。事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)之后如何發(fā)展的問題,是本文的研究重點。本文以西安地區(qū)轉(zhuǎn)企改制較為典型的西安兒童藝術(shù)劇院為例,利用在研究生階段所學(xué)習(xí)到的相關(guān)概念、理論和方法,對西安兒童藝術(shù)劇院轉(zhuǎn)企改制后的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究,為其量身打造了一套適合其發(fā)展道路的策略。本文通過調(diào)查問卷、實地調(diào)研、訪問面談、查閱資料等方式,對西安兒童劇院的現(xiàn)狀尤其是轉(zhuǎn)企改制后的現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)深入的了解,用PEST分析方法、SWOT分析方法、數(shù)據(jù)分析等方法對影響其發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境等進(jìn)行了研究與分析,得出了西安兒童藝術(shù)劇院的發(fā)展策略。全文共分六大部分,首先緒論部分集中闡述了我國轉(zhuǎn)企改制的歷史背景和歷史原因,給出了本文的研究意義;其次理論綜述部分,對在MBA階段所學(xué)到的本文可以利用到的知識進(jìn)行了綜述,給出了本文的理論支持;第三,對西安兒童藝術(shù)劇院現(xiàn)階段的問題進(jìn)行了綜述分析,提出了發(fā)展路程上出現(xiàn)的問題;第四,對西安兒童藝術(shù)劇院存在的問題進(jìn)行深入剖析,發(fā)現(xiàn)存在問題的根本原因;第五,對西安兒童藝術(shù)劇院的未來發(fā)展策略進(jìn)行了研究,提供了未來發(fā)展策略的多種意見建議;第六,對本文進(jìn)行了總結(jié)陳述,并對西安兒童藝術(shù)劇院未來的發(fā)展進(jìn)行了簡單展望。通過研究,本文圍繞西安兒童藝術(shù)劇院未來發(fā)展前景,將企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源管理等信息結(jié)合,構(gòu)筑了相對完整的西安兒童藝術(shù)劇院發(fā)展藍(lán)圖,相信通過這一系列策略的推行,逐步建立系統(tǒng)化的西安兒童藝術(shù)劇院發(fā)展戰(zhàn)略,為西安兒童藝術(shù)劇院的更好發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ),并為西安、陜西乃至全國的文化劇院發(fā)展提供一定的借鑒。
【關(guān)鍵詞】：文化劇院 發(fā)展 戰(zhàn)略研究
【學(xué)位授予單位】：蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：J892.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-17
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的和意義10-14
• 1.3 研究的主要內(nèi)容和方法14-15
• 1.4 論文結(jié)構(gòu)安排15-17
• 2 相關(guān)理論綜述17-24
• 2.1 理論綜述17-20
• 2.1.1 戰(zhàn)略管理的定義17-18
• 2.1.2 戰(zhàn)略管理的作用18-19
• 2.1.3 戰(zhàn)略管理理論的演變過程19-20
• 2.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀20-22
• 2.2.1 國外對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究20-21
• 2.2.2 國內(nèi)學(xué)者對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究21-22
• 2.3 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展理論綜述22-24
• 2.3.1 文化產(chǎn)業(yè)的概念綜述22
• 2.3.2 國內(nèi)外關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究綜述22-24
• 3 西安兒童藝術(shù)劇院轉(zhuǎn)企改制后的現(xiàn)狀24-32
• 3.1 國內(nèi)文化劇院轉(zhuǎn)企改制概述24-27
• 3.1.1 國內(nèi)文化劇院轉(zhuǎn)企改制的原因24-25
• 3.1.2 國內(nèi)文化劇院轉(zhuǎn)企改制的基本成效25-26
• 3.1.3 國內(nèi)文化劇院轉(zhuǎn)企改制存在的問題26-27
• 3.2 西安兒童藝術(shù)劇院轉(zhuǎn)企改制后的現(xiàn)狀27-32
• 3.2.1 西安兒童藝術(shù)劇院轉(zhuǎn)企改制后的成效28-30
• 3.2.2 西安兒童藝術(shù)劇院轉(zhuǎn)企改制后存在的問題30-32
• 4 西安兒童藝術(shù)劇院轉(zhuǎn)企改制后存在問題的調(diào)研分析32-45
• 4.1 內(nèi)部環(huán)境調(diào)研分析32-35
• 4.1.1 調(diào)研概況32-34
• 4.1.2 人員缺乏創(chuàng)新34
• 4.1.3 管理機(jī)構(gòu)冗繁34
• 4.1.4 員工凝聚力不強(qiáng)34-35
• 4.2 宏觀環(huán)境分析——PEST分析35-39
• 4.2.1 政治因素35-36
• 4.2.2 經(jīng)濟(jì)因素36-38
• 4.2.3 技術(shù)因素38
• 4.2.4 社會因素38-39
• 4.3 SWOT分析的戰(zhàn)略選擇39-45
• 4.3.1 SWOT分析39-43
• 4.3.2 SWOT分析的組合戰(zhàn)略分析43-44
• 4.3.3 基于SWOT分析的戰(zhàn)略選擇44-45
• 5 西安兒童藝術(shù)劇院轉(zhuǎn)企改制后的發(fā)展策略研究45-53
• 5.1 西安兒童藝術(shù)劇院轉(zhuǎn)企改制后的發(fā)展目標(biāo)制定45
• 5.2 西安兒童藝術(shù)劇院轉(zhuǎn)企改制后的發(fā)展策略研究45-49
• 5.2.1 西安兒童藝術(shù)劇院的發(fā)展方向45-46
• 5.2.2 西安兒童藝術(shù)劇院的發(fā)展速度46-47
• 5.2.3 西安兒童藝術(shù)劇院的發(fā)展重點47-49
• 5.2.4 西安兒童藝術(shù)劇院的發(fā)展要點49
• 5.3 西安兒童藝術(shù)劇院轉(zhuǎn)企改制后策略實施的保障49-53
• 5.3.1 政策原則保障49-50
• 5.3.2 固定客戶保障50-51
• 5.3.3 人才保障51-53
• 結(jié)論53-54
• 致謝54-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 附錄：A藝術(shù)劇院轉(zhuǎn)企改制后現(xiàn)狀的調(diào)查問卷57-58

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8 本報記者 翟群;轉(zhuǎn)企改制讓中國木偶藝術(shù)劇院煥發(fā)活力[N];中國文化報;2011年

9 記者 朱競?cè)簟∮鄻s華;中國木偶藝術(shù)劇院改制贏得大發(fā)展[N];人民日報;2011年

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本文編號：769909