本文關(guān)鍵詞：創(chuàng)夢公司研發(fā)人員績效考核體系構(gòu)建研究

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【摘要】：企業(yè)的發(fā)展離不開人的積極性、創(chuàng)造性的充分發(fā)揮,必須根據(jù)公司發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)競爭的需要更好的利用人力資本。對于新媒體企業(yè)來說,人的價(jià)值,尤其是研發(fā)人員的價(jià)值更顯得尤為重要。要充分發(fā)揮和挖掘研發(fā)人員的工作潛力,激發(fā)工作熱情,基礎(chǔ)的工作就是要在企業(yè)內(nèi)部建立起穩(wěn)定高效的績效考核評價(jià)體系,通過體系引導(dǎo)和發(fā)揮研發(fā)人員價(jià)值的發(fā)揮,從而提升企業(yè)自身的研發(fā)能力和競爭實(shí)力,這也是本文研究的基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。本文的研究對象是創(chuàng)夢公司,研究的側(cè)重點(diǎn)是公司的研發(fā)人員,構(gòu)建起符合研發(fā)人員特點(diǎn)的績效考核體現(xiàn)。本文以績效考核相關(guān)理論為指導(dǎo),借助現(xiàn)有的研究成果和國內(nèi)外先進(jìn)的績效考評方法和技術(shù),依據(jù)“發(fā)現(xiàn)問題——提出問題——分析問題——解決問題的”的基本思路,以此達(dá)成本文的研究目標(biāo)。結(jié)合創(chuàng)夢公司的現(xiàn)狀,我們發(fā)現(xiàn)公司目前績效考核中主要存在以下問題：考核方法單一、考核指標(biāo)設(shè)置不明確、考核導(dǎo)向不合理、考核主體不全面以及考核周期設(shè)置不合理。針對存在的問題,提出了創(chuàng)夢公司研發(fā)人員績效考核問題的系統(tǒng)解決方案。通過工作分析、關(guān)鍵指標(biāo)選擇、評價(jià)方法的設(shè)計(jì),建立了公司研發(fā)人員完善的績效考核體系,使得績效考核體系更具科學(xué)性、全面性和系統(tǒng)化,考核關(guān)系更加明確。為了使研發(fā)人員新的績效考核體系的有效實(shí)施,提出了若干保障措施,主要是：公司全員重視績效考評；建立科學(xué)完善的績效考核系統(tǒng)；加強(qiáng)對考評執(zhí)行人員及員工的培訓(xùn)；塑造高績效公司文化；強(qiáng)化基于考評的激勵(lì)機(jī)制等。通過研發(fā)人員績效考核改進(jìn)方案的實(shí)施,可以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性和工作熱情,提高公司競爭力,以期為類似企業(yè)建立績效考核體系提供參考。
【關(guān)鍵詞】：績效 績效考核 關(guān)鍵績效指標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：G124;F272.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 導(dǎo)論7-12
• 1.1 研究背景及意義7-8
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意義8
• 1.2 研究目標(biāo)與方法8-9
• 1.2.1 研究目標(biāo)8-9
• 1.2.2 研究方法9
• 1.3 研究內(nèi)容與框架結(jié)構(gòu)9-12
• 第2章 相關(guān)理論綜述12-18
• 2.1 績效與績效考核12-13
• 2.1.1 績效的涵義12-13
• 2.1.2 績效考核的涵義13
• 2.2 績效考核的相關(guān)理論綜述13-18
• 2.2.1 國外研究現(xiàn)狀13-15
• 2.2.2 國內(nèi)關(guān)于績效考核的相關(guān)理論綜述15-18
• 第3章 創(chuàng)夢公司研發(fā)人員績效考核的現(xiàn)狀分析18-23
• 3.1 公司概況18
• 3.2 創(chuàng)夢公司研發(fā)人員績效考核現(xiàn)狀分析18-21
• 3.2.1 研發(fā)人員現(xiàn)狀18-20
• 3.2.2 研發(fā)人員績效考核現(xiàn)狀20-21
• 3.3 創(chuàng)夢公司研發(fā)人員績效考核存在的問題21-23
• 3.3.1 考核方法單一21-22
• 3.3.2 考核指標(biāo)設(shè)置不明確22
• 3.3.3 考評導(dǎo)向不合理22
• 3.3.4 考核主體較少22
• 3.3.5 考核周期設(shè)置不合理22-23
• 第4章 創(chuàng)夢公司研發(fā)人員績效考核體系的構(gòu)建23-43
• 4.1 績效考核構(gòu)建的目標(biāo)、原則23-26
• 4.1.1 構(gòu)建的目標(biāo)23-24
• 4.1.2 構(gòu)建的基本原則24-26
• 4.2 績效考核構(gòu)建的基礎(chǔ)：崗位分析26-29
• 4.3 研發(fā)人員績效考核指標(biāo)體系選擇29-38
• 4.3.1 研發(fā)人員績效考核指標(biāo)選擇過程29-31
• 4.3.2 研發(fā)系列研發(fā)主管崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)體系選擇31-34
• 4.3.3 績效考核的基本方法34-35
• 4.3.4 指標(biāo)權(quán)重確定35-38
• 4.4 績效考評表格及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)38-39
• 4.5 績效的實(shí)施和監(jiān)控39-41
• 4.5.1 績效考核實(shí)施40
• 4.5.2 績效監(jiān)控40-41
• 4.6 績效的反饋與運(yùn)用41-43
• 4.6.1 績效的反饋41
• 4.6.2 考核結(jié)果及運(yùn)用41-43
• 第5章 創(chuàng)夢公司研發(fā)人員績效考核體系的實(shí)施保障43-46
• 5.1 全員的重視和參與43
• 5.2 建立科學(xué)完善的績效考核信息系統(tǒng)43-44
• 5.3 強(qiáng)化考評主體與客體的培訓(xùn)44
• 5.4 強(qiáng)化基于考評的激勵(lì)機(jī)制44-46
• 第6章 結(jié)論與展望46-48
• 6.1 研究結(jié)論46
• 6.2 研究展望46-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 致謝50

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本文編號：759301