發(fā)布時間：2017-08-24 10:19

  本文關(guān)鍵詞：從“行政隸屬”到“社會契約”：加拿大國家藝術(shù)中心社會關(guān)系變遷研究

  更多相關(guān)文章： 加拿大國家藝術(shù)中心 社會關(guān)系 行政隸屬 社會契約

【摘要】：加拿大國家藝術(shù)中心(NAC)是加拿大地區(qū)最高級別表演藝術(shù)殿堂、北美地區(qū)最大型雙語系表演藝術(shù)中心及國際一流藝術(shù)交流平臺。無論基于藝術(shù)創(chuàng)作與市場流通的能力,NAC都是加拿大表演藝術(shù)行業(yè)的領(lǐng)航者與現(xiàn)代化改革的先鋒者�？v觀NAC近30年的改革歷程,從社會學(xué)與藝術(shù)管理學(xué)的角度對其改革進行歷史性和整體性的檢視:NAC持續(xù)近30年的改革成效如何?有無成功的經(jīng)驗?zāi)Ｊ?在NAC內(nèi)部運營資料、社會媒體報道、相關(guān)訪談記錄、國家歷史檔案以及國外相關(guān)專項學(xué)術(shù)報告等研究材料基礎(chǔ)上,作者以NAC社會關(guān)系的變化過程及其影響為研究對象,提煉出其社會關(guān)系變遷的趨勢:從“行政隸屬”到“社會契約”。并在此基礎(chǔ)上對比與分析導(dǎo)致NAC運營危機的根本因素以及現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵所在。同時,基于闡述與總結(jié)NAC現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型后所獲得的運營成果,提出社會契約式開放合作機制更有利于藝術(shù)組織構(gòu)建良性社會互動關(guān)系的論斷。著重強調(diào)藝術(shù)組織與政府間達成公共服務(wù)契約關(guān)系后,以法律保障雙方明確的合作權(quán)責(zé)邊界,形成一種更加開放性的、主動向外拓展的外向管理模式。論文主要采用文獻研究法與案例分析法,以NAC社會關(guān)系的變遷過程為論文核心分析框架,通過歷史研究方法與比較研究方法,對NAC運營史上三個重要時期的運營理念與產(chǎn)權(quán)關(guān)系進行綜合對比與分析,著重展現(xiàn)NAC與政府的互動形式變遷的表現(xiàn)與原因,以此來考察與總結(jié)NAC是如何主動與國家搭建雙贏的有機互動關(guān)系,并為其社會網(wǎng)絡(luò)互動的發(fā)展提供更加合理的制度空間保障。
【關(guān)鍵詞】：加拿大國家藝術(shù)中心 社會關(guān)系 行政隸屬 社會契約
【學(xué)位授予單位】：南京藝術(shù)學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：J171.1
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-6
• 緒論6-13
• 一 研究緣起及研究意義6-7
• 二 研究范圍界定7
• 三 核心概念7-10
• 四 文獻綜述及研究現(xiàn)狀10-13
• 第一章 NAC社會關(guān)系變遷的表現(xiàn)及其影響13-27
• 第一節(jié) NAC的由來及其發(fā)展階段13-18
• 一 NAC的由來——國家意識形態(tài)的產(chǎn)物13-14
• 二 NAC的發(fā)展階段：從“體制內(nèi)依附關(guān)系”到“契約式公共服務(wù)體系”14-18
• 第二節(jié) 對外交往：NAC社會互動理念的變遷及其影響18-21
• 一 與國家的關(guān)系變化：“強制”到“契約”18-20
• 二 與其他組織的關(guān)系變化：“競爭”到“共贏”20-21
• 第三節(jié) 內(nèi)部機制：NAC內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)與產(chǎn)權(quán)關(guān)系的變化21-27
• 一 NAC內(nèi)部管理系統(tǒng)的形態(tài)變化：“樹結(jié)構(gòu)”到“果結(jié)構(gòu)”21-24
• 二 基于內(nèi)部結(jié)構(gòu)與組織屬性綜合分析NAC產(chǎn)權(quán)關(guān)系的變遷24-27
• 第二章 NAC社會關(guān)系轉(zhuǎn)變的內(nèi)外部原因27-33
• 第一節(jié) 外因：社會轉(zhuǎn)型對NAC互動關(guān)系的直接催化27-30
• 一 國際化視野下非營利組織體制改革的風(fēng)潮27
• 二 國家主導(dǎo)的文化政策改革27-28
• 三 市場經(jīng)濟體制下文化資源配置方式的轉(zhuǎn)變28-29
• 四 社會發(fā)展對非營利組織的需求29-30
• 第二節(jié) 內(nèi)因：NAC運營機制現(xiàn)代化升級的需求30-31
• 一 組織運營策略的保守與偏激30
• 二 組織營銷模式的落后與超前30-31
• 第三節(jié) 內(nèi)外環(huán)境互動影響：NAC為公民代言的合法性危機31-33
• 第三章 向社會契約式合作關(guān)系轉(zhuǎn)變后的NAC33-41
• 第一節(jié) 社會契約式合作伙伴機制的作用表現(xiàn)33-35
• 一 平衡藝術(shù)發(fā)展與文化政策的配比關(guān)系33-34
• 二 調(diào)控文化政策與市場機制的互動范圍34-35
• 三 市場機制與藝術(shù)本體的協(xié)作升級提供政策保障35
• 第二節(jié)“新起航”：契約關(guān)系下NAC社會角色的恢復(fù)與創(chuàng)新35-37
• 一 政治角色：明確與完善新義務(wù)與權(quán)利體系35-36
• 二 商業(yè)角色：“社會性企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略的介入36-37
• 三 運營角色：“共同分擔(dān)”式合作機制提高管理效率37
• 第三節(jié) NAC現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型后運營成就37-41
• 一 NAC給世界一個加拿大特色的舞臺——藝術(shù)成就與商業(yè)盈利共贏37-39
• 二 NAC運營經(jīng)驗對國際藝術(shù)管理行業(yè)的啟示39-41
• 結(jié)語41-42
• 參考文獻42-44
• 作者簡介44-45
• 致謝45

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本文編號：730738