本文關(guān)鍵詞：太平洋院線品牌戰(zhàn)略研究

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【摘要】：近幾年來,中國電影市場進入黃金期,各地的城市影院如雨后春筍般蓬勃發(fā)展,我國已經(jīng)成為全球第二大電影市場。去年一年,我國票房達到217億元,城市影院觀影人次突破6億人次。截止2013年底,全國范圍內(nèi)有45條電影院線,3849家城市影院,全國銀幕數(shù)達到18195多張,各地的影院建設(shè)還在以每天新增13.9張銀幕的速度急劇增長。本論文重點提到一個電影院線品牌“太平洋院線”,院線旗下共有93家影院,主要分為三個系列---太平洋、紫荊、新時代。在目前日益激烈的電影市場,全國院線競爭進入白熱化,太平洋院線的品牌優(yōu)勢逐步受到影響,院線面臨著嚴峻的品牌大戰(zhàn)。本論文題目是《太平洋院線品牌戰(zhàn)略研究》,首先提出論文的研究背景和意義,并結(jié)合品牌戰(zhàn)略的有關(guān)理論依據(jù)對太平洋院線品牌戰(zhàn)略進行思考,分析院線品牌現(xiàn)狀及行業(yè)競爭對手情況,并結(jié)合太平洋院線SWOT分析結(jié)果總結(jié)院線品牌發(fā)展過程中的成功之處和不足,對院線品牌戰(zhàn)略進行思考和選擇,提出了太平洋品牌未來發(fā)展之路,本論文對該院線品牌戰(zhàn)略發(fā)展具有積極的推進作用。在論文寫作過程中,主要通過查閱業(yè)內(nèi)文獻、收集行業(yè)數(shù)據(jù)、對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行調(diào)研等方式,結(jié)合我國目前的電影市場情況,總結(jié)、探討太平洋院線品牌的發(fā)展歷程,分析品牌戰(zhàn)略中的成功經(jīng)驗和不足,對院線品牌戰(zhàn)略進行思考和選擇。本論文的主要目的是為太平洋院線品牌戰(zhàn)略管理之路提出建議和方法,讓其通過品牌研究及品牌影響力做大企業(yè)規(guī)模,讓企業(yè)適應日漸激烈的市場競爭,并能在眾多的影院品牌大戰(zhàn)中取得更大優(yōu)勢。
【關(guān)鍵詞】：電影院線 影院 品牌戰(zhàn)略
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：J943
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 有關(guān)電影院線的基本概念介紹10-12
• 1.2 研究的背景和意義12
• 1.3 研究的思路和論文結(jié)構(gòu)12-14
• 第二章 品牌戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)14-20
• 2.1 品牌戰(zhàn)略概述14-16
• 2.1.1 品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征14-15
• 2.1.2 品牌戰(zhàn)略制定15-16
• 2.2 品牌戰(zhàn)略的類型16-18
• 2.2.1 單一品牌戰(zhàn)略16-17
• 2.2.2 副品牌的戰(zhàn)略17
• 2.2.3 多品牌戰(zhàn)略17-18
• 2.3 實施品牌戰(zhàn)略應注意的事項18
• 2.3.1 關(guān)注品牌定位18
• 2.3.2 重視戰(zhàn)略規(guī)劃18
• 2.3.3 重視品牌宣傳18
• 2.4 企業(yè)各階段的品牌戰(zhàn)略管理方法18-19
• 2.4.1 創(chuàng)業(yè)期品牌戰(zhàn)略的管理18-19
• 2.4.2 成長期品牌戰(zhàn)略的管理19
• 2.4.3 成熟期的品牌戰(zhàn)略管理19
• 2.5 本章小結(jié)19-20
• 第三章 太平洋院線品牌現(xiàn)狀及競爭對手分析20-34
• 3.1 太平洋院線的概況20
• 3.2 太平洋院線品牌的發(fā)展歷程20-24
• 3.3 太平洋院線品牌建設(shè)現(xiàn)狀24-26
• 3.3.1 太平洋影院品牌25
• 3.3.2 紫荊影院品牌25-26
• 3.3.3 新時代影院品牌26
• 3.4 國內(nèi)電影市場情況26-33
• 3.4.1 國內(nèi)的電影院線介紹及競爭對手分析26-31
• 3.4.2 主要競爭對手分析31-32
• 3.4.3 潛在競爭對手分析32-33
• 3.5 本章小結(jié)33-34
• 第四章 太平洋院線品牌戰(zhàn)略分析34-44
• 4.1 優(yōu)勢分析34-35
• 4.1.1 四川地區(qū)最早的院線品牌34-35
• 4.1.2 具有一定的地域優(yōu)勢35
• 4.1.3 具有專業(yè)管理團隊和行業(yè)經(jīng)驗35
• 4.1.4 同省內(nèi)各電影主管單位的關(guān)系深厚35
• 4.1.5 旗下影院數(shù)量眾多35
• 4.2 劣勢分析35-36
• 4.2.1 資本欠雄厚35-36
• 4.2.2 分布分散，，溝通和交流成本高36
• 4.2.3 旗下各影院未形成統(tǒng)一標識36
• 4.2.4 影院規(guī)模大小不一36
• 4.2.5 售票系統(tǒng)的不統(tǒng)一36
• 4.3 機會分析36-38
• 4.3.1 整合旗下影院品牌36
• 4.3.2 三級市場拓展空間較大36-37
• 4.3.3 政府出臺改革措施37
• 4.3.4 和各地地產(chǎn)商進行緊密合作37-38
• 4.4 威脅分析38-40
• 4.4.1 部分影業(yè)公司基本具備成立院線資格38
• 4.4.2 同質(zhì)化競爭進一步加強38-39
• 4.4.3 在客戶選擇上更加被動39-40
• 4.4.4 大客戶的議價能力進一步增強40
• 4.5 太平洋院線品牌戰(zhàn)略的成功之處40-42
• 4.5.1 建立以創(chuàng)新與改革為核心的企業(yè)發(fā)展引擎40
• 4.5.2 獨創(chuàng)的激勵機制將員工和企業(yè)的命運緊緊捆綁40-41
• 4.5.3 以品牌戰(zhàn)略為先迅速占領(lǐng)市場41-42
• 4.6 太平洋院線品牌戰(zhàn)略存在的不足42-43
• 4.6.1 品牌形象不統(tǒng)一42-43
• 4.6.2 品牌主線與構(gòu)架不夠清晰43
• 4.6.3 品牌管理體系不完善43
• 4.7 本章小結(jié)43-44
• 第五章 太平洋院線品牌戰(zhàn)略的思考和選擇44-54
• 5.1 打造成功院線品牌的必要條件44-45
• 5.2 把握品牌定位強化品牌整合營銷45-46
• 5.2.1 統(tǒng)一太平洋品牌標識采用單一品牌戰(zhàn)略45
• 5.2.2 統(tǒng)一影院選址標準打造品牌效應45-46
• 5.2.3 進行票務售賣系統(tǒng)的統(tǒng)一46
• 5.3 借助差異化營銷搶占品牌高起點46-48
• 5.3.1 創(chuàng)新商業(yè)模式增加非票房收入46-47
• 5.3.2 倡導 1+X的電影生活方式47-48
• 5.3.3 打造各具特色的觀影氛圍48
• 5.4 打造高質(zhì)量產(chǎn)品和服務48-51
• 5.4.1 打造經(jīng)典的管理標準48-49
• 5.4.2 打造杰出的管理團隊49-50
• 5.4.3 運用先進的科技手段50-51
• 5.5 搭建太平洋院線電商平臺51-53
• 5.6 本章小結(jié)53-54
• 第六章 結(jié)論54-57
• 6.1 研究太平洋院線品牌戰(zhàn)略的結(jié)論觀點54
• 6.2 研究太平洋院線品牌戰(zhàn)略的目的54-56
• 6.2.1 即節(jié)約品牌建設(shè)投入又提高品牌效應54-55
• 6.2.2 優(yōu)化品牌構(gòu)架突出品牌影響力55
• 6.2.3 提高企業(yè)地位利于市場競爭55
• 6.2.4 降低營銷推廣成本提升消費者認知55-56
• 6.2.5 提升品牌的溢價及附加值56
• 6.3 本文的創(chuàng)新點和不足56-57
• 致謝57-58
• 參考文獻58-60

【相似文獻】

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本文編號：705443