本文關(guān)鍵詞：我國傳媒業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革方向及路徑選擇研究

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【摘要】：持續(xù)推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的市場化進(jìn)程，建立與我國社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的文化管理體制和運行機制，是我國文化體制改革的重要目標(biāo)之一。傳媒產(chǎn)業(yè)是我國文化產(chǎn)業(yè)的一個重要組成部分，對文化體制改革的要求也自然同樣適用于傳媒體制的改革，而我國傳媒業(yè)也確實在市場化道路上做出了不少嘗試和努力，也取得了不錯的成績。其中傳媒產(chǎn)業(yè)的集團化改革可以算是中國傳媒體制改革歷程中的一座里程碑，但是由于這些傳媒集團的成立并不是市場競爭的結(jié)果，而是由政府直接推動所致，因此他們的發(fā)展存在著很多問題，如無法有效地實現(xiàn)跨行業(yè)、跨區(qū)域的發(fā)展。歸根結(jié)底就是傳媒集團內(nèi)產(chǎn)權(quán)不清，沒有建立完善的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和合理法人治理結(jié)構(gòu)。 在此篇論文中，筆者將經(jīng)濟學(xué)中的產(chǎn)權(quán)理論與我國傳媒體制改革的實踐相結(jié)合，試圖能從中探索出一條適合我國傳媒產(chǎn)權(quán)改革的具有中國特色的發(fā)展道路。此論文研究的基本思路是：首先對產(chǎn)權(quán)、所有權(quán)、產(chǎn)權(quán)制度、傳媒產(chǎn)權(quán)制度等基本理論進(jìn)行詳細(xì)歸納和說明，然后對我國傳媒業(yè)的產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)狀進(jìn)行了相關(guān)闡述，并分析了傳媒業(yè)在市場化過程中進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革的必要性。我國傳媒產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀對其發(fā)展的桎梏以及國內(nèi)外媒介環(huán)境的變遷，是傳媒業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的主要動因。論文第四章論述了我國傳媒集團在產(chǎn)權(quán)改革實踐中的經(jīng)典案例，他們或成功或失敗，但他們對產(chǎn)權(quán)改革做出的嘗試和努力所得的寶貴經(jīng)驗具有有益的借鑒作用。本文最后對我國傳媒業(yè)未來產(chǎn)權(quán)制度改革進(jìn)行了深入的思考，提出了深化我國傳媒產(chǎn)權(quán)改革的具體措施。
【關(guān)鍵詞】：傳媒產(chǎn)業(yè) 傳媒體制改革 產(chǎn)權(quán)多元化 公司治理結(jié)構(gòu)
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：G206-F
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 緒論10-19
• 一、 問題提出10-11
• 二、 文獻(xiàn)綜述11-16
• （一） 國外研究現(xiàn)狀11-14
• （二） 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 三、 研究方法16-17
• 四、 研究思路及創(chuàng)新點17-19
• 第一章 核心概念理解19-26
• 一、 產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵19-23
• （一） 產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)的關(guān)系19-21
• （二） 產(chǎn)權(quán)制度不等同于所有制21-22
• （三） 產(chǎn)權(quán)的定義與內(nèi)容22-23
• 二、 傳媒產(chǎn)權(quán)制度23-24
• 三、 厘清傳媒產(chǎn)權(quán)與市場經(jīng)濟的關(guān)系24-25
• 本章小結(jié)25-26
• 第二章 我國傳媒業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的必要性分析：現(xiàn)狀與問題26-37
• 一、 我國傳媒業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的現(xiàn)狀：從混沌走向清晰26-28
• （一） “事業(yè)單位，企業(yè)化管理”兩元結(jié)構(gòu)型26-27
• （二） 一個主體兩個板塊，產(chǎn)業(yè)與事業(yè)分開型27
• （三） 整體轉(zhuǎn)制，成為特殊產(chǎn)業(yè)27
• （四） 探索一條符合中國國情的社會公益與國有商營并行發(fā)展的道路27-28
• 二、 現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)存在的主要問題28-31
• （一） 體制與結(jié)構(gòu)錯位，，產(chǎn)權(quán)主體缺位28-29
• （二） 傳媒業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，無法與資本接軌29
• （三） 傳媒治理結(jié)構(gòu)缺失，管理弊端重重29-30
• （四） 缺乏有效的激勵機制，爭搶行政級別30-31
• 三、 傳媒產(chǎn)權(quán)改革的必要性與可能性31-36
• （一） 傳媒擺脫困境的期盼31-33
• （二） 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要：國企改革的啟示33-34
• （三） 政府的推動力34-36
• （四） 在競爭中做大做強的需要36
• 本章小結(jié)36-37
• 第三章 國內(nèi)傳媒產(chǎn)權(quán)改革先行者37-44
• 一、 轉(zhuǎn)企：傳媒由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為國有獨資企業(yè)（牡丹江新聞傳媒集團）37-40
• （一） 明確內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系，將傳統(tǒng)行政隸屬關(guān)系變?yōu)橐再Y產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）為紐帶的關(guān)系37-38
• （二） 按市場經(jīng)濟規(guī)則和傳媒發(fā)展方向，整合資源，采用扁平化方式重組機構(gòu)38
• （三） 切實執(zhí)行政企分開，建立了一套自己獨特的法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部權(quán)力制衡機制38-40
• 二、 改制：傳媒由國有獨資企業(yè)改制為國有控股的有限責(zé)任公司（江蘇廣播電視總臺）40-41
• （一） 成立傳媒公司，在部分頻道、頻率進(jìn)行試點改革40
• （二） 塑造市場主體，在部分經(jīng)營性事業(yè)單位進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制工作試點40-41
• （三） 大力推進(jìn)開放合作，積極吸納業(yè)外資金41
• 三、 上市：建立股份有限公司（湖南電廣傳媒股份有限公司）41-43
• 本章小結(jié)43-44
• 第四章 我國傳媒業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革思路44-54
• 一、 產(chǎn)權(quán)制度改革的難點與重點44-47
• （一） 轉(zhuǎn)企不易轉(zhuǎn)制更難44-45
• （二） “主管主辦制度”與“出資人制度”有機結(jié)合是難點45-46
• （三） 人事和分配制度改革為重點46-47
• 二、 產(chǎn)權(quán)改革路徑探析47-53
• （一） 明晰產(chǎn)權(quán)為改革首要步驟47-48
• （二） 授權(quán)經(jīng)營是構(gòu)建現(xiàn)代傳媒產(chǎn)權(quán)制度的關(guān)鍵一步48-49
• （三） 構(gòu)建產(chǎn)權(quán)多元化的混合所有制企業(yè)是改革第三步49-50
• （四） 探索特殊管理股制度繼續(xù)推進(jìn)傳媒股份制改造50-51
• （五） 激勵機制的創(chuàng)新也是改革的重點51-52
• （六） 構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)要求的傳媒企業(yè)為最終目標(biāo)52-53
• 本章小結(jié)53-54
• 總結(jié)54-56
• 參考文獻(xiàn)56-58
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果58-59
• 致謝59-60
• 附件60

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：640654