本文關(guān)鍵詞：大慶油田文化集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 大慶油田文化集團(tuán) 發(fā)展戰(zhàn)略 PEST分析 SWOT分析

【摘要】：大慶油田文化集團(tuán)是大慶油田有限責(zé)任公司下屬的文化企業(yè),其主要任務(wù)是為大慶油田有限責(zé)任公司提供文化服務(wù)。雖然,文化集團(tuán)為油田發(fā)展和改革做出過巨大貢獻(xiàn),但是,隨著大慶油田的發(fā)展進(jìn)入新階段,改革進(jìn)入新時期,文化集團(tuán)已不能適應(yīng)油田發(fā)展和改革提出的新任務(wù)和新要求;當(dāng)前,如何更新發(fā)展戰(zhàn)略,更好地為油田發(fā)展服務(wù)和適應(yīng)改革的需要是文化集團(tuán)面臨的重大課題。因此,本文研究大慶油田文化集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義和應(yīng)用價值。本文以大慶油田文化集團(tuán)為研究對象,運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與方法研究其發(fā)展戰(zhàn)略問題。首先,綜述了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,提出了研究內(nèi)容與思路;其次,概述了本文研究的理論依據(jù);然后,分析了大慶油田文化集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境,并利用SWOT分析法分析了文化集團(tuán)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇與挑戰(zhàn);在此基礎(chǔ)上,根據(jù)大慶油田發(fā)展戰(zhàn)略,從總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略兩個層面提出了大慶油田文化集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略;最后,從強(qiáng)化新聞宣傳工作創(chuàng)新能力、強(qiáng)化深度服務(wù)能力、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效能力、強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)能力、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)能力、強(qiáng)化管理創(chuàng)新能力等六個方面提出文化集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。
【關(guān)鍵詞】：大慶油田文化集團(tuán) 發(fā)展戰(zhàn)略 PEST分析 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G124
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究的目的與意義10-11
• 1.2.1 研究目的10-11
• 1.2.2 研究意義11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評11-15
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀綜述11-12
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述12-15
• 1.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評價15
• 1.4 研究內(nèi)容15
• 1.5 研究思路與方法15-17
• 1.5.1 研究方法15-16
• 1.5.2 研究思路16-17
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)17-22
• 2.1 文化企業(yè)的含義17
• 2.2 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的含義17-18
• 2.2.1 戰(zhàn)略的含義17-18
• 2.2.2 戰(zhàn)略管理的含義18
• 2.3 戰(zhàn)略管理的構(gòu)成要素18
• 2.4 企業(yè)戰(zhàn)略的層次和類型18-20
• 2.4.1 戰(zhàn)略的層次18-19
• 2.4.2 戰(zhàn)略的類型19-20
• 2.5 戰(zhàn)略分析與制定工具20-22
• 2.5.1 PEST分析法20
• 2.5.2 SWOT分析法20-22
• 第3章 大慶油田文化集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境分析22-32
• 3.1 大慶油田文化集團(tuán)的外部戰(zhàn)略環(huán)境分析22-25
• 3.1.1 政治環(huán)境分析22-23
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析23-24
• 3.1.3 社會環(huán)境分析24-25
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析25
• 3.2 大慶油田文化集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析25-32
• 3.2.1 大慶油田文化集團(tuán)發(fā)展歷程25-26
• 3.2.2 大慶油田文化集團(tuán)的人員狀況分析26-27
• 3.2.3 大慶油田文化集團(tuán)的業(yè)務(wù)能力分析27-30
• 3.2.4 大慶油田文化集團(tuán)的資產(chǎn)狀況分析30-31
• 3.2.5 大慶油田文化集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況分析31-32
• 第4章 大慶油田文化集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制定32-44
• 4.1 大慶油田文化集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定的理念32
• 4.1.1 科學(xué)發(fā)展理念32
• 4.1.2 和諧發(fā)展理念32
• 4.2 大慶油田文化集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定的指導(dǎo)原則32-33
• 4.2.1 堅(jiān)持以“主營業(yè)務(wù)”為中心32-33
• 4.2.2 堅(jiān)持“和諧礦區(qū)”建設(shè)目標(biāo)33
• 4.2.3 堅(jiān)持走品牌戰(zhàn)略33
• 4.2.4 堅(jiān)持改革創(chuàng)新33
• 4.3 大慶油田文化集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇33-44
• 4.3.1 大慶油田文化集團(tuán)的SWOT分析33-40
• 4.3.2 大慶油田文化集團(tuán)可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略40-41
• 4.3.3 大慶油田文化集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)41
• 4.3.4 大慶油田文化集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略41-44
• 第5章 大慶油田文化集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施44-49
• 5.1 強(qiáng)化新聞宣傳工作創(chuàng)新能力44
• 5.2 強(qiáng)化深度服務(wù)能力44-45
• 5.3 強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效能力45-46
• 5.4 強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)能力46
• 5.5 強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)能力46-47
• 5.6 強(qiáng)化管理創(chuàng)新能力47-49
• 結(jié)論49-50
• 參考文獻(xiàn)50-53
• 個人簡介53-54
• 致謝54-55

【相似文獻(xiàn)】

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